作為全國(guó)樓宇黨建發(fā)軔地，濰坊新村街道始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于樓宇黨建工作的重要講話精神，傳承“支部建在樓上”光榮歷史，繼續(xù)探索，走在前頭。近年來(lái)，以嘉興大廈為試點(diǎn)，開(kāi)展以“樓事會(huì)”為治理平臺(tái)，“樓長(zhǎng)制”為運(yùn)行機(jī)制的黨建引領(lǐng)樓宇治理的探索，目前已擴(kuò)大至轄區(qū)20棟樓宇。

一、主要做法

商務(wù)樓宇是“豎起來(lái)的社區(qū)”，“樓事會(huì)”就是在黨建引領(lǐng)下創(chuàng)設(shè)一個(gè)資源整合、功能集成、機(jī)制有效、群眾參與的平臺(tái)，因而也被形象地稱作商務(wù)樓宇版的“居委會(huì)”。

一是黨建引領(lǐng)，組織上賦能。突出“1+1+3”。兩個(gè)“1”分別是樓宇黨組織和“樓事會(huì)”，即黨建引領(lǐng)下的“樓事會(huì)”。以嘉興大廈為例，“樓事會(huì)”成員由樓宇黨組織書(shū)記、業(yè)主、物業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表、黨員職工代表等12人組成。首任樓長(zhǎng)既是樓宇黨總支副書(shū)記也是樓宇物業(yè)經(jīng)理?！?”，是將居委會(huì)的“三會(huì)”引入“樓事會(huì)”，建立意見(jiàn)征詢會(huì)、議事協(xié)調(diào)會(huì)和民主評(píng)議會(huì)樓宇“三會(huì)”制度，讓“小”樓長(zhǎng)發(fā)揮“大”作為。

二是項(xiàng)目做實(shí)，服務(wù)中增能?！皹鞘聲?huì)”必須有一批能實(shí)施實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目做支撐。一是“手拉手”攜手共發(fā)展。如常態(tài)化疫情防控中，“樓事會(huì)”線上線下招募樓宇防疫的宣傳員、督導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員和服務(wù)員。二是“樓幫幫”服務(wù)鄰距離。疫情復(fù)工后，“樓事會(huì)”牽線搭橋，與轄區(qū)餐飲企業(yè)成立“飯小二聯(lián)盟”，用社會(huì)化方式解決就餐難問(wèn)題。該項(xiàng)目獲得全國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域社會(huì)共治“十佳”優(yōu)秀案例。三是“一家人”情暖滿社區(qū)。推出“相約星期三”品牌，每周三午間形成一系列服務(wù)項(xiàng)目，營(yíng)造“家”的溫馨。四是“濰公益”做小事行大道。以公益為支點(diǎn)，推動(dòng)樓宇與樓組“兩樓聯(lián)動(dòng)”、“白發(fā)”與“白領(lǐng)”“兩白互動(dòng)”。

三是流程再造，治理中聚能。主要是“三個(gè)一”。一體：成立由工商、稅務(wù)、公安、城管、房辦、衛(wèi)生等多個(gè)單位與街道相關(guān)職能部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)議工作制度，將各條線工作整合在一起，為“樓長(zhǎng)制”復(fù)制推廣提供更有力的資源支撐。一站：通過(guò)與樓宇業(yè)主、物業(yè)聯(lián)建共建，打造樓宇版“家門(mén)口”服務(wù)站，成為“樓事會(huì)”運(yùn)作的重要服務(wù)窗口和保障。一鏈：企業(yè)和員工的需求匯集到“樓長(zhǎng)”，通過(guò)“樓事會(huì)”平臺(tái)、黨組織助力、政府相關(guān)部門(mén)協(xié)同打出“組合拳”，做到訴求“一口式”受理、問(wèn)題“一條龍”解決。“樓事會(huì)”編制的《樓事服務(wù)指南一本通》，形成“樓長(zhǎng)－樓事會(huì)一企業(yè)和職工”黨建引領(lǐng)樓宇治理的工作閉環(huán)。

二、取得成效

“樓事會(huì)”不僅為越來(lái)越多的企業(yè)、白領(lǐng)所認(rèn)同，更成為濰坊樓宇黨建的新動(dòng)力?！皹鞘聲?huì)”“樓長(zhǎng)制”工作得到了市委、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，也得到多家媒體報(bào)道，并獲上海城市基層黨建創(chuàng)新案例優(yōu)秀獎(jiǎng)。

