都說“社區(qū)是一根針，千線萬線往里穿”，要想繡好社區(qū)這幅畫，急需一批精良的繡花針。

近年來，隨著社會治理精細(xì)化水平的提高，作為社會治理重要力量的社區(qū)工作者隊伍，就是我們治理針線盒里一枚枚的繡花針。當(dāng)前社區(qū)治理要求高、人手少、事務(wù)雜，同時，還面臨著能人少、年輕人少、有情懷的社工更少的情況。如何培育一批繡花巧匠，便成為我們一直積極探索和實踐的課題。

一直以來，廟行鎮(zhèn)堅持社區(qū)需求和崗位要求相結(jié)合，啟動“社工成長階梯培養(yǎng)計劃”，在經(jīng)歷2021年村居換屆考驗后，我們深刻認(rèn)識到社工隊伍建設(shè)的緊迫性和重要性，并積極探索社工隊伍建設(shè)新機(jī)制。

一、選好針，才能蓄“一池活水”

圍繞破解社工隊伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)、專業(yè)程度不高等問題，我們堅持“引活水、暢循環(huán)”，一是打開慧眼，抓源頭。突破傳統(tǒng)模式下招錄社工的主要渠道。

幾年來，一批批國企管理者、軍嫂進(jìn)入社工隊伍，但符合屬地要求的社工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我鎮(zhèn)在2020年開始就重點排摸屬地有意愿、有學(xué)識的人士作為意向人選，通過居聘形式，引導(dǎo)他們加入社區(qū)工作者行列。二是睜開法眼，抓擴(kuò)容。以2026年居村換屆和當(dāng)下基層社會治理所需為目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前居村干部配備情況，找出短板、早做規(guī)劃，有的放矢、提前布局。建好“社工庫”，注重通過基層選拔一批、社會選優(yōu)一批、組織下派一批等形式，擴(kuò)大隊伍“蓄水池”的體量。三是練就火眼，抓質(zhì)量。明確準(zhǔn)入條件、招錄程序和崗位要求，并通過堅持量質(zhì)并舉，實行動態(tài)管理，細(xì)化收入、榮譽(yù)、職級等正向考核及約談、誡勉、退出等負(fù)向考核機(jī)制，達(dá)到循環(huán)凈化、提升水質(zhì)的目的。

二、磨好針，育“能工巧匠”

社區(qū)工作干什么、怎么干？如何提高社區(qū)工作者綜合素質(zhì)？一是走出去看、請進(jìn)來學(xué)、沉下去練。

針對治理難點重點，選取全市基層治理先進(jìn)社區(qū)、優(yōu)秀社區(qū)工作者進(jìn)行現(xiàn)場參觀和授課，組織社工論壇沙龍，交流所思所悟；申請承辦區(qū)社工節(jié)，展示社工在推動社會治理創(chuàng)新中的作用。二是“吃團(tuán)菜”和“開小灶”相結(jié)合。根據(jù)不同社工能力特點，圍繞“七種能力”提升，“吃團(tuán)菜”是通過開展大班次培訓(xùn)，對規(guī)定課目做到應(yīng)知應(yīng)會，掌握基本要求和工作方法�！伴_小灶”是組織小班次專項培訓(xùn)，給好苗苗（后備書記、主任后備力量）壓擔(dān)子、交任務(wù)、設(shè)目標(biāo)，讓社工隊伍迅速成長。三是發(fā)揮傳幫帶作用。以“老帶新”和“新促老”相結(jié)合，采取老書記、老主任、老傳統(tǒng)幫助新人補(bǔ)短板，當(dāng)好工作向?qū)�。師徒結(jié)對，老書記手把手教，心貼心授經(jīng)驗，以老帶新，發(fā)揮傳幫帶作用，以新促老共成長。

三、用好針，建“一套機(jī)制”

建立健全社工隊伍管理體系，著力加強(qiáng)社工隊伍的日常培養(yǎng)使用與管理。

一是建“社工檔”。實行社工一人一檔基本信息，形成完整、準(zhǔn)確、詳實的社工信息檔案庫，為社工成長全生命周期管理提供信息支撐。二是念好“緊箍咒”。對社工們要多關(guān)心、多提醒，通過“嚴(yán)”字當(dāng)頭，立好規(guī)矩，“實”字著力，及時糾偏，“廉”字為先，樹好形象。三是用好金箍棒。獎懲分明，2021年我鎮(zhèn)已實行社工一年兩考制度（半年小考、年終大考），同時加大居民民主評分比重以及考核結(jié)果面對面反饋等措施，用好激勵獎懲制度，在待遇上體現(xiàn)“保障基本報酬、增加考核報酬、明確激勵獎勵”的要求，在發(fā)展上用好居民區(qū)書記入編、待遇參編、職級晉升等政策，樹立有才有位、有為有位的導(dǎo)向，不斷激發(fā)社區(qū)工作者隊伍活力。

下一步，我們將按照區(qū)黨代會要求構(gòu)好圖，在黨建引領(lǐng)下配好線，腳踏實地落好針，在廟行的每個社區(qū)，讓每一枚繡花針都能繪就廟行社區(qū)治理的新畫卷！

（廟行鎮(zhèn)黨委副書記 王濟(jì)琴）

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