2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是寶山加快推動建設(shè)上?？苿?chuàng)中心主陣地和“北轉(zhuǎn)型”的奮進之年，也是寶山國資國企深化改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，區(qū)國資委黨委堅持黨建引領(lǐng)深化改革、推動發(fā)展，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，以“拼”的姿態(tài)、“搶”的狀態(tài)、“闖”的勁頭奮力謀新篇、布新局、啟新程。

“改”字當頭，革故鼎新添動力

持續(xù)深化國企改革。推動新組建的國投集團、城建集團、文旅集團、城運集團等集團公司的市場化專業(yè)化整合和規(guī)范化運營，適時引進第三方機構(gòu)推動關(guān)停清算工作，不斷提高企業(yè)運營效率和質(zhì)量，加快形成寶山國資國企“1+5+X”功能布局。

全面推進國有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。全力推進國有資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型行動方案，圍繞社區(qū)服務(wù)、民生保障、產(chǎn)業(yè)培育等重點，全面完成156萬平方米國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，切實提升國資形象和效益。

全力推動兩個基金正式運營。推動科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金和城市更新發(fā)展基金引入符合五大主導產(chǎn)業(yè)導向的重點項目或基金（子基金），服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展布局。

“干”字為先，克難攻堅注活力

完善法人治理結(jié)構(gòu)。通過完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進一步明確和規(guī)范各治理主體權(quán)責，實現(xiàn)黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，各治理主體不缺位、不越位，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

推進分類監(jiān)管。以主營業(yè)務(wù)與培育業(yè)務(wù)為依據(jù)，將企業(yè)明確為市場競爭類、公共服務(wù)類和功能保障類，分類定責、分類授權(quán)。健全經(jīng)營性國有資產(chǎn)“直接監(jiān)管、委托監(jiān)管”協(xié)同機制，構(gòu)建國資監(jiān)管新格局。

提升績效考核質(zhì)量。制定《區(qū)管國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理實施辦法》，完善“一企一方案”考核指標體系，實施新一輪薪酬考核，激活廣大國企干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

“效”字至上，招商引資蓄潛力

激活科創(chuàng)公司“新引擎”。優(yōu)化完善三大科創(chuàng)公司體制機制建設(shè)，按照各自功能定位，積極開展招商引資工作，努力打造上?？苿?chuàng)中心主陣地建設(shè)“新引擎”。

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“加速跑”。圍繞4個主體、20個重點項目，督促落實“一企業(yè)一方案”，全力推動156萬平方米經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，加大轉(zhuǎn)型升級過程中的招商引資力度，有效提升低效、無效資產(chǎn)的收益率。

打造基金招商“強磁場”。全年計劃引入1-2個重點產(chǎn)業(yè)基金和1-2個重點產(chǎn)業(yè)項目，通過基金直投項目或者參與子基金撬動社會資本進行招商引資。

提升注冊型招商“高質(zhì)效”。努力挖掘在地央企資源優(yōu)勢，圍繞龍頭企業(yè)以商引商，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育主導產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚，做大產(chǎn)業(yè)集群。

“實”字托底，黨建引領(lǐng)凝合力

理論學習凝聚思想合力。把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，舉辦報告會、宣講會、專題講座、學習班等，確保黨的二十大精神學習走深、走實、走心，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、市委、區(qū)委的決策部署上來。

強基固本匯聚組織合力。一方面對照黨支部規(guī)范化建設(shè)要求，做實各項“規(guī)定動作”，有效發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用；另一方面按照“黨委有品牌、總支有特色、支部有亮點”的黨建品牌分級打造定位，結(jié)合主責主業(yè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成黨旗在前線飄揚、黨員在一線沖鋒的生動局面，凝心聚力攻克生產(chǎn)經(jīng)營中的各類困難。

選育管用集聚干部合力。用好用活年輕干部調(diào)研成果，分層分類選好“苗”建好蓄水池；分析不同層級、不同領(lǐng)域干部特點，圍繞履職需求，分層分類育好“苗”練好本領(lǐng)；加強對年輕干部跟蹤管理，了解思想狀況和工作表現(xiàn)，管好“苗”履好職；及時啟用政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、群眾認可的年輕干部到吃勁崗位，用好“苗”推進好事業(yè)。

（來源：上海寶山）

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