松下電氣機器（北京）有限公司創(chuàng)立于 1993 年 1 月 19 日，地處北京市唯一的國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)——北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。自成立以來，松下電氣致力于與人民生活、社會文明發(fā)展息息相關(guān)的照明事業(yè)、門控系統(tǒng)事業(yè)、配線事業(yè)、健康事業(yè)，以提供“健康、安全、節(jié)能、舒適”的高品質(zhì)產(chǎn)品為己任，不斷通過事業(yè)活動，履行松下品牌擔負社會責任的理念，為持續(xù)創(chuàng)造、改善和提高人們的生活舒適度和幸福感做貢獻。

· 優(yōu)職初印象 ·

· 松下電氣 | 優(yōu)質(zhì)職場基本面 ·

深厚的企業(yè)文化底蘊，歷經(jīng)一個多世紀依舊基業(yè)長青的松下品牌，造就了它獨具魅力的優(yōu)質(zhì)職場。松下電氣嚴格踐行著傳承松下幸之助先生的經(jīng)營思想，建立了完善的員工健康管理體系、人才成長發(fā)展體系、競爭力薪酬福利體系等，并認真履行著企業(yè)對環(huán)境、對可持續(xù)性發(fā)展、對社會的責任。尤為值得一提的是，松下電氣的優(yōu)質(zhì)職場建設(shè)，體現(xiàn)出透明化、個性化、與時俱進等典型特征，它像玻璃一樣透明，像自來水一樣無處不在，切實踐行著松下幸之助確立的“創(chuàng)造能夠最大限度發(fā)揮每個員工性格和能力的環(huán)境”。

[特權(quán)共享] 基本面清單

[成長共贏] 基本面清單

[價值共創(chuàng)] 基本面清單

· 松下電氣 | 優(yōu)秀及特色實踐展示 ·

——壹.

讓健康管理系統(tǒng)化：員工健康管理體系

松下電氣機器成立之初就設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，但隨著社會發(fā)展和員工需求的增多，原有的醫(yī)務(wù)室已經(jīng)無法滿足健康管理的整體需求，所以，在 2018 年，松下和專業(yè)提供健康服務(wù)的第三方合作，建立了員工健康管理體系。這套體系內(nèi)，除了能滿足員工的日常診療外，還包含了醫(yī)療服務(wù)、健康管理、應(yīng)急急救等三個方面的運作。比如健康管理方面，就系統(tǒng)性納入了員工健康檔案管理、健康知識的宣導(dǎo)、體檢、針對季節(jié)性疾病做專題講座、24 小時在線醫(yī)生服務(wù)等多項事務(wù)。在未來，松下還打算把“員工健康管理體系”可視化，制作“健康手冊”，讓員工能更清晰地了解健康管理相關(guān)的內(nèi)容和福利。

——貳.

把企業(yè)改善變成“公共事務(wù)”：課題改善項目

集群眾之力，幫企業(yè)快速改善，這就是松下“課題改善”項目設(shè)立的初衷。從 2006 年開始，松下一直都在進行這項全員參與的“改善提案”活動，小到標示標志，大到生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線，從安全、環(huán)境、5S、員工的身心健康、生產(chǎn)成本、品質(zhì)提升等等，讓員工參與到企業(yè)各各個方面的改善行動中。具體執(zhí)行中，員工會基于發(fā)現(xiàn)的問題或可改善點進行改善提案，并實施改善，公司會進行追蹤與確認改善成果。每個月會匯總改善課程，對提案多、改善效果好的人員進行獎勵，每年年度會議上，則會對特別優(yōu)秀的進行獎金激勵。通過激勵，也讓員工看到，付出和改善，會給公司帶來價值，也能給自己帶來精神與物質(zhì)上的收獲。在松下，2018 年通過提案改善的項目達到 1616 件，2019 年更有所增加，達到 1742 件。而員工日常工作中的點滴改善，也確實給企業(yè)帶來了很大價值，節(jié)省了不少成本，也保持了持續(xù)快速發(fā)展，共營造出“人人關(guān)注企業(yè)改善”的良性氛圍。

——叁.

