今日，中國太平洋保險（集團）股份有限公司（601601.SH 2601.HK CPIC.LSE）公布2021年度業(yè)績。

2021年，面對發(fā)展環(huán)境的各種不確定性，中國太保始終把握高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅定不移深化轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定業(yè)績基盤，開啟全新賽道，形成了“穩(wěn)”“進(jìn)”兼?zhèn)涞慕?jīng)營新局面。集團營業(yè)收入4,406.43億元，同比增長4.4%；集團歸母營運利潤353.46億元，同比增長13.5%；集團內(nèi)含價值4.983.09億元，較上年末增長8.5%；集團管理資產(chǎn)26,015.37億元，較上年末增長6.8%；集團客戶數(shù)16,839.3萬，較上年末增長13.1%。

壽險營運利潤保持增長，新業(yè)務(wù)價值增長持續(xù)承壓。壽險保險業(yè)務(wù)收入2,116.85億元，同比下降0.1%。其中，代理人渠道新保期繳增速11.6%；實現(xiàn)新業(yè)務(wù)價值134.12億元，同比下降24.8%；新業(yè)務(wù)價值率23.5%，同比下降15.4個百分點；壽險營運利潤282.65億元，同比增長9.2%；剩余邊際余額3,482.72億元，較上年末下降0.8%。

財產(chǎn)險業(yè)務(wù)綜合成本率基本穩(wěn)定，非車險業(yè)務(wù)品質(zhì)改善且保持較快增長。綜合成本率99.1%，同比上升0.1個百分點。其中，綜合費用率29.3%，同比下降8.2個百分點；綜合賠付率69.8%，同比上升8.3個百分點；保險業(yè)務(wù)收入同比增長3.3%，達(dá)1,546.11億元。其中，非車險業(yè)務(wù)收入同比增長16.8%，占比提升4.7個百分點，達(dá)40.6%；車險客戶黏度持續(xù)提升，推動增長動能轉(zhuǎn)換；非車險實現(xiàn)承保盈利，同時健康險、責(zé)任險、農(nóng)險等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持較快增長。

堅持基于保險負(fù)債特性并穿越宏觀經(jīng)濟周期的資產(chǎn)配置，投資業(yè)績穩(wěn)健。固定收益類投資占比75.7%，較上年末下降2.6個百分點；權(quán)益類投資占比21.2%，較上年末上升2.4個百分點，其中核心權(quán)益占比11.1%，較上年末上升0.9個百分點；實現(xiàn)集團投資資產(chǎn)凈值增長率5.4%，同比下降2.0個百分點；總投資收益率5.7%，同比下降0.2個百分點；凈投資收益率4.5%，同比下降0.2個百分點；集團管理資產(chǎn)達(dá)到26,015.37億元，較上年末增長6.8%；其中，第三方管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7,894.68億元，較上年末增長0.2%。

壽險全面開啟長航行動。中國太保在業(yè)內(nèi)率先啟動以職業(yè)化、專業(yè)化、數(shù)字化為方向的個險渠道改革，重塑營銷團隊，改變短期行為、體現(xiàn)長期導(dǎo)向；構(gòu)建價值銀�！靶尽蹦Ｊ�，打造新型銀保合作關(guān)系，優(yōu)化資源整合，升級客戶服務(wù)；繼續(xù)深化保險產(chǎn)品和服務(wù)的融合，推進(jìn)健養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)布自有品牌健康服務(wù)，養(yǎng)老社區(qū)先后落地10個項目，成都和大理社區(qū)正式開業(yè)，為助推保險主業(yè)提供有力支持。

產(chǎn)險持續(xù)鞏固續(xù)航能力。面對車險綜改全面落地、供應(yīng)鏈重塑以及氣候風(fēng)險持續(xù)上升的挑戰(zhàn)，中國太保持續(xù)深化分客群閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步提升客戶直接觸達(dá)和精細(xì)化經(jīng)營能力，個人客戶線上化率、車險續(xù)保率等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升；法人客戶分行業(yè)、分領(lǐng)域?qū)�業(yè)能力建設(shè)繼續(xù)精進(jìn)，走在行業(yè)前列。應(yīng)對河南暴雨及時迅速，大災(zāi)理賠專業(yè)高效，獲得社會各方肯定。

資產(chǎn)管理展現(xiàn)專業(yè)伴航能力。中國太保堅持基于保險負(fù)債特性的要求，以穿越宏觀經(jīng)濟周期的理念持續(xù)優(yōu)化大類資產(chǎn)配置，有效管控信用風(fēng)險，積極把握市場機會，實現(xiàn)了穩(wěn)健的投資業(yè)績。

“太保服務(wù)”體系充分發(fā)揮助航作用。建成服務(wù)官工作機制，來自不同層級機構(gòu)的800名服務(wù)官主動走近客戶，讓“太保服務(wù)”更具象、更可及，集團總客戶數(shù)在一年內(nèi)凈增近兩千萬，持有不同子公司保單的個人客戶數(shù)已超千萬，是五年前的四倍多。中國太保云進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，為科技創(chuàng)新活動提供更高水準(zhǔn)的云計算支撐能力，在精準(zhǔn)獲客、承保定價、智能理賠等領(lǐng)域帶來更優(yōu)客戶體驗。

公司治理有力護(hù)航長遠(yuǎn)發(fā)展。充分發(fā)揮董事會多元化、專業(yè)化和國際化優(yōu)勢，提升公司重大決策的前瞻性和引領(lǐng)性，公司治理的穩(wěn)健、專業(yè)特色進(jìn)一步突出，獲得多方認(rèn)可。積極引入ESG理念，完善ESG頂層設(shè)計和管理架構(gòu)，簽署聯(lián)合國可持續(xù)保險原則和負(fù)責(zé)任投資原則，成為開啟可持續(xù)發(fā)展新篇章的重要標(biāo)志。

2022年，國際局勢不確定性進(jìn)一步加劇，國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)濟動能的轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型等周期性因素持續(xù)疊加。人民對健康美好生活的需求更加迫切，客戶對保險服務(wù)的個性化、多元化要求不斷提高�？萍紕�(chuàng)新改變傳統(tǒng)風(fēng)險版圖，大量風(fēng)險新課題亟待破解。金融監(jiān)管對保險主體精細(xì)化、規(guī)范化管理提出了更高的要求。

中國太保相信，外部環(huán)境急劇蛻變的時期，更是考驗企業(yè)轉(zhuǎn)型定力的關(guān)鍵時刻。始于五年前的轉(zhuǎn)型2.0，為中國太保種下了“積極應(yīng)變，主動求變”的新基因。新三十年再出發(fā)，中國太保堅定把客戶需求導(dǎo)向作為持續(xù)改革的出發(fā)點和落腳點，組織健康再深入、深耕主業(yè)再攻堅、協(xié)同共生再深化、守正創(chuàng)新再突破、一體化治理再加強，積極打造面向未來高質(zhì)量發(fā)展的新高地。

分享讓更多人看到