本案例來自于

2021年度αi優(yōu)質(zhì)職場獲獎(jiǎng)企業(yè)

通威太陽能有限公司

企業(yè)簡介

通威太陽能深度切入太陽能發(fā)電核心產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣，連續(xù)5年穩(wěn)居全球太陽能電池片生產(chǎn)龍頭企業(yè)地位，在職員工11000余人，現(xiàn)有產(chǎn)能35GW，是全球電池行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開工率最高、建設(shè)速度最快的晶硅電池企業(yè)。

通威太陽能?| 職場理念?

通威太陽能，以集體和個(gè)人的雙向成長共進(jìn)為目標(biāo)，圍繞公司核心價(jià)值塑造職場奮斗文化，構(gòu)建完善的人才培育體系，引導(dǎo)員工聚焦發(fā)揮自己的核心力量，實(shí)現(xiàn)人才的培育和輸送。同時(shí)通過多種儀式型活動(dòng)以及企業(yè)文化積分、評(píng)優(yōu)機(jī)制，助推企業(yè)文化落地，保障戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

通威太陽能?| 優(yōu)秀及特色實(shí)踐展示?

差異化、閉環(huán)式的人才梯隊(duì)建設(shè)

成長共贏

通威太陽能為了完善公司內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈建設(shè)，遵循差異化的培養(yǎng)原則，構(gòu)建了系統(tǒng)、全面、全成長周期的人才培養(yǎng)體系，對(duì)不同序列人才進(jìn)行差異化培育，使員工能快速適應(yīng)崗位、產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)，也為業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的人才支撐和保障，實(shí)現(xiàn)充足的人才儲(chǔ)備。

做法

根據(jù)不同序列，通威太陽能將人才納入5個(gè)不同的工程，進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，分別是：

領(lǐng)軍工程：面向高管預(yù)備隊(duì)的培養(yǎng)項(xiàng)目。培養(yǎng)方式為參訪優(yōu)秀企業(yè)、提供補(bǔ)貼鼓勵(lì)高管提升學(xué)歷等，以此不斷提升高管隊(duì)伍的視野與格局，實(shí)現(xiàn)對(duì)廠長、總經(jīng)理預(yù)備隊(duì)伍的儲(chǔ)備。

菁英工程：培養(yǎng)現(xiàn)任及預(yù)備廠長、部長的培養(yǎng)項(xiàng)目。目前公司中干隊(duì)伍中，90% 現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者畢業(yè)于菁英工程。明確中干能力標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目會(huì)在前端和后端分別開展 360 管理行為評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)人發(fā)展 IDP 計(jì)劃，系統(tǒng)夯實(shí)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、提升中干梯隊(duì)的整體素質(zhì)水平。

攀登工程：重點(diǎn)培養(yǎng)核心技術(shù)骨干的人才項(xiàng)目。其亮點(diǎn)之處在于，用真金白銀激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，凡進(jìn)入儲(chǔ)備人才班的人員，通過能力進(jìn)階考核者便可每月獲得能力進(jìn)階補(bǔ)貼。

啟航工程：通威太陽能為應(yīng)屆畢業(yè)生量身打造的為期 3 年的高目標(biāo)、高挑戰(zhàn)、高成長的培養(yǎng)項(xiàng)目。通過和高校合作，建立訂單班，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的精準(zhǔn)培養(yǎng)，使其迅速融入角色、精深技術(shù)、錘煉綜合能力，快速成長為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才。

轉(zhuǎn)身工程：培養(yǎng)對(duì)象為社招人才，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，梳理制作了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)細(xì)則，崗位實(shí)操 SOP 視頻課程，力求降低新人上手門檻，讓其快速勝任工作崗位。

Tips

通威太陽能堅(jiān)持用專項(xiàng)激勵(lì)與績效評(píng)估相結(jié)合的方式，服務(wù)于人才培養(yǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

培育前置，實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)篩選

成長共贏

啟航工程，是通威太陽能為應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)計(jì)的培育項(xiàng)目。旨在對(duì)高校人才進(jìn)行精準(zhǔn)篩選，選拔出能夠發(fā)展為高潛力骨干預(yù)備隊(duì)的人才，并通過 3 年的高密度培養(yǎng)，將行業(yè)新人打造成專業(yè)人才。

做法

“1+2模式”：1年導(dǎo)師帶教+ 2年持續(xù)關(guān)注成長。

啟航工程的學(xué)員入職后，會(huì)先進(jìn)行15天的封閉式培訓(xùn)，通過面授+素質(zhì)訓(xùn)練+思維訓(xùn)練，快速了解公司、融入公司。封閉集訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員所在部門會(huì)為其指定專屬的一對(duì)一帶教導(dǎo)師，帶教時(shí)長為期一年，幫助啟航生掌握崗位所需專業(yè)知識(shí)、實(shí)操技術(shù)技能，并協(xié)助其建立人際合作關(guān)系，快速成長為一名合格的職場人。

