進入三月，春暖花開，也意味著職場又一個跳槽高峰的到來。企業(yè)想要留人，除了薪資福利外，還有哪些硬氣的辦法留住關(guān)鍵人才嗎？本期αi優(yōu)質(zhì)職場案例賞析，就從“成長共贏”維度，為大家精選了人才培養(yǎng)的優(yōu)秀案例。

第三篇：成長共贏 優(yōu)秀案例匯總

《2020 年 αi優(yōu)質(zhì)職場數(shù)字洞察報告》中提到，優(yōu)質(zhì)企業(yè)在“價值共創(chuàng)”和“成長共贏”方面表現(xiàn)優(yōu)異，尤其在 “成長共贏”維度上優(yōu)勢凸顯，明顯領(lǐng)先普通企業(yè)，而該維度正是普通企業(yè)的短板所在，可見“成長共贏”是企業(yè)提升優(yōu)質(zhì)職場水平的一個重要方面。

Tips：什么是“成長共贏”？

成長共贏，是指企業(yè)在職場成長發(fā)展方面的運作，包括企業(yè)內(nèi)部成長、學(xué)習(xí)文化、理念建設(shè)及配套手段，以及針對員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展、個人成長及發(fā)展空間的運營管理與提升，適合企業(yè)的組織成長規(guī)劃、變革及推動手段，還包括驅(qū)動員工的激勵機制、方式方法等。

塔塔咨詢服務(wù)

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打造一站式職業(yè)發(fā)展管理平臺

塔塔咨詢服務(wù)為了幫助員工加速職業(yè)發(fā)展，將與員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種模塊及管理職能集成在一起，自建了一個在線平臺，一站式管理全員的職業(yè)生涯發(fā)展。

職業(yè)生涯發(fā)展平臺記錄了員工過往學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷，每個員工都可以登陸系統(tǒng)，填寫自己下一個職業(yè)發(fā)展的期望職位，當(dāng)員工不清楚自己可以向哪個方向發(fā)展時，系統(tǒng)會根據(jù)塔塔咨詢服務(wù)全球員工的大數(shù)據(jù)分析，為員工推薦適合的職位。

當(dāng)員工填寫好期望職位以及期望達成時間后，系統(tǒng)會根據(jù)員工現(xiàn)在的職位及能力記錄，分析出下一個職位的能力需求與現(xiàn)狀間的差距，并給出培養(yǎng)這些能力的課程鏈接。員工可以通過不斷學(xué)習(xí)，縮小自己與期望職位間的差距。除了課程，員工還可以通過這個系統(tǒng)尋找自己的導(dǎo)師，建立一次性或長期的導(dǎo)師關(guān)系。另外，系統(tǒng)還會自動推薦適合這個員工的學(xué)習(xí)項目，及參與情況，以方便他的主管跟進管理或輔導(dǎo)……

中金公司

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為晉升員工打造成長通道

中金公司非�？粗貢x升員工的培養(yǎng)，會在員工晉升后提供長期輔導(dǎo)和培訓(xùn)，以便他們能真正在晉升的崗位扎下根，獲得長足發(fā)展。

以新晉高層管理者的晉升培訓(xùn)項目《成為績效引領(lǐng)者》為例，這是中金公司與上海高級金融學(xué)院合作定制的項目，其設(shè)立的目標(biāo)是幫助新晉高層管理者進一步加強管理技能和水平，提升管理團隊行動的一致性和協(xié)同性。

整個培訓(xùn)，圍繞著領(lǐng)航、傳承、協(xié)作三個階段進行設(shè)計，橫跨 8-10 三個月，幫助中高層管理人員在新的職級上發(fā)揮更關(guān)鍵的作用、獲得更快速的提升，成為自己的“職場錦鯉”。課程展示了大量與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的方法及經(jīng)典案例，讓學(xué)員們能直觀地學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)力知識，感受企業(yè)文化與價值觀的力量，最重要的一點，是會讓大家清晰的認(rèn)識到，只要認(rèn)真用心，每一位中金人都擁有把平凡變精彩的能力……

