本期嘉賓：

夏涵，予果生物科技（北京）有限公司創(chuàng)始人 、CEO

mNGS技術(shù)（游離核酸宏基因組測(cè)序技術(shù)），被譽(yù)為是能第一時(shí)間“認(rèn)出”新冠病毒的技術(shù)。而予果生物，是國(guó)內(nèi)最早將這一技術(shù)轉(zhuǎn)化于臨床的企業(yè)。

疫情推動(dòng)了mNGS技術(shù)在中國(guó)的應(yīng)用和快速發(fā)展，也讓予果生物使命在肩。截至2022年，公司已在全國(guó)多座城市建立本地化檢測(cè)中心，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)超150座城市，服務(wù)超1200家醫(yī)院，檢測(cè)超20萬(wàn)例樣本。力爭(zhēng)以最短的時(shí)間為更多患者提供病原精準(zhǔn)診斷，明確感染病因。

αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)專(zhuān)訪(fǎng)了予果生物CEO夏涵，透過(guò)他的分享，我們整理出了予果生物職場(chǎng)的三個(gè)關(guān)鍵詞：快樂(lè)，成長(zhǎng)，共贏，或許，這就是予果生物保持高速增長(zhǎng)力的核心秘密。

大道至簡(jiǎn)，快樂(lè)法則激活職場(chǎng)原動(dòng)力

予果生物是一家以年輕員工為主的公司，為了和年輕人“打成一片”，公司采用了扁平化管理方式，尊重人才，一切以人為本、以結(jié)果為導(dǎo)向，構(gòu)建出了輕松、愉悅的工作氛圍。

對(duì)于予果生物的職場(chǎng)建設(shè)，夏涵的理解是，每個(gè)人的內(nèi)心都有一股積極的原動(dòng)力，它可以激發(fā)出個(gè)體的智慧能量和對(duì)待事物的熱情。而人力資源所要做的工作，就是激發(fā)出每個(gè)員工的“原動(dòng)力”，匯聚成集體的大智慧，上下一心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

夏涵相信，快樂(lè)的職場(chǎng)體驗(yàn)，是予果生物開(kāi)啟這種原動(dòng)力的“鑰匙”。對(duì)于“快樂(lè)”，夏涵有著更深層的理解，職場(chǎng)的快樂(lè)感，不是嘻嘻哈哈打打鬧鬧，而是由工作所形成的成就感，這種成就感，會(huì)激發(fā)出飽滿(mǎn)的工作熱情，讓員工在工作中感受到發(fā)自心底的快樂(lè)。

為了幫助員工深刻感受在予果生物工作的成就感，公司每隔一段時(shí)間，都會(huì)在征得患者同意的前提下，向員工反饋患者的救治情況，讓大家看到自己的工作在另一個(gè)生命個(gè)體上所產(chǎn)生的影響，正是每一個(gè)“予果人”的努力，才讓患者的病情日漸好轉(zhuǎn)、康復(fù)、生活如常。這些看得見(jiàn)、摸得著的成就感，讓大家每一天的工作都寫(xiě)滿(mǎn)快樂(lè)，讓“讓病原診斷更簡(jiǎn)單”的企業(yè)愿景，成為真正烙印在每位員工心底的奮斗目標(biāo)。

志同道合，善用人才吸引人才

堅(jiān)持不懈通過(guò)文化共振吸引有共同價(jià)值觀(guān)的年輕人才，是予果始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

現(xiàn)階段，市場(chǎng)上同時(shí)具有扎實(shí)的生物學(xué)知識(shí)、掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)技能、能夠勝任生物大數(shù)據(jù)管理與開(kāi)發(fā)利用的生物信息復(fù)合型“雙棲”人才十分稀少。但成立僅五年的予果生物，已經(jīng)建立起了一支行業(yè)最高智力密度的生物信息核心團(tuán)隊(duì)。

