口述人：

錢廣義，普陀區(qū)建管委退休干部，現(xiàn)任杏梅園黨總支兼職委員，碧綠湖花園小區(qū)業(yè)委會主任，曹楊新村街道社區(qū)社委會委員，曹楊城市管理專委會委員等。

口述實錄：

“我們小區(qū)每個人都是家園‘大管家’”

1986年左右，我家因為房屋動遷問題把家搬到了曹楊新村，居住到現(xiàn)在。

當時我最直接的感覺是曹楊新村的生活實施配套蠻好的。因為曹楊新村是上海的第一個工人新村，建筑所用的材料、設(shè)計，在當時來說都是很少見、很特別的。

直到真正在曹楊新村居住下來之后，我后才對曹楊新村的小區(qū)建設(shè)有一定的了解。我依稀記得，在70年代的時候，曹楊一村就已經(jīng)成為全國的先進文明小區(qū)，當時在上海能有這個榮譽的小區(qū)是不多的。然后，曹楊新村就一直秉承著這個先進發(fā)揚、光大。

我居住的碧綠湖花園小區(qū)其實也繼承了曹楊新村獨有的先進精神和勞模精神。我們小區(qū)是一個只有著4棟樓房，總戶數(shù)僅為34戶的微型商品房小區(qū)，住戶基數(shù)小導(dǎo)致可繳納的物業(yè)費有限，物業(yè)所工作的內(nèi)容也有限。2009年，我退休回到社區(qū)，擔(dān)任起碧綠湖“百靈鳥”自治家園小組組長，開始探索小區(qū)自治之路。

2014年的時候，因為管理成本和管理效能問題，我們小區(qū)的物業(yè)公司撤退了。沒有了“小區(qū)管家”怎么辦？當時我已經(jīng)是業(yè)委會主任了，我就和其他幾位委員商量，做了一個大膽的決定，在碧綠湖試行全自治管理。

當時，首先要解決的門衛(wèi)問題。我們就為小區(qū)四幢樓道門口安裝上了電子門禁系統(tǒng)，要求人員進出一律刷卡。小區(qū)10個固定車位的車主配備大門鑰匙，進出時需自覺開關(guān)大門。通過技防加人防，降低了人員使用成本。我們的門衛(wèi)從原來用四個人減少到兩個人，后來干脆就采用居民輪值的方式。保潔也是居民自己做。

我們自己自治也有隱憂。業(yè)委會作為自治組織，無法替代物業(yè)公司的全部職能。沒有物業(yè)公司，還有一個很大的問題，那就是小區(qū)房屋維修基金無法使用。好在區(qū)房地局、街道都非常支持，一起開會幫我們想辦法，通過其他物業(yè)公司無償幫忙代持、代記賬的方式，解決了難題。

后來大家一起建設(shè)家園，建了一個家門口的“小公園”。把小區(qū)一塊空余的公共空間拿出來打造，做了綠化展示區(qū)，34戶居民大家認領(lǐng)植物進行養(yǎng)護。又設(shè)了個魚水娛樂區(qū)，弄了個魚缸。還做了一些座椅，形成了一個休閑議事廳，大家可以一起聊天、討論事情，非常愜意。

碧綠湖自治家園角

我們自治還做了一件我覺得非常了不起的事情。停車，不要說碧綠湖這樣的“微型”小區(qū)，就在一般的小區(qū)里也是個難題。那個時候，正好對面曹楊二中附校建設(shè)了地下車庫，我們就和居委會、街道商量，能不能搞個共建，錯時停車，解決我們小區(qū)居民的停車難問題。

這件事還是很有難度的，因為涉及到校園安全等等各種問題。但在曹楊新村街道、普陀區(qū)教育局、曹楊二中附校、杏梅園居委會、曹楊物業(yè)等單位的共同參與下，我們的錯峰停車方案終于出爐，經(jīng)過充分的調(diào)研及討論，終于成功對接。這個案例也成為2018年區(qū)里區(qū)域化黨建項目的第一名。

這幾年，大家看到小區(qū)有了很大的變化，都很開心，然后更加樂于參與到居民自治中去了。拆違建、清樓道、劃車位線、垃圾分類、疫情輪崗等等，都是我們小區(qū)居民自己組織、自己分配工作內(nèi)容、自己排班。就拿2020年突發(fā)疫情來說吧，我們在微信業(yè)主群里號召志愿者報名值班工作，很快就得到了各家各戶的支持，報名的人數(shù)很多。我們就根據(jù)報名人數(shù)進行統(tǒng)一分配，集體管理我們這個大家庭。

俗話說得好，遠親不如近鄰。鄰居好賽金寶。我覺得正因為我們小區(qū)居住居民較少，所以大家更加團結(jié)。每一個人對社區(qū)發(fā)展、對每一戶人家的情況都很熟悉，閑暇時候一起聊聊天、組個團去菜市場買菜，忙的時候左鄰右舍互相幫忙，和其他商品房小區(qū)相比，我覺得碧綠湖花園小區(qū)更加有生活的氣息在里面。

分享讓更多人看到