上海陸家嘴金融城“樓事會(huì)”為樓宇發(fā)展賦能

陸家嘴中心綠地風(fēng)景如畫，綠意掩映著碧波，是金融城的宜人一景。設(shè)在這里的陸家嘴中心綠地疫苗接種點(diǎn)也被稱為“樓門口”的最美接種點(diǎn)。

午休時(shí)間，在陸家嘴金融城上班的白領(lǐng)徐小姐來到中心綠地散步，順便完成了新冠疫苗的接種�！翱吹健畼鞘聲�(huì)’分享的接種信息，我們公司馬上報(bào)名，乘著中午休息過來，不到一小時(shí)就打完了�！�

徐小姐所說的“樓事會(huì)”，是指陸家嘴金融城黨建引領(lǐng)下的基層自治組織，相當(dāng)于樓宇垂直社區(qū)的“居委會(huì)”，樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“辦事處”，助力構(gòu)建黨建引領(lǐng)商務(wù)樓宇治理和發(fā)展新格局，為樓宇發(fā)展賦能。

今年4月，為了讓金融城白領(lǐng)實(shí)現(xiàn)在樓門口就近接種疫苗的愿望，“樓事會(huì)”快速響應(yīng)，聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)落實(shí)疫苗及流程，積極尋找適宜的疫苗接種場(chǎng)地，啟動(dòng)線下空間布置+線上咨詢預(yù)約“雙線并行”工作模式，不到36小時(shí)便完成了陸家嘴中心綠地接種點(diǎn)的籌備工作。

樓事樓議、樓事樓辦、樓事樓管

陸家嘴不但是創(chuàng)新發(fā)展的新高地，也是樓宇黨建的發(fā)軔地。陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)綜合黨委管理382個(gè)“兩新” 黨組織、萬余名黨員�！皟尚隆� 黨組織作為所在樓宇的戰(zhàn)斗堡壘，黨員不但成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，更有力推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2020年，陸家嘴金融城GDP突破5200億，稅收億元樓110幢，其中2幢今年有望突破百億元稅收——上海自貿(mào)區(qū)陸家嘴管理局黨組書記、局長(zhǎng)張宇祥娓娓道來。

31.78平方公里的陸家嘴金融城范圍內(nèi)，集聚了285幢商務(wù)樓宇，一棟樓就是一個(gè)“垂直社區(qū)”。為了在這種新型社區(qū)中搞好“鄰里關(guān)系”，讓黨建引領(lǐng)工作順利開展，陸家嘴金融城探索將“樓事會(huì)”作為樓宇黨建新模式，大幅拓寬了樓宇黨建的覆蓋面，讓黨建網(wǎng)絡(luò)撒得更開、鋪得更深。

從“支部建在樓上”的組織創(chuàng)新，迭代至“服務(wù)送進(jìn)樓”、“集群經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制”，直至今年3月19日，陸家嘴金融城在上海中心召開樓事大會(huì)，為39幢億元樓“樓事會(huì)”集中授牌——黨建引領(lǐng)治理，樓宇社區(qū)有了“居委會(huì)”。

樓宇黨建的不斷創(chuàng)新與實(shí)踐，成為了不斷推動(dòng)陸家嘴高質(zhì)量發(fā)展一支重要助推力量�！包h建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”。張宇祥說。

記者獲悉，截至當(dāng)前，陸家嘴金融城“樓事會(huì)”共對(duì)接樓宇需求273項(xiàng)，順利解決104項(xiàng)，正在推進(jìn)169項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“樓事樓議、樓事樓辦、樓事樓管”，推動(dòng)樓宇治理從“找服務(wù)”向“優(yōu)治理”轉(zhuǎn)變。

通過“三張清單”解決問題

正如居委會(huì)里有居民區(qū)書記和居委主任，樓宇的“樓事會(huì)”里也有自己的負(fù)責(zé)人——樓長(zhǎng)。樓長(zhǎng)要由政治意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、熟悉樓宇業(yè)主情況、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和志愿精神的“樓事會(huì)”成員擔(dān)任，做黨建引領(lǐng)的“主心骨”，企業(yè)服務(wù)的“店小二”，群眾工作的“貼心人”，樓宇發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)者”，社會(huì)治理的“領(lǐng)航員”。

