上海市寶山區(qū):“互聯(lián)網(wǎng)+”打通社區(qū)治理,辦實(shí)事暖進(jìn)群眾心坎
一句“我為群眾辦實(shí)事”,怎么才能把實(shí)事辦到群眾心坎里?上海市寶山區(qū)堅(jiān)持把開展數(shù)字化社會治理作為打造城市競爭優(yōu)勢的必由之路,不斷優(yōu)化在全國首創(chuàng)建立的互聯(lián)網(wǎng)平臺“社區(qū)通”功能,通過開設(shè)“人民信箱”“找管家”收集各類需求建議,打開門來接受群眾評議,引導(dǎo)更多的群眾深度參與到和諧家園的治理中來,讓人民群眾的滿意度成為檢驗(yàn)“我為群眾辦實(shí)事”成效最重要指標(biāo)。
上海市寶山區(qū)“社區(qū)通”民意一鍵直達(dá)處置流程圖
目前,寶山區(qū)575個居村全部上線“社區(qū)通”,全區(qū)80.7萬余居村民實(shí)名加入,8.2萬余名黨員在線上亮身份,30萬余居村民在線參與議事協(xié)商,累計(jì)回應(yīng)解決群眾關(guān)心關(guān)注問題20萬余個!吧鐓^(qū)通”已成為社情民意顯示器、問題解決推進(jìn)器、基層組織力放大器,給寶山基層社區(qū)建設(shè)帶來深刻改變。
居民“打鉤”:社區(qū)治理群眾說了算
寶山區(qū)大場鎮(zhèn)的許多居民手機(jī)上的“社區(qū)通”都能收到一份特殊的“問卷”,請他們勾選本小區(qū)的民生實(shí)事項(xiàng)目。
在大場鎮(zhèn)豐寶苑,居民們通過“社區(qū)通”迎來了一座室內(nèi)活動場館。這個場館內(nèi),親子活動室、書籍閱覽室、老年興趣教室等一應(yīng)俱全,而原先這只是一塊動遷房小區(qū)空余的場所。
這樣的轉(zhuǎn)變,最先源于一位媽媽在“社區(qū)通”上的一句吐槽:“小區(qū)里就是少了個兒童樂園,沒地方帶娃玩呀!”這句話,引起了居委會的注意。居委會將“增加室內(nèi)活動場館”作為社區(qū)實(shí)事工作之一,列入了即將推進(jìn)的10項(xiàng)工作中,在居民中進(jìn)行線上線下的打鉤投票,結(jié)果該項(xiàng)目高居前列。
值得關(guān)注的是,工作清單發(fā)布后,“社區(qū)通”上發(fā)布的 “打鉤帖”全部成為“熱帖”!按蜚^”結(jié)束并不是工作的結(jié)束,各居民區(qū)都會發(fā)布社區(qū)公告公示結(jié)果,歡迎廣大居民監(jiān)督,這個細(xì)節(jié)也得到了居民們的點(diǎn)贊認(rèn)可。
“居民打鉤、居委辦事”,如今在大場鎮(zhèn),已經(jīng)成了大調(diào)研工作中形成的制度。即由居民區(qū)黨支部、居委會根據(jù)社區(qū)實(shí)際制定本小區(qū)民生實(shí)事項(xiàng)目工作清單,通過“社區(qū)通”、線下調(diào)查等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),讓社區(qū)居民勾選最急、最需、最盼項(xiàng)目,作為社區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí),更是讓群眾有序參與到了“人民城市”的建設(shè)中來,為推動社區(qū)治理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前,寶山已在全區(qū)推廣“居民打鉤”機(jī)制,通過制定清單、群眾勾選,確定一批“社區(qū)民心項(xiàng)目”重點(diǎn)推進(jìn)。
“開門”有方向:社區(qū)治理協(xié)商效率高
“現(xiàn)在我去銀行取養(yǎng)老金都是直接穿過淞南八村的邊門,走走10分鐘就到了,以前要45分鐘!”家住淞南九村,已經(jīng)80歲高齡的劉根娣這樣說道。
淞南七村、八村、九村均為20世紀(jì)90年代的老公房小區(qū),近年來居民自行在七、九村和八、九村之間破墻開門,形成三個小區(qū)之間兩扇“關(guān)不上的門”。
2020年初新冠疫情防控期間,兩個門洞臨時封閉,生活恢復(fù)常態(tài)后,因三個小區(qū)居民意見不統(tǒng)一,形成了“連環(huán)開關(guān)門”之爭。
2021年,為深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動,淞南鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮居民區(qū)黨組織引領(lǐng)作用,通過黨員議事廳、居民議事會、樓組長會議等三大類議題開展多元協(xié)商,指導(dǎo)小區(qū)居委、業(yè)委兩個自治組織參與民主協(xié)商,充分發(fā)揮了律師進(jìn)社區(qū)的作用。
最終,三個小區(qū)業(yè)委會以兩家超90%、一家超80%的業(yè)主同意率,讓“開門”有了滿意結(jié)果。
協(xié)商滿意、“開門”方向群眾說了算的背后,其實(shí)是“社區(qū)通”發(fā)揮暢通線上民意表達(dá)渠道的功能。居民區(qū)黨組織帶領(lǐng)“三駕馬車”同頻共振,在黨建引領(lǐng)下形成合力,從問題的根源入手,直擊矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)。