一是樓宇黨建“實(shí)”與“融”有了新突破。“樓事會(huì)”重構(gòu)了樓宇內(nèi)部組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨建、治理、營(yíng)商互促共進(jìn)。一位見(jiàn)證“支部建在樓上”發(fā)展歷程的老黨員感慨：“22年前，‘支部建在樓上’讓‘漂泊’黨員找到‘家’；22年后，黨建引領(lǐng)下的“樓事會(huì)”讓‘樓宇一家人’有了更生動(dòng)的體現(xiàn)?！?/p>

二是構(gòu)建了新時(shí)代樓宇社區(qū)新生態(tài)。樓事樓議、樓事樓辦、樓事樓管的“樓長(zhǎng)制”，打通了樓—人、樓—企、樓—樓的有效聯(lián)結(jié)和管道。通過(guò)每周的“樓長(zhǎng)接待日” 獲取第一手信息，提供第一時(shí)間服務(wù)，并注重多方聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮樓宇“達(dá)人”效應(yīng),邀請(qǐng)樓里的律師、人力資源主管等定期為企業(yè)答疑解惑。

三是賦予了黨建引領(lǐng)治理的新效能。黨建引領(lǐng)下，“樓事會(huì)”為計(jì)劃搬離的企業(yè)協(xié)調(diào)辦公場(chǎng)所，盡力留住企業(yè)；協(xié)調(diào)安裝充電樁設(shè)備，解決電動(dòng)汽車(chē)充電難問(wèn)題；擴(kuò)大樓宇青年的“朋友圈”，組織開(kāi)展“青年聯(lián)誼交友”活動(dòng)……一波波“硬核”操作，解決了各式各樣的實(shí)際問(wèn)題，收獲了一大波“點(diǎn)贊”。

三、發(fā)展思考

濰坊新村街道將繼續(xù)探索，不斷深化“樓事會(huì)”“樓長(zhǎng)制”工作，變“供給”思路為“規(guī)劃”思路，把“樓長(zhǎng)”從“新詞”變成“熱詞”。近期，建立大樓事會(huì)平臺(tái)，成立省部樓宇黨建聯(lián)盟，探索商圈黨建新路,著力打造“樓宇共同體”。

一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)，打造“思想共同體”。充分挖掘樓宇內(nèi)的紅色資源，結(jié)合學(xué)習(xí)二十大精神，設(shè)計(jì)并開(kāi)展行走黨課，“悟初心”“看發(fā)展”“話變遷”三條線路見(jiàn)證黨和國(guó)家事業(yè)取得的歷史性成就。

二是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，打造“發(fā)展共同體”。推進(jìn)黨建與發(fā)展雙向驅(qū)動(dòng)。如受疫情等因素影響，部分小微企業(yè)面臨生存困境。樓事會(huì)協(xié)調(diào)解決減免租金，讓小微企業(yè)“松口氣”的同時(shí)，也更加堅(jiān)定了“快步走”的決心。

三是破解熱點(diǎn)難題，打造“治理共同體”。推動(dòng)企業(yè)關(guān)切、白領(lǐng)關(guān)心的實(shí)事落地開(kāi)花。如聚焦工作午餐問(wèn)題探索餐飲單位配餐到樓模式；針對(duì)停車(chē)難推出樓宇間共享停車(chē)位，匹配供需，促進(jìn)“多點(diǎn)開(kāi)花”。

四是提升文化交融，打造“人文共同體”。加大優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)供給，開(kāi)展非遺項(xiàng)目進(jìn)樓宇、樓宇音樂(lè)會(huì)等一系列人文活動(dòng)，讓大家匯聚在濰坊、成長(zhǎng)在濰坊、相愛(ài)在濰坊、宜居在濰坊、樂(lè)業(yè)在濰坊。

五是鞏固防控成果，打造“平安共同體”。進(jìn)一步落實(shí)好常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)政策措施，成立樓宇防疫志愿者突擊隊(duì)。依托“樓管家”小程序以信息化手段解決治安、消防、防疫等風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。

（來(lái)源：濰坊新村街道、浦東新區(qū)地區(qū)工作黨委）

分享讓更多人看到