2021年3月19日，陸家嘴金融城首批39幢樓宇“樓事會(huì)”集中掛牌現(xiàn)場(chǎng)，上海東方金融廣場(chǎng)董事長(zhǎng)張喆從陸家嘴管理局負(fù)責(zé)人手中接過一塊“樓事會(huì)”的銘牌，而他也擁有了樓長(zhǎng)這個(gè)新身份。

張喆告訴記者，“樓事會(huì)”的運(yùn)作模式十分簡(jiǎn)單高效——通過“三張清單” 來解決問題�！皹鞘聲�(huì)”收集企業(yè)或白領(lǐng)們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展或日常生活中遇到的問題，形成“問題清單”，再整理出區(qū)域內(nèi)的行政資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源、社會(huì)治理資源等，形成“資源清單”，再將二者進(jìn)行匹配，形成“項(xiàng)目清單”。

作為最早一批試點(diǎn)成立樓事會(huì)的6幢樓之一，東方金融廣場(chǎng)每個(gè)月都會(huì)收集一次樓宇問題�！皹鞘聲�(huì)”成員把搜集來的問題匯總，將需求統(tǒng)計(jì)好后進(jìn)行分類。

疫情期間，關(guān)于大樓空調(diào)系統(tǒng)的反饋內(nèi)容引起了樓長(zhǎng)張喆的注意：有些風(fēng)大，有些風(fēng)小，有些樓層太冷。張喆想到，大樓正在尋求“能源環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒獎(jiǎng)” 的認(rèn)證，職工的呼聲與大樓的規(guī)劃不謀而合。

東方金融廣場(chǎng)新風(fēng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目正式提上議程。新系統(tǒng)既能提高節(jié)能管理效率，優(yōu)化水平送排風(fēng)主管，增加熱回收效率，達(dá)到60%以上；又能通過升級(jí)過濾網(wǎng)，提升室內(nèi)環(huán)境性能表現(xiàn)及空氣質(zhì)量表現(xiàn)。最重要的是，改造后，新風(fēng)和排風(fēng)嚴(yán)格隔離，避免了送排風(fēng)之間的交叉感染，為綠色環(huán)保大廈打下基礎(chǔ)。

改造預(yù)計(jì)6月初步完成。

“一口式”受理和“一條龍”對(duì)接

太平置業(yè)（上海）有限公司總經(jīng)理劉韶的另一重身份，是太平金融大廈的樓長(zhǎng)。

在與“樓事會(huì)”對(duì)接企業(yè)需求的過程中，他切身體會(huì)到，“樓事會(huì)”并非僅是開開會(huì)、記記臺(tái)賬，而是實(shí)打?qū)崬槠髽I(yè)解決切實(shí)難題，做到訴求“一口式” 受理、問題“一條龍”對(duì)接。

前段時(shí)間，身為樓長(zhǎng)的劉韶一直在為太平金融大廈早晚高峰期間停車場(chǎng)出口擁堵的問題感到困擾。原來，大樓右側(cè)有個(gè)港灣式停車場(chǎng)，可以停放社會(huì)車輛。然而，高峰時(shí)期一旦同時(shí)�？咳�輛車，這個(gè)出口就徹底堵住了。在向“樓事會(huì)”反映了問題后，劉韶得知，作為“樓事會(huì)”成員的陸家嘴金融管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間聯(lián)系了浦東交警一大隊(duì)，對(duì)方也在第一時(shí)間前往現(xiàn)場(chǎng)察看情況，制定方案。

“目前初步考慮，將大樓出口處停車帶改造為出租車臨時(shí)停車點(diǎn)，限制其使用功能，避免車輛長(zhǎng)時(shí)間�？啃纬蓳矶��！眲⑸卣f。

“樓事會(huì)”的響應(yīng)速度和工作效率得到了樓宇的充分肯定，太平金融大廈主動(dòng)提供近300平方米辦公場(chǎng)地打造黨群服務(wù)站，構(gòu)建“組織反哺”的黨建新模式。

劉韶表示，“樓事會(huì)”自成立以來，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，打造樓宇企業(yè)、公共管理部門、機(jī)構(gòu)之間的生態(tài)群，通過服務(wù)樓宇企業(yè)、樓宇員工、樓宇治理，努力成為黨群服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)的窗口。