意大利OTB集團亞太區(qū)CEO歷經(jīng)重重困難,說服總部堅持投資上海
四大時尚品牌開店首月“遠超預(yù)期”
今年上半年,上海累計引進各類首店366家,在數(shù)量和質(zhì)量上仍領(lǐng)跑全國
一個月前,上海城市更新重點項目——錦滄文華廣場迎來意大利第四大時尚集團OTB旗下四大先鋒時尚設(shè)計品牌:Maison Margiela的全球最大旗艦店、MARNI的中國首家概念旗艦店、JIL SANDER的中國首家旗艦店、AMIRI的亞太地區(qū)首店共同入駐。這也是疫后首批進駐上海核心商圈的高能級首店旗艦店。4家店每家都有上下兩層、面積700平方米左右,均為各品牌全球最大面積的精品店。
“此前,集團對這個決策有點擔心:一是因為店鋪面積大,經(jīng)營成本比較高,二是受疫情影響,不少同行都放慢了開店步伐。但是,開業(yè)一個月下來,這4家店經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)遠遠超過預(yù)期,總部對我們團隊的堅持非常滿意?!币獯罄鸒TB集團亞太區(qū)首席執(zhí)行官翟雅戈(Diego Menarin)說。
事實上,不僅集團擔心,翟雅戈自己也有點忐忑。原來,團隊在4家店開業(yè)之前也經(jīng)歷了不小曲折:2021年7月,OTB亞太區(qū)與錦滄文華廣場的業(yè)主方寶華企業(yè)集團達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,確定開設(shè)4家品牌首店旗艦店。經(jīng)過3個月一輪又一輪的設(shè)計磨合,10月,裝修隊伍開始進場……萬事俱備,翟雅戈這才啟程回巴黎,與家人一起過圣誕。孰料,翟雅戈接下來便遇到了一系列意想不到的事:回家不久染上新冠,不得不把今年1月的回程推遲到3月份。到3月份,在他度過入境隔離期,走出家門后的第二天,上海就進入了長達兩個月的全域靜態(tài)管理。
那一頭,正在穩(wěn)步推進的裝修工程不得不停工;為全新店鋪招聘的員工剛到位,也不得不居家辦公;物流受阻則帶來更大問題,新店裝修的一些設(shè)計小樣,此刻無法正常進口……前所未有的困難擺在面前,更難的是,翟雅戈還要說服集團保持投資中國的信心。
在時尚行業(yè)跨國公司30多年職業(yè)經(jīng)理人的工作履歷,是翟雅戈說服總部的底氣。62歲的他,從業(yè)經(jīng)歷遍布印度、中國香港、巴黎,而后于2020年來到OTB集團。業(yè)內(nèi)長期積累的判斷能力讓他堅信,如今中國Z世代已經(jīng)成為時尚消費的主力,OTB集團旗下這4個品牌與在中國市場已經(jīng)發(fā)展多年的其他大牌形成錯位,此時推出集群型店鋪矩陣大干一番,正逢其時。
對中國經(jīng)濟的深刻理解,也讓翟雅戈的話更加令人信服。早在1995年,他就來到上海,“近30年來,我在上??吹搅巳蛉魏我粋€城市都沒有的發(fā)展速度?!彼f,“全球時尚中心不止巴黎、米蘭、紐約、東京,現(xiàn)在時尚話語權(quán)已經(jīng)交給了上海、北京等中國一線城市。不僅是現(xiàn)在,將來奢侈品行業(yè)最大的投資也一定會發(fā)生在中國”。
對中國政府服務(wù)的高度評價,更使翟雅戈有說服總部的充分理由?!?家店在裝修過程中需要辦理各種證照、開工許可、外立面施工許可、廣告許可……靜安區(qū)政府都對我們開放了一站式服務(wù)綠色通道。200多名裝修工人重新回到崗位后,各項防疫工作也有條不紊,為我們贏回了時間。
”有了開業(yè)頭一個月的精彩業(yè)績,翟雅戈對未來發(fā)展信心滿滿:“到2025年,我們決心讓OTB集團在中國的經(jīng)營業(yè)績比疫情前翻倍。接下來,我們還要與中國本土設(shè)計師展開合作,并考慮收購中國本土設(shè)計師品牌。明年,如果條件允許,我們打算在上海舉辦時裝大秀?!?/p>
記者從上海市商務(wù)委獲悉,2022年上半年,盡管受到疫情影響,但上海仍然累計引進各類首店366家,在數(shù)量和質(zhì)量上領(lǐng)跑全國。近期,隨著“五五購物節(jié)”大幕的開啟,雅詩蘭黛、歐萊雅等都發(fā)布了高能級首店旗艦店入駐申城的計劃。
市商務(wù)委主任顧軍表示,未來,上海將繼續(xù)深化發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟,加大制度和政策創(chuàng)新供給,吸引更多的國內(nèi)外品牌在滬首發(fā)全球新品、落地品牌首店、設(shè)立企業(yè)總部,培育壯大從“首發(fā)”到“首店”到“總部”的首發(fā)經(jīng)濟效應(yīng),讓首發(fā)經(jīng)濟成為打響“上海購物”品牌的一張王牌。(記者 吳衛(wèi)群)
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