2024年上半年，建信人壽作為國有保險公司，堅持當好服務(wù)實體經(jīng)濟的主力軍和維護金融穩(wěn)定的壓艙石，以黨建為引領(lǐng)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得初步效果。

聚勢謀遠開新局

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。保險行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著舉足輕重的角色，是社會穩(wěn)定的“減震器”和經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。建信人壽牢固樹立和踐行正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風險觀，堅定高質(zhì)量發(fā)展長期經(jīng)營目標，堅守主責主業(yè)，“做優(yōu)做強做大”，統(tǒng)籌平衡“效益、風險、規(guī)模”，實現(xiàn)“降本、增效、控險”，努力為國家戰(zhàn)略部署服務(wù)，股東價值、員工與客戶滿意度不斷提升。

建信人壽將全力推進“一三四六十”主要工作，圍繞高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠“一條主線”；緊盯對集團的價值貢獻、公司效益質(zhì)量和規(guī)模、外部評價等“三類目標”；提升投資、銷售、風控、專業(yè)“四項能力”；正確處理好黨建和業(yè)務(wù)、局部和全局、長期和短期、資產(chǎn)和負債、效益和規(guī)模、發(fā)展和安全的“六個關(guān)系”；完善主責主業(yè)管理、聚焦體制機制問題、釋放人才活力、健全考核激勵約束機制、加快推進“以客戶為中心”經(jīng)營模式等深化改革的“十大部署”，聚焦落實高標準、高效率改進經(jīng)營質(zhì)量的“十大策略”。

聚焦主業(yè)擔使命

建信人壽牢牢把握以人民為中心的價值取向，堅持聚焦主責主業(yè)，讓股東、員工、客戶滿意，推動高質(zhì)量發(fā)展。

用心用情做好“五篇大文章”。公司以“養(yǎng)老金融”為突破口，明確四項重點任務(wù)：構(gòu)建高效有序的養(yǎng)老金融協(xié)同機制，豐富養(yǎng)老保險產(chǎn)品體系，建立特色鮮明的康養(yǎng)服務(wù)生態(tài)，打造專業(yè)專注的養(yǎng)老金融隊伍。公司策應建行集團“1314”養(yǎng)老金融服務(wù)體系，助力集團打造“健養(yǎng)安”品牌，推出17款養(yǎng)老保險產(chǎn)品，為“銀發(fā)一族”提供多樣化的保障選擇，進一步豐富建行集團養(yǎng)老金融產(chǎn)品譜系。同時，公司打造了“健康、安心、品質(zhì)、智慧、快樂”五大“悅享”養(yǎng)老服務(wù)體系，在14個省市布局了18家品質(zhì)旅居機構(gòu)，建立特色鮮明的康養(yǎng)服務(wù)生態(tài)。公司培養(yǎng)一批既懂養(yǎng)老規(guī)劃又充滿熱情的專業(yè)隊伍，滿足市場發(fā)展和客戶服務(wù)需求。建信人壽還發(fā)揮保險的普惠金融屬性、保險資金投資全牌照優(yōu)勢、數(shù)字化經(jīng)營，在推進科技金融、綠色金融、普惠金融、數(shù)字金融方面，進一步深化完善服務(wù)實體經(jīng)濟和民生保障機制。

堅定不移地發(fā)揮保險保障作用。作為一家“銀行系”保險公司，建信人壽堅持價值導向的轉(zhuǎn)型策略，立足保險本源，提供更專業(yè)、全面的產(chǎn)品服務(wù)供給。公司不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)長期重疾險等長期保障類產(chǎn)品，以銀行生態(tài)、場景、客群為著力點，滿足銀行客群產(chǎn)品需求；強化渠道專業(yè)化服務(wù)能力；深耕“星路成長”客戶服務(wù)體系，不斷提升大眾客群的服務(wù)質(zhì)效，以康養(yǎng)生態(tài)建設(shè)為依托健全康養(yǎng)客群服務(wù)架構(gòu)，為廣大人民群眾提供更加豐富的保險保障。

建信人壽進一步聚焦主責主業(yè)，主動實施“瘦身”計劃，甩掉制約自身穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的“包袱”，提高公司的“健康值”。公司主動清理與主責主業(yè)關(guān)聯(lián)性不強，效率效益較低的業(yè)務(wù)；實施資產(chǎn)負債雙輪驅(qū)動，將資產(chǎn)負債兩端緊密結(jié)合，把“久期、收益、流動性”三個匹配的管理目標融入產(chǎn)品設(shè)計、資產(chǎn)配置、成本管控、價值評估、績效考核等經(jīng)營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資產(chǎn)負債管理高水平動態(tài)平衡。