圖爾克

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經(jīng)典“成長”項目：青年班

這是圖爾克在 2015 年開啟的項目，每年僅招收 3 名學(xué)員，將提升公司整體領(lǐng)導(dǎo)力、員工發(fā)展、促進員工與管理層溝通、激勵保留高績效員工、挖掘員工潛力等多維目標(biāo)融于其中。因其周期長、價值高，已成為公司內(nèi)最搶手的明星培訓(xùn)項目。

想要進入青年班，要先有部門的提名，然后經(jīng)過嚴(yán)格的副總級面試、角色扮演、測試等多項評估后，通過評估的 12 名員工之中再進行 PK，最終 PK 獲勝的三名員工進入當(dāng)年“青年班”。

學(xué)員入班后，首先要做的是成立項目：挖掘公司業(yè)務(wù)需求或亟待解決的問題，選擇一個方向進行項目策劃。項目策劃通過公司管理會的評估后，有一年的完成周期。這一年時間里，公司會為“青年班”配備由 VP+HR 組成的導(dǎo)師團，全程跟進，輔導(dǎo)學(xué)員進行調(diào)研、分析、項目運作等，同時公司也會給予各種資源上的傾斜，協(xié)調(diào)所有部門配合“青年班”項目推進。當(dāng)項目完成，并通過管理層項目評估驗收后，該期的“青年班”才能順利結(jié)業(yè)……

施維雅中國

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巨資投入滿足員工培訓(xùn)需求

這家起源于家族創(chuàng)始人經(jīng)營的藥企，始終將“人”看作是公司最重要的資產(chǎn)。也因此，施維雅中國十分重視人才發(fā)展，強調(diào)培訓(xùn)，從多個維度支持員工發(fā)展。

施維雅中國的團隊構(gòu)成中，銷售人才占了 80%，針對這部分員工，公司建立了專業(yè)的培訓(xùn)體系，從產(chǎn)品知識、拜訪技巧、溝通方式等方面打造核心競爭力；而非銷售員工，每人每年也都可以自主選擇，申請兩門正式的培訓(xùn)課程，包括員工發(fā)展培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、英語學(xué)習(xí)、軟件培訓(xùn)等等。

此外，公司還提供了很多在線學(xué)習(xí)的方式，幫助員工完成當(dāng)年的“小目標(biāo)”。

“在培訓(xùn)這件事情上，施維雅是‘奢侈的’。我們有過初步統(tǒng)計，一名員工每年花在學(xué)習(xí)上的時間，基本上有完整的 5-6 天，而且公司會從各種方面支持員工去學(xué)習(xí)�！笔┚S雅組織和人才發(fā)展負(fù)責(zé)人張培說……

東原集團

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人才發(fā)展體系夯實的人力資本

2016 年至今，東原集團開發(fā)項目所在城市從五個擴張到了十六個，銷售額也從 100 億元增長到今年的 500 億元。在這期間，員工數(shù)量大幅增加至數(shù)千人。

新鮮血液往往會稀釋企業(yè)原本塑造成型的文化，繼而讓高速發(fā)展的企業(yè)產(chǎn)生危機。為了處理這樣的狀況，東原集團花了 3 年時間沉淀出一套能跟上業(yè)務(wù)發(fā)展速度的人才發(fā)展體系，這其中的核心理念，是由內(nèi)部培養(yǎng)“關(guān)鍵人才”。

東原集團人力資源中心人才發(fā)展資深總監(jiān)黃雪告訴我們：“2016 年時，在關(guān)鍵崗位的選拔上，外部招聘數(shù)量占到 80% 左右。但去年我們統(tǒng)計的時候，在同樣保持快速發(fā)展的背景下，關(guān)鍵崗位的內(nèi)部發(fā)展與外部招聘的比例，達到 6:4，這都有賴于內(nèi)部的人才發(fā)展項目�！�

如今，東原地產(chǎn)的人才發(fā)展體系，已日趨完善，公司有人才評鑒中心，專門用來識別內(nèi)部人才、形成人才報告；有“4S 發(fā)展中心”，專門開發(fā)課程和實施培訓(xùn)；有“傳承中心”，專門用來傳遞核心理念，以及更有趣的培養(yǎng)活動……

(來源：優(yōu)質(zhì)職場）

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