最近，浦東老港鎮(zhèn)成日村來了一位新書記。這位書記叫金良，村民們其實(shí)早就認(rèn)識他，因?yàn)樗统錾诔扇沾濉?/p>

2011年，22歲的金良從就業(yè)援助員開始做起，在基層各崗位歷練了多年，回到村里，村民都說他“長大了，能干了”，相信他能為村里實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)事。

一線崗位歷練、挑最重的擔(dān)子、援滇交流、參加防疫突擊隊(duì)……金良從“鄰家孩子”成長為村民信任的書記，正是老港鎮(zhèn)“育、選、管、用”干部的縮影。

一個(gè)計(jì)劃，讓“伯樂”有章可循

千里馬常有，伯樂在哪？老港培養(yǎng)干部，制定了《隊(duì)伍建設(shè)騰飛計(jì)劃》，使選拔干部有章可循。?

首先是“聽”，通過“普遍走訪+個(gè)別訪談”的調(diào)研形式，聽取培養(yǎng)對象的工作實(shí)績、主要優(yōu)缺點(diǎn)等各方評價(jià)，全方位考量后確定培養(yǎng)人選。

其次是“看”，看干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中能否沖得出、頂?shù)蒙稀⒏覔?dān)當(dāng)；看他們在黨群活動、志愿者活動中的道德品行、作風(fēng)干勁等細(xì)微表現(xiàn)。

“伯樂們”還強(qiáng)化源頭把控，梳理人才缺口情況，通過公務(wù)員、事業(yè)單位和社工招錄等，優(yōu)先招錄專業(yè)性強(qiáng)、對口性高的人員。通過三支一扶、區(qū)有志青年、村官、選調(diào)生等途徑充實(shí)干部隊(duì)伍。

鎮(zhèn)組織人事部門負(fù)責(zé)人表示，在“賽馬場中選駿馬”，是他們選拔干部的第一原則。選出的干部還會通過專題培訓(xùn)、思享沙龍、干部課堂、薈智論壇等提升綜合能力。

一條賽道，讓“駿馬”盡情奔跑

挑選后的“駿馬”，如何培養(yǎng)？老港鎮(zhèn)提供了一條馳騁賽道，以考驗(yàn)“駿馬”的奔跑力。

干部培養(yǎng)對象將被安排到基層一線，如村（居）、平安信訪、招商引資、城市運(yùn)行等一線單位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，以增強(qiáng)他們解決實(shí)際問題的能力。

在不同的崗位上，他們將被壓擔(dān)子，提升“負(fù)重”能力。比如金良在建港村工作時(shí)，便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啃下了不少硬骨頭——白龍港以東農(nóng)民集中居住搬遷、農(nóng)村污水納管工作、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田設(shè)施工程等。在疫情期間，金良被派往防疫最吃勁的宏港苑，情況平穩(wěn)后再次被派去任務(wù)量最大的核酸點(diǎn)位……

老港鎮(zhèn)還通過“見賢思齊”方案，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)級層面交流鍛煉和外派交流鍛煉。通過輪崗，實(shí)現(xiàn)多方面素質(zhì)培養(yǎng)，一般2—3年進(jìn)行一次。同時(shí)有針對性地選派優(yōu)秀青年干部到上級條線單位、兄弟街鎮(zhèn)亮點(diǎn)條線、優(yōu)秀村（居）等進(jìn)行短期專項(xiàng)培訓(xùn)，鼓勵他們參加援滇、援疆、援藏、駐外等新區(qū)外派交流。

一個(gè)“蓄水池”，讓隊(duì)伍充滿活力

干部任用后，有沒有后備軍？老港鎮(zhèn)黨委制定計(jì)劃，建立了后備干部人才庫。

最近，已通過推薦、面試等，篩出重點(diǎn)培養(yǎng)對象，建立了正、副職及骨干后備庫的，并通過新一輪的集中培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

老港將分五年逐步建立動態(tài)平衡、總量充裕、充滿活力的優(yōu)秀干部“蓄水池”。爭取5年后，培養(yǎng)和建立包含公務(wù)員、事業(yè)單位人員、社工、村干部、公司人員等在內(nèi)的百名優(yōu)秀干部人才庫。

“我們還將提升35周歲左右優(yōu)秀干部比重，讓人才庫成為干部隊(duì)伍的活水源頭。”鎮(zhèn)組織人事部門負(fù)責(zé)人說。“

（作者：沈馨藝 ? 圖片：受訪對象提供）

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