細節(jié)處保安全：疫情應(yīng)對

2020 年的疫情中，松下是第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，能夠達到快速安全復(fù)工，與松下在細節(jié)處著手，為員工提供全方位安全措施不無關(guān)系。這些細節(jié)措施如下：

就餐安全：在疫情期間制定了特別的“食堂管理規(guī)定”，并在食堂內(nèi)設(shè)置一次性餐盒、消毒紙巾、免接觸洗手機；為了防止人員聚集，原來一張餐桌坐 6 個人，變?yōu)橐粡埐妥?1 個人；就餐時間也從原來的 60 分鐘變?yōu)?100 分鐘。同時，在食材上確保安全。

辦公安全：緊急制作了大量的隔離板，在每個辦公桌上安置，以確保員工與員工之間的安全距離；為了達到一人一桌的辦公安全距離，2 天內(nèi)快速擴展出 300 平米的辦公空間。

通勤安全：增加了公司通勤車的車輛；向原來不可以進入廠區(qū)的員工私家車開放停車；啟用彈性工作制讓員工錯峰通勤。

接觸安全：為了避免“人與物”接觸產(chǎn)生交叉感染，快速做了多個“接觸點”的形式更換，比如指紋打卡變?yōu)槭謾C打卡，大部分公共場所的門都換成感應(yīng)門。

——肆.

在具體行為上落地企業(yè)文化：

"傳承百年文化，行動創(chuàng)造價值"活動

在松下集團 100 周年到來之際，為了提高員工凝聚力，重塑企業(yè)核心價值觀，將松下百年不變的經(jīng)營理念落實到行動上（即 PGC），讓 PGC 成為每位松下員工的行動指針，公司啟動了"傳承百年文化，行動創(chuàng)造價值"活動。

該活動分 4 個階段，歷時 6 個月�；顒拥谝浑A段，由各部推選 1 名倡導(dǎo)師，并對倡導(dǎo)師進行經(jīng)營理念和 PGC 培訓(xùn)，明確倡導(dǎo)師職責，素養(yǎng)。第二階段，公司組織、指導(dǎo)事業(yè)部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制作 PGC 個人行動計劃，并進行實踐，公司制定學(xué)習(xí)獎勵政策。第三階段，各部推薦 6-10 員工參加 PGC 優(yōu)秀實踐案例評選，選拔出 20 名優(yōu)秀學(xué)員。最后，20 名優(yōu)秀學(xué)員和 7 位倡導(dǎo)師赴日本本社參觀學(xué)習(xí)，參加社內(nèi)交流分享。該活動讓員工深刻學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，經(jīng)營理念，提升了員工歸屬感、自豪感，體會到 PGC 客戶至上的理念，貫徹了 PGC 快速學(xué)習(xí)的能力，成功地將松下百年不變的經(jīng)營理念落實到行動上。

——其他亮點.

在線學(xué)習(xí)平臺：一個松下員工的學(xué)習(xí)平臺。這個平臺，包括了 10 大學(xué)院，3000 多門免費課程，大家可以根據(jù)興趣愛好，自主學(xué)習(xí)。每月會基于“在線學(xué)習(xí)平臺”的學(xué)時、學(xué)分，評選“學(xué)霸”，并會送出小禮物，激勵員工們保持學(xué)習(xí)的熱度。到 2020 年 2 月，整個在線學(xué)習(xí)平臺的總計選課人次達 5262，學(xué)習(xí)人次 38665。

員工家屬開放日：一種企業(yè)文化活動。松下每年開展一天的“員工家屬開放日”活動，主要目的是讓員工的子女走到父母工作的現(xiàn)場，了解父母的職場環(huán)境、體驗工作的意義，領(lǐng)略松下文化，感受松下大家庭的溫暖�！皢T工家屬開放日”每年都會定制不同的主題，比如環(huán)境教育、文化傳承等。其中有一個主題是“殘疾人捐贈”，員工子女在公司進行募捐，然后將募捐來的錢物捐贈給視障人士。這個活動，既促進了親子關(guān)系，也能培養(yǎng)孩子們的愛心、感恩意識。

· 松下電氣 | 員工評價 ·

以上評價來自企業(yè)員工調(diào)研結(jié)果

· 員工眼中的松下電氣優(yōu)職關(guān)鍵詞 

（來源：優(yōu)質(zhì)職場）

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