激發(fā)活力育人才

行以致遠，人才為本。人才是保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，從長遠計，培養(yǎng)人才的“自我造血”模式，是保險公司維持自身活力、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造力的重中之重。

當前，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、康養(yǎng)生態(tài)建設(shè)等一系列技術(shù)革新因素影響下，保險業(yè)傳統(tǒng)核心人才也面臨轉(zhuǎn)型壓力。為了全面釋放公司人才活力，進一步激發(fā)公司內(nèi)生動能，建信人壽正抓住“人”這一核心要素，以激發(fā)活力為核心，全面深化完善人才發(fā)展體制，鍛造忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

正確的用人導向往往引領(lǐng)著公司的創(chuàng)業(yè)導向。建信人壽堅持以公平、公正、公開為基本原則，大力推行“英才輩出”計劃與“581人才儲備項目”，構(gòu)建形成老中青相結(jié)合的干部梯次配備。公司不拘一格使用年輕干部，通過建立健全人才培養(yǎng)、人才晉升、掛職交流等系統(tǒng)化人才機制，推動百名總部青年“基層行”，百名基層青年“進總部”，實現(xiàn)人才雙向流動，將干部晉升與選拔向基層一線傾斜，不斷破除人才發(fā)展體制與機制障礙，為廣大年輕干部與基層一線人才提供展現(xiàn)夢想的舞臺，為公司發(fā)展注入人才“活水”。

為了進一步釋放發(fā)展活力，建信人壽正持續(xù)健全領(lǐng)導人員能上能下機制，推動形成能者上、平者讓、庸者下的導向環(huán)境，并通過進一步完善考核激勵約束機制，切實為擔當者擔當，為負責者負責，為實干者撐腰。

蓄力提能行致遠

“打鐵還需自身硬”，當前客戶需求、銷售渠道、市場競爭的格局較之以往已產(chǎn)生顯著變化。建信人壽立足高質(zhì)量發(fā)展目標，以“四項能力”建設(shè)積極搶抓行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢儲能。

全面提升投資管理能力。面對當前復雜多變的宏觀經(jīng)濟和投資環(huán)境，建信人壽堅持以長期穩(wěn)健投資為導向，建立了穿越周期的投資風險防控能力，將風險管控內(nèi)嵌到投前、投中、投后投資全流程之中，建立風險邊界的“籬笆柵欄”。公司不斷加強投研與資產(chǎn)配置管理能力，主動發(fā)揮保險資金長期性優(yōu)勢，優(yōu)先投向重點戰(zhàn)略區(qū)域，在服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展進程中積極優(yōu)化投資布局。

持續(xù)加強產(chǎn)品創(chuàng)新與銷售能力。伴隨人身險銷售一系列征求意見稿的出臺，如何鍛造高素質(zhì)的銷售隊伍，統(tǒng)籌布局新型營銷模式，成為各大險企的“必修課”。建信人壽針對客戶差異化、多樣化的保險消費需求，在隊伍建設(shè)、培訓支撐、建行協(xié)同、工具賦能四大方面多管齊下，用有效的管理辦法、注重客戶需求的銷售培訓體系、嵌入建行場景的營銷服務(wù)模式、覆蓋客戶全生命周期的多元生態(tài)工具，為銷售管理建設(shè)注入強大動能，讓客戶感受到公司的真誠與專業(yè)。

夯實合規(guī)風控能力。建信人壽堅持把風險管理融入到穩(wěn)健經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展之中，加快構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的風險治理體系，持續(xù)完善風險治理架構(gòu)，打造“三個堅持”、“三層責任”、“三道防線”的風險防范組織運營模式，形成一體化風險防控格局；不斷加強風險防控長效機制建設(shè)，厚植“穩(wěn)健、審慎、全面、主動”的風險文化和“合規(guī)創(chuàng)造價值”的合規(guī)文化。

大力推進專業(yè)能力建設(shè)。面對日趨同質(zhì)化的行業(yè)競爭，建信人壽充分認知到專業(yè)能力建設(shè)的重要性。立足培育專業(yè)精神、提升專業(yè)素質(zhì)、增強專業(yè)能力三個方面，實施“雙百工程”，加快培養(yǎng)百名優(yōu)秀管理人才、百名專業(yè)技術(shù)骨干人才；加強內(nèi)外交流，深化同業(yè)交流機制，強化內(nèi)部培訓機制與以考促學模式，形成管理型人才、專業(yè)型人才和復合型人才三大人才隊伍，以專業(yè)能力建設(shè)塑造公司核心競爭力。（來源：建信人壽）

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