上海電氣：十余年磨一劍 “星云智匯”夯實(shí)新經(jīng)濟(jì)“技術(shù)底座”

疫情期間，上海電氣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——“星云智匯”雪中送炭，為不少企業(yè)解決了采購(gòu)與供應(yīng)問題，有效改善了部分企業(yè)原材料短缺困難；還為建筑工程行業(yè)打造了全新的系統(tǒng)，為工地提供下單、排產(chǎn)、監(jiān)控、質(zhì)檢等一系列智能服務(wù)，部分化解用人荒。

2007-2017年，上海電氣探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)路線圖；2018年，開始構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；2019年，“星云智匯”平臺(tái)正式發(fā)布……十余年磨一劍，平臺(tái)成長(zhǎng)每一個(gè)歷程，都刻下了深深的歷史烙印。

目前，“星云智匯”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已開發(fā)集成了設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、故障診斷、遠(yuǎn)程運(yùn)維、能源規(guī)劃等應(yīng)用，具備上海電氣集團(tuán)層面業(yè)務(wù)承載能力。按照上海電氣集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭建華在“星云智匯”平臺(tái)正式向外界推出時(shí)的說法，“星云智匯”平臺(tái)，將推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于制造業(yè)而言，隨著傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向新能源領(lǐng)域，企業(yè)面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，也倒逼改革進(jìn)程提速。作為中國(guó)最大的裝備制造企業(yè)之一，上海電氣如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型�！鄙虾ｋ姎鈹�(shù)字科技有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理程艷表示，更多的是通過轉(zhuǎn)型來創(chuàng)新更多的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)，來提升產(chǎn)業(yè)的附加值、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)造價(jià)值延伸，這也是上海電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)所在。

在交談過程中，程艷數(shù)次提到了“服務(wù)化轉(zhuǎn)型”，在她看來，服務(wù)化轉(zhuǎn)型是上海電氣的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。而數(shù)字化是支撐制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)化的載體，服務(wù)化轉(zhuǎn)型必須以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐。

基于此，上海電氣集團(tuán)下屬的上海三菱電梯，早在2007年就開始組建電梯物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電梯運(yùn)行狀態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程診斷；2014年，上海電氣風(fēng)電集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)了“風(fēng)云”系統(tǒng)，以降低風(fēng)電運(yùn)維成本，提升設(shè)備利用率；2017年，上海電氣電站集團(tuán)建設(shè)火電、燃機(jī)遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，推出“Ellumix”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了電站設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和健康管理……數(shù)字化能力已逐漸成為上海電氣核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

以上海發(fā)電機(jī)廠為例，得益于近兩年添置的機(jī)器人自動(dòng)疊裝系統(tǒng)、線圈端部自動(dòng)成型機(jī)等一大批智能設(shè)備，員工群體作業(yè)的現(xiàn)狀得到徹底改觀。原先線圈制造成型、焊接等工序起碼要8個(gè)人來完成，如今只需2人，效率提高了50%以上。操作人員和工程師即使在同一個(gè)車間，也可以實(shí)現(xiàn)“不碰面生產(chǎn)”，既保證了疫情期間的病毒防控，也實(shí)現(xiàn)了高效的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

打造工業(yè)三角生態(tài) 為行業(yè)降本增效提供最優(yōu)解

上海電氣集團(tuán)黨委副書記、總裁黃甌指出，以智能制造、智慧能源、智慧交通、智慧城市為轉(zhuǎn)型方向，上海電氣目前正全力打造智能裝備、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能供應(yīng)鏈構(gòu)成的“工業(yè)三角生態(tài)”，結(jié)合上海電氣不同的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，為平臺(tái)用戶提供智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸的智能應(yīng)用解決方案。這點(diǎn)在“星云智匯”平臺(tái)有著深刻的體現(xiàn)。

具體來說，“星云智匯”平臺(tái)，是一個(gè)三層架構(gòu)體系，包括了接入層、平臺(tái)層和應(yīng)用層。接入層：通過大范圍、深層次的數(shù)據(jù)采集，以及異構(gòu)數(shù)據(jù)的協(xié)議轉(zhuǎn)換與邊緣處理，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，基于虛擬化、分布式存儲(chǔ)、并行計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲(chǔ)等計(jì)算機(jī)資源的池化管理；平臺(tái)層：基于通用PaaS疊加大數(shù)據(jù)處理、工業(yè)數(shù)據(jù)分析、工業(yè)微服務(wù)等創(chuàng)新功能，構(gòu)建可擴(kuò)展的開放式云操作系統(tǒng)；應(yīng)用層：形成滿足不同行業(yè)、場(chǎng)景的工業(yè)SaaS和工業(yè)APP，形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的最終價(jià)值。

目前，“星云智匯”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已初步形成了風(fēng)電智能運(yùn)維、火電遠(yuǎn)程運(yùn)維、機(jī)床維保、儲(chǔ)能電池、分布式能源等行業(yè)解決方案。

在上海電氣全生命周期數(shù)字化服務(wù)智慧風(fēng)場(chǎng)的過程中，“星云智匯”平臺(tái)為風(fēng)場(chǎng)資源選址人員提高了10%設(shè)計(jì)效率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全方位監(jiān)控，平均降低15元/千瓦運(yùn)維成本、提高了風(fēng)場(chǎng)績(jī)效管理，減少發(fā)電量損失2%以上、確保了設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升了20%以上無故障運(yùn)行時(shí)間。

上海電氣在機(jī)床智能化方面也進(jìn)行了諸多的探索，在“星云智匯”機(jī)床智能維保平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)機(jī)床加工效率與質(zhì)量動(dòng)態(tài)可監(jiān)控，機(jī)床OEE及能源遠(yuǎn)程管理，刀具壽命及健康維護(hù)，機(jī)床工藝程序的遠(yuǎn)程下載和維護(hù)，生產(chǎn)工單派工報(bào)工等功能，打造車間精細(xì)化生產(chǎn)新標(biāo)桿。

構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)，賦能更多中小企業(yè)

通過平臺(tái)數(shù)據(jù)的沉淀，上海電氣期待結(jié)合對(duì)行業(yè)工業(yè)機(jī)理的理解，深挖工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，建立行業(yè)的機(jī)理模型庫(kù)，從而為整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提質(zhì)增效。

據(jù)介紹，上海電氣將開放內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，聯(lián)合“工賦”開發(fā)者社區(qū)，匯聚開發(fā)者，賦能更多的中小企業(yè)。值得一提的是，今年世界人工智能大會(huì)全球工業(yè)智能峰會(huì)頒發(fā)了全球首個(gè)工業(yè)智能領(lǐng)域獎(jiǎng)項(xiàng)“湛盧獎(jiǎng)”，其中，上海電氣“星云智匯”平臺(tái)榮獲“湛盧獎(jiǎng)”工業(yè)引擎獎(jiǎng)（最佳服務(wù)方向）。

未來，在加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，上海電氣將服務(wù)于長(zhǎng)三角一體化國(guó)家戰(zhàn)略，通過深化區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資源鏈和創(chuàng)新鏈的全面融合，積極打造“兩頭在滬，中間在外”的產(chǎn)業(yè)布局，不斷強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)上下游企業(yè)的分工合作及相互賦能，在融入大格局中促進(jìn)自身發(fā)展。