把加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在重要位置，精心搭建學(xué)習(xí)、鍛煉和成長平臺，努力鍛造一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、梯次配備的年輕干部隊伍是抓好優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)的重中之重。也是實施人才強國戰(zhàn)略的的人才支撐。

拓寬選拔渠道，給年輕干部“搭臺子”

注重年輕干部的培養(yǎng)。建立后備干部培養(yǎng)機制，后備干部年齡一般指35周歲以下，特別優(yōu)秀的放寬至40周歲，每半年更新后備干部人才庫數(shù)據(jù)，為組織部門選拔后備干部提供數(shù)據(jù)參考，進一步拓寬干部選拔的渠道。加強年輕干部的調(diào)研。由組織部門成立調(diào)研小組，定期或不定期調(diào)研年輕干部隊伍建設(shè)情況，采用個別訪談、集中座談、隨機走訪等形式，了解掌握年輕干部的情況，發(fā)掘有基層實踐經(jīng)驗、能力素質(zhì)強的優(yōu)秀年輕干部，使真正優(yōu)秀的人才脫穎而出。搭建年輕干部的平臺。組織年輕干部圍繞年度重點工作開展討論，搭建年輕干部展示自身素質(zhì)能力的平臺。以基層治理中的“急、難、愁”為主題，組織年輕干部開展小組討論，在頭腦風(fēng)暴的過程中集思廣益，為社區(qū)治理中的堵點、痛點問題提供解決新思路。

強化能力鍛煉，給年輕干部“壓擔(dān)子”

基層一線崗位歷練。注重實踐鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部擔(dān)到基層擔(dān)任主要負責(zé)人、掛職學(xué)習(xí)等形式，有計劃、有步驟地推進年輕干部到基層一線鍛煉，讓他們積累經(jīng)驗、快速成長。在基層一線中了解民情民意，增強自身才干。不斷強化“加壓鍛煉”，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地，根據(jù)年輕干部的經(jīng)歷、專業(yè)特長等，有計劃地選派他們到重大任務(wù)中去磨煉摔打、砥礪成才。讓年輕干部在鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)城、信訪維穩(wěn)和疫情防控等工作中“強筋健骨”，進一步拓寬閱歷和思維，歷練定力和韌勁，激發(fā)情懷和動力，讓年輕干部在一線“墩”出好狀態(tài)、好作風(fēng)、好品質(zhì)，切實解決年輕干部履歷單一、能力不足等問題，有效形成了能力在一線鍛煉、實績在一線顯現(xiàn)、干部在一線選拔的鮮明選人用人導(dǎo)向，實現(xiàn)年輕干部跨行業(yè)、跨崗位交流鍛煉，促使年輕干部從專才到通才、從微觀到宏觀、從局部到全面的轉(zhuǎn)變和提高。

注重關(guān)心激勵，給年輕干部“鋪路子”

落實專人帶教。建立分級分層的專人帶教機制，帶教老師和年輕干部簽訂帶教責(zé)任書，由品行端正、愛崗敬業(yè)、經(jīng)驗豐富、有一技之長或業(yè)績突出的老同志作為帶教老師，圍繞“理論學(xué)習(xí)、實際運用、經(jīng)驗傳授、能力提升”等四個方面，以老帶新，既“扶上馬”又“送一程”，“手把手、面對面”幫助年輕干部快速成長，提升履職能力。大膽提拔重用。堅持依事?lián)袢�，對照事業(yè)需求、單位建設(shè)需要和職位資格條件，對優(yōu)秀年輕干部進行綜合分析研判，不看資歷看能力，不看經(jīng)歷看潛力，對實績突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部大膽提拔重用，切實做到從年輕干部中“挖金子”。

（來源：江橋鎮(zhèn)金華社區(qū) 趙麗華）

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