用夏涵的話(huà)說(shuō)，這些人才，是予果生物用幾年的時(shí)間“一個(gè)個(gè)攢出來(lái)的”。

如何吸引并留住這些優(yōu)秀人才，予果生物對(duì)這一問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)是，建設(shè)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，兼顧“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”，既要在硬件方面拿出“真金白銀”的誠(chéng)意，也要在創(chuàng)新機(jī)制、人才建設(shè)和文化氛圍營(yíng)造等軟環(huán)境上精耕細(xì)作，讓員工輕松愉快地在予果工作。

夏涵認(rèn)為，優(yōu)秀的人才是可以相互吸引的，而優(yōu)秀的職場(chǎng)品牌，可以增加對(duì)人才的吸引力。

在他看來(lái)，每一個(gè)新招進(jìn)來(lái)員工都是公司的“代言人”。而予果生物所處的生物信息領(lǐng)域?qū)儆诮徊鎸W(xué)科，專(zhuān)業(yè)人才本就稀少，大家又都處于一個(gè)圈子，在這種人才環(huán)境下，一個(gè)“工作很開(kāi)心、富有成就感”的職場(chǎng)，更容易實(shí)現(xiàn)口碑的積累和傳播，優(yōu)秀的人才自然也會(huì)接踵而至。

價(jià)值共創(chuàng)，讓大家一起體驗(yàn)贏的味道

作為公司創(chuàng)始人兼CEO，夏涵一直將“選擇與企業(yè)價(jià)值觀(guān)相同的人才”作為予果生物的選人原則。他堅(jiān)信，相同的價(jià)值觀(guān)是讓員工和企業(yè)共同發(fā)展的基石。優(yōu)秀的人才有很多，但不一定都適合自己公司的味道，這種“味道”，正是對(duì)價(jià)值觀(guān)標(biāo)尺的形象寫(xiě)照。

在夏涵看來(lái)，員工之所以能在一個(gè)組織中努力工作，除了更高的職位，更大的責(zé)任和權(quán)利，以及更高的薪水外，激勵(lì)他們不斷向前的底層邏輯，應(yīng)該是與公司一起合作共贏的體驗(yàn)，而這種共贏，要在建立共同價(jià)值觀(guān)的前提下，依靠員工和公司的持續(xù)成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

夏涵想要在予果生物建立工程師文化價(jià)值觀(guān)，在他的解釋中，這種文化所彰顯的是一種工匠精神，“我們所處的是生物醫(yī)藥領(lǐng)域，做的是要治病救人的東西，必須要極致嚴(yán)謹(jǐn)，才能擔(dān)得起我們所肩負(fù)的使命。”

而他所致力讓員工都能獲得的“共贏”體驗(yàn)，更像是一種職場(chǎng)中的精氣神：當(dāng)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)或組織一起創(chuàng)造出更優(yōu)的成績(jī)，這是一次“共贏”的結(jié)果，當(dāng)你嘗過(guò)一次共贏的味道后，就會(huì)想要再來(lái)一次，這會(huì)激發(fā)出你想要把工作做到更好的主動(dòng)性。這種體驗(yàn)，不會(huì)因?yàn)楣臼兄档臐q跌而變化，“一旦你有過(guò)這種體驗(yàn)，它會(huì)跟隨你一輩子?！毕暮f(shuō)。

夏涵信奉經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所說(shuō)的“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”，認(rèn)為實(shí)踐出真知，坐而論道，只會(huì)空談?wù)`事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)而在前線(xiàn)與士兵生死與共，時(shí)而返回后方陣地，斟酌作戰(zhàn)方案，如此往來(lái)于前線(xiàn)與后方，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起、重復(fù)體驗(yàn)“贏”的味道。

五年努力建設(shè)出行業(yè)人才聚集地，予果生物的人才戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐，為醫(yī)藥行業(yè)以及其他年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。夏涵表示，面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，予果生物仍需持續(xù)探索，打造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)體驗(yàn)，帶領(lǐng)員工共創(chuàng)共贏，保持發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（圖片由予果生物提供）

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