寶山區(qū)淞南鎮(zhèn)居民代表向居民區(qū)黨組織送上感謝信
首先,居民區(qū)黨組織第一時間“社區(qū)通”平臺上回應(yīng)群眾訴求,線下線上引導(dǎo)群眾思考“關(guān)不了的門”怎么把它開好、管好。隨后,運(yùn)用“社區(qū)通”平臺形成“4+X”(居民區(qū)黨組織、居委會、業(yè)委會和若干名居民代表)的多元協(xié)商模式,邀請社會組織、律師、華政教授、人大代表和物業(yè)協(xié)會專家坐鎮(zhèn),確保相關(guān)程序規(guī)范,最終達(dá)成協(xié)商一致。
有了“社區(qū)通”, 居民區(qū)黨組織運(yùn)用“線上平臺互助+線下實(shí)踐融合”的新模式,凝心聚力服務(wù)群眾,共同破解治理難題,推動“美好家園”共建共治共享,取得了積極成效。
搭建“服務(wù)鏈”:群眾才是閱卷人
我為群眾辦實(shí)事,群眾滿意才算好。
寶山區(qū)委在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動中,圍繞群眾辦實(shí)事、面向群眾真辦事、依靠群眾辦成事,在不斷迎接群眾考試和評議中找到服務(wù)群眾的最優(yōu)方案,形成“辦實(shí)事—抓落實(shí)、評實(shí)事—群眾議、增實(shí)效—建機(jī)制”全周期服務(wù)鏈。
從4700多個“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目中推出百件重點(diǎn)民生項(xiàng)目和發(fā)展項(xiàng)目,請群眾評議是否滿意;從3000多個“我為寶山發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”中推選出“十佳金點(diǎn)子”,請群眾當(dāng)面交給職能部門。
百件重點(diǎn)民生項(xiàng)目和發(fā)展項(xiàng)目推出后,寶山區(qū)立即在“社區(qū)通”等平臺上進(jìn)行集中展示,公開接受群眾評議閱卷,最終評選產(chǎn)生“暖心”“攻堅(jiān)”“創(chuàng)新”和“高效”4個TOP10榜單,點(diǎn)擊量近百萬人次。
比如,群眾提出的“規(guī)范加裝電梯管長遠(yuǎn)機(jī)制”金點(diǎn)子,由寶山區(qū)房管局牽頭認(rèn)領(lǐng),進(jìn)一步提升了規(guī)范加裝電梯工作。在寶山區(qū)房管局的指導(dǎo)下,大場鎮(zhèn)黨委將老房加裝電梯納入“我為群眾辦實(shí)事”的重要民生項(xiàng)目清單,結(jié)合“智慧大場”建設(shè),進(jìn)一步精準(zhǔn)聚焦民意呼聲高、民生需求高、民情關(guān)注度高等“三高”問題,推動“我為群眾辦實(shí)事”靶向發(fā)力,先后4次組織召開加裝電梯工作專題研討會,結(jié)合大調(diào)研向居民群眾問計(jì)求策,探索出了“大數(shù)據(jù)定向撒網(wǎng)、工作組聯(lián)動推進(jìn)、宣講服務(wù)全覆蓋、自治共治促共享、以點(diǎn)帶面求突破”五步工作法。
再如,寶山區(qū)市場監(jiān)管局從“企業(yè)視角”出發(fā),深化“服務(wù)直通站”服務(wù),在功能布局、服務(wù)內(nèi)容和形式上進(jìn)行擴(kuò)容升級,著力建設(shè)北上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、上海超能新材料科創(chuàng)園、上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園、上海寶山大學(xué)科技園、南大智慧城、吳淞創(chuàng)新城6個重點(diǎn)服務(wù)站點(diǎn),梳理形成《市場監(jiān)管服務(wù)清單》。針對企業(yè)咨詢較多及容易忽視的各類問題,集結(jié)成《合規(guī)經(jīng)營小詞典》,這本為企業(yè)全生命周期提供一攬子提示服務(wù)的“工具書”,成為了具有寶山代表性的優(yōu)化營商環(huán)境的新舉措。
通過“社區(qū)通”的群眾滿意度“打分”和群眾感受度“體檢”,寶山區(qū)找準(zhǔn)辦實(shí)事的著力關(guān)口和正確方向,讓“為人民服務(wù)”有了新實(shí)踐,讓“以人民為中心”有了新內(nèi)涵,讓人民群眾的滿意度成為“我為群眾辦實(shí)事”最重要指標(biāo)。
“社區(qū)通”自上線以來,寶山區(qū)全區(qū)上下與群眾想在一起、干在一起。各級黨組織建立重點(diǎn)民生項(xiàng)目和重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目“兩張清單”,通過量化指標(biāo)、倒排工期、對賬銷號等方式,把責(zé)任壓緊壓實(shí),確保辦實(shí)辦好辦成,引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)時代基層社會治理模式創(chuàng)新。
(來源:上海市委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室)
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