作為老字號(hào)品牌，近段時(shí)間以來(lái)，上海蜂花日用品有限公司抓防疫、搶生產(chǎn)，開(kāi)足馬力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前，企業(yè)產(chǎn)能已恢復(fù)至疫情前80%以上，產(chǎn)品物流已恢復(fù)到疫情前60%以上。熟悉的產(chǎn)品、熟悉的體驗(yàn)，正逐漸回到居民身邊。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)勁頭足

企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)80%以上

疫情期間，蜂花生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、物流等業(yè)務(wù)一度停滯。隨著疫情好轉(zhuǎn)，上海分批次、有計(jì)劃地推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，蜂花入選上海市第二批復(fù)工復(fù)產(chǎn)“白名單”，于4月底復(fù)工。

為確?！鞍酌麊巍逼髽I(yè)按時(shí)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，馬橋鎮(zhèn)積極與各級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)接，為企業(yè)辦理跨省通行證、跨區(qū)通行證、臨時(shí)返崗?fù)ㄐ凶C等，全力打通企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)?！罢疄槠髽I(yè)紓困解難，給我們順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了很多支持。”蜂花負(fù)責(zé)人說(shuō)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，蜂花嚴(yán)格按照相關(guān)防控要求，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，緊扣“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”的原則，要求公司行政人員和銷售部門(mén)人員遠(yuǎn)程居家辦公，并時(shí)刻與一線員工保持對(duì)接。公司上下一心，趕訂單、搶產(chǎn)量，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，以滿足居民需求。目前，生產(chǎn)員工的到位率已達(dá)82%，平均產(chǎn)能也恢復(fù)到疫情前的80%以上。

為保障產(chǎn)品供應(yīng)充足，公司安排質(zhì)量部、設(shè)備部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、物流部等關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位率先復(fù)工，并且對(duì)關(guān)鍵崗位上的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保居民買得放心、用得安心。

一手抓安全生產(chǎn)

一手抓疫情防控

在搶抓生產(chǎn)的同時(shí)，蜂花嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控舉措。4月中旬起，企業(yè)嚴(yán)格遵循封閉式管理、閉環(huán)式生產(chǎn)的要求，籌備復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和疫情防控“兩手抓”。

其間，蜂花成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨支部書(shū)記兼總經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)條線副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各級(jí)行政職能部門(mén)主管擔(dān)任疫情防控組員，同時(shí)，組建了門(mén)崗登記、環(huán)境消殺、核酸采樣和物資配送四個(gè)專項(xiàng)工作組，全力推進(jìn)疫情防控工作。

核酸檢測(cè)是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不可或缺的一環(huán)。為更好滿足企業(yè)員工核酸檢測(cè)需求，公司通過(guò)線上理論培訓(xùn)和線下實(shí)踐考核的方式，組建核酸采樣志愿者隊(duì)伍，為常態(tài)化核酸檢測(cè)工作提供必要的人力支撐。

企業(yè)嚴(yán)把疫情防控“入口關(guān)”，扎實(shí)做好入司人員申報(bào)登記管理，部署“場(chǎng)所碼”，落實(shí)掃碼通行，核驗(yàn)相關(guān)人員48小時(shí)核酸陰性報(bào)告，切實(shí)做好返崗員工每日健康監(jiān)測(cè)，全力推進(jìn)廠區(qū)環(huán)境全方位消殺等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”。

（來(lái)源：今日閔行）

分享讓更多人看到