人事有代謝，往來成古今。在換屆的關(guān)鍵節(jié)點，如何看待個人進退留轉(zhuǎn)，已成為檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、思想境界和胸襟氣度的“試金石”。面對這場政治“大考”，唯有嚴把換屆紀律，破除領(lǐng)導(dǎo)干部的“躺平”意識，引導(dǎo)其以敬畏之心用“權(quán)”，以淡泊之心對“位”，以進取之心對“事”，才能真正營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

“進”不爭位，要警示“投機者”不敢躺平。人往高處走、水往低處流，乃人之常情。但存在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部“想”得過多、“思”得過深、“謀”得過細，把換屆當成個人前途命運的“投機”，把工作的主業(yè)主責轉(zhuǎn)移到打招呼、走后門、拉關(guān)系等歪門邪道，嚴重者甚至越過紀律紅線，大搞政治攀附。對于這類“投機者”，要充分借助群眾來信、網(wǎng)絡(luò)媒體等手段織密“監(jiān)督網(wǎng)”，做到監(jiān)督“零距離”、處置“零時差”、問責“零容忍”，讓有“小九九”的干部無機可乘。

“退”不氣餒，要鼓勵“落選者”不甘躺平。“退”是干部優(yōu)化的客觀要求，而有部分領(lǐng)導(dǎo)干部由“臺前”轉(zhuǎn)到“幕后”，就陷入了自怨自艾、悲觀消極，工作中也出現(xiàn)了“等一等”“看一看”“守攤子”的懈怠情緒。領(lǐng)導(dǎo)干部需首先明確“退”的只是職務(wù)，不是責任，為民服務(wù)沒有“在位”與“不在位”之分，作風(fēng)建設(shè)也沒有“進位”與“退位”之別。組織部門也應(yīng)充分考慮離任干部的情緒，通過組織生活、考察交流等方式開展談心交流，引導(dǎo)其樹立“退位不退為”的思想，充分發(fā)揮“老前輩”的先鋒模范作用，采用“面對面”“手把手”等方式幫助接班人熟悉業(yè)務(wù)、適應(yīng)角色，共同推進事業(yè)向前發(fā)展。

“留”不松勁，要引導(dǎo)“在職者”不愿躺平。“留”是實現(xiàn)班子穩(wěn)定和工作承前啟后的橋梁，留任者往往是熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富的中堅力量，但有部分同志認為“留”則是沒有“熬出頭”，從此一蹶不振。因此，在干部“去留”問題上，組織部門要做好充分的政策解釋，使留任者能充分理解組織的戰(zhàn)略安排，早日解開心結(jié)，重拾干事熱情。也應(yīng)通過學(xué)習(xí)教育、組織生活等多種形式，引導(dǎo)干部樹立正確的事業(yè)觀，把留任看成重新出發(fā)的起點，進一步找差距、補短板、抓落實，努力在工作崗位上開創(chuàng)新局。

“轉(zhuǎn)”不浮躁，要督促“轉(zhuǎn)任者”不想躺平。領(lǐng)導(dǎo)干部長期在固定崗位任職，難免會出“思想疲勞”，而“轉(zhuǎn)”可幫助領(lǐng)導(dǎo)干部豐富閱歷、開拓思維，是助力干部成長的大好機會。但面對新崗位上的新矛盾、新問題，有干部仍心浮氣躁、患得患失。組織部門則需要針對轉(zhuǎn)崗干部多開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題教育，使其能盡快適應(yīng)角色，以過硬素質(zhì)和進取心態(tài)苦干實干，在磨礪中實現(xiàn)個人成長和工作績效的“雙突破”。

（來源：嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn) 同琳靜）

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