為保證啟航工程項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，并滿足公司對(duì)技術(shù)骨干人才的需求，通威太陽能的光伏學(xué)習(xí)中心根據(jù)啟航員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)崗位勝任能力模型，制定了啟航員工學(xué)習(xí)地圖。在為期2年的關(guān)注成長期內(nèi)，光伏學(xué)習(xí)中心會(huì)聯(lián)合啟航員工所在部門，密切跟蹤啟航員工學(xué)習(xí)地圖的完成進(jìn)度、成長狀態(tài)，為其成功出苗奠定良好基礎(chǔ)。

成果

啟航工程項(xiàng)目啟動(dòng)于2016年，截止目前已累計(jì)培養(yǎng)約1500人，覆蓋全國95 所高校。公司現(xiàn)有在職啟航工程員工中，技術(shù)員占比約 30%，助理工程師占比約40%，工程師及以上占比約30%，他們平均晉升年限較非啟航員工縮短約 16%。

獨(dú)特的矩陣式人力資源結(jié)構(gòu)

成長共贏

通威太陽能擁有一套和企業(yè)業(yè)務(wù)共生、能給業(yè)務(wù)帶來價(jià)值的人力資源體系，其獨(dú)特的三支柱模型，通過矩陣式的組織架構(gòu)，通力協(xié)作，將專業(yè)管理和基地行政管理完美結(jié)合，為公司人才戰(zhàn)略培養(yǎng)和儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。

做法

將人力資源的總部設(shè)在通威太陽能雙流基地，負(fù)責(zé)制定公司的文化底色、薪酬體系、人才招募、績效激勵(lì)、培育體系等戰(zhàn)略性方案。同時(shí)，也負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、可執(zhí)行的落地方案，并對(duì)其它基地的人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)和專業(yè)性的支撐。

分散于其它基地的人力資源部門，首先是執(zhí)行者，需要按照總部的部署和規(guī)劃保障人才培育落地。常駐基地的人力資源管理者則需要對(duì)所屬基地的業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)和支持。

成果

矩陣式的人力資源結(jié)構(gòu)，讓通威太陽能人在任何基地都可以享受到同樣的政策制度、培育內(nèi)容和激勵(lì)福利。

凝聚企業(yè)文化的沙龍活動(dòng)

價(jià)值共創(chuàng)

企業(yè)文化沙龍，是通威太陽能核心價(jià)值觀落地的重要部分，并配套實(shí)施企業(yè)文化積分管理制度、評(píng)優(yōu)等多種落地形式，其目的在于促進(jìn)員工的奮斗熱情，讓文化軟實(shí)力凝聚成發(fā)展強(qiáng)動(dòng)力。

成果

文化沙龍是企業(yè)核心價(jià)值觀體現(xiàn)的一部分，通過優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享、案例分享，辯論賽、知識(shí)競賽、表演等多種形式開展。

沙龍?jiān)O(shè)有月度主題，各部門可參與競選并擔(dān)任主辦方。活動(dòng)開展時(shí)合肥、雙流、眉山、金堂四基地連線參加，每期約600-700人次。每月設(shè)置反饋問卷調(diào)查，并將報(bào)告反饋全員，極大激發(fā)了員工的企業(yè)自豪感、文化認(rèn)同感和歸屬感。

全渠道布局企業(yè)文化建設(shè)，融合通威太陽能官網(wǎng)、通威報(bào)紙、TV NEWS、抖音、視頻號(hào)、訂閱號(hào)多元平臺(tái)，全面營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，著力打造“看得見”的企業(yè)文化和“摸得著”的人文關(guān)懷。同時(shí)，建立了一整套用于企業(yè)文化價(jià)值管理的積分體系，將文化積分應(yīng)用于員工晉升調(diào)薪、績效評(píng)估、文創(chuàng)產(chǎn)品兌換等多個(gè)方面，適用范圍廣泛，細(xì)則分明，實(shí)施效果顯著。

成果

截止目前，已開展 23 期企業(yè)文化沙龍，形成了《企業(yè)文化落地手冊》、《通威太陽能員工漫畫》、《這五年》、《我們》、《光伏新元年》、《通威太陽能年刊》、《通威太陽能報(bào)》等多部文化刊物。

其他亮點(diǎn)

成長共贏

HR 全員都是 HRBP ：這是通威太陽能與業(yè)務(wù)共生的戰(zhàn)略型 HR 模型。為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通威太陽能要求 HR 團(tuán)隊(duì)做到全員 BP，既要懂 Boss，又要懂 Business,以此作為 HR 的價(jià)值錨，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供最高效的人力資源支撐。

價(jià)值共創(chuàng)

豐富的儀式型活動(dòng)：這是通威太陽能保障價(jià)值觀落地的方式。為了激發(fā)員工的認(rèn)同感和歸屬感，公司設(shè)定了多種充滿儀式感的活動(dòng)，如升旗儀式、轉(zhuǎn)正儀式、拜師儀式等，促進(jìn)激發(fā)員工的奮斗熱情。

通威太陽能?| 職場亮點(diǎn)探訪?

通威太陽能在公司內(nèi)為員工特別開設(shè)了休閑區(qū)域，設(shè)有職工咖啡吧、通威文創(chuàng)、通威生活家超市等，讓員工在工作之余，也能獲得輕松、愉悅的休閑體驗(yàn)。

分享讓更多人看到