優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)思辨 | 如果可以重來(lái),我會(huì)如何步入職場(chǎng)

2020年08月26日22:43  
 

作者|趙冬存

職位|豆包網(wǎng) CHO

如果重新步入職場(chǎng),尤其是重走 HR 的職業(yè)道路,我會(huì)更加注意這幾個(gè)方面:

01

情緒穩(wěn)定

HR 圈子里有一個(gè)現(xiàn)象,每一次的 HR 峰會(huì),你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)里放眼望去基本上全都是女性。實(shí)際工作中間,也是 HR 部門基本上至少 80% 甚至以上的人是女性,有的公司女性 HR 占比甚至到了 100%。但是,當(dāng) HR Head 們聚會(huì)的時(shí)候,這個(gè)比例就沒(méi)那么明顯了,男女比例就非常均衡,而特定的行業(yè)中間,放眼望去,HR Head 全都是男性。

我曾經(jīng)對(duì)這個(gè)現(xiàn)象非常不滿意,為什么會(huì)這樣呢?真的存在什么歧視、或者裙帶關(guān)系問(wèn)題么?當(dāng)我自己走上這個(gè)崗位的時(shí)候,尤其是和其他公司的 HR Head 們交流一些業(yè)務(wù)的處理時(shí),我發(fā)現(xiàn)最主要的問(wèn)題,在于女性很難控制住自己的情緒。一方面的確由于生理原因,女性的情緒波動(dòng)會(huì)比較明顯,另一方面,女性在壓力狀況下,的確也更加容易出現(xiàn)焦慮、煩躁的狀態(tài),導(dǎo)致在情緒的控制下,失去了對(duì)事物的基本判斷力。

對(duì)于一位有計(jì)劃打算走上 HR 核心崗位的人,首先一點(diǎn),我會(huì)建議你,注意控制自己的情緒。雖然不至于到那種“泰山崩于前而色不變”的程度,至少也要能夠做到,面對(duì)壓力和業(yè)務(wù)的障礙,不把喜怒和內(nèi)心的焦慮傳遞給團(tuán)隊(duì),如果可以用各種手法舒緩團(tuán)隊(duì)的情緒,那就更好了。

02

專業(yè)敬業(yè)&接地氣

每一件事情都有自己的土壤,就好像你不能請(qǐng)美國(guó)黑人吃西瓜一樣。有的事情在這家公司是完全沒(méi)問(wèn)題的,但換一個(gè)公司就會(huì)出很大的問(wèn)題,比如月餅門事件,在大多數(shù)的程序員文化的公司,那代表了程序員的探索精神,但在注重團(tuán)隊(duì)的公司,那意味著對(duì)規(guī)則的蔑視和對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害。價(jià)值觀不是說(shuō)說(shuō)而已的小事情,很多時(shí)候,那意味著,同樣去做一件事情,你是感到了愉悅振奮還是沮喪挫敗。一旦你選擇了一家公司,請(qǐng)接這家公司的地氣,按照這家公司的規(guī)則行事,選擇向這家公司的主流行為方式和價(jià)值觀主動(dòng)靠攏。

你所有的專業(yè)和敬業(yè),最終的評(píng)判,是來(lái)自于兩方面的,一方面是你任職過(guò)的每一家公司,另一方面是看你簡(jiǎn)歷的每一家公司。不接地氣的問(wèn)題會(huì)造成你不斷地離開你任職過(guò)的每一家公司,當(dāng)你的簡(jiǎn)歷中間出現(xiàn)了,不少由于企業(yè)的一些事務(wù)處理與自己的專業(yè)觀點(diǎn)和理想相違背而形成的間斷時(shí),你要如何證明你的專業(yè)度、敬業(yè)度呢?沒(méi)有人有義務(wù)替你去證明你足夠?qū)I(yè)和敬業(yè),也沒(méi)有人有義務(wù)去循證你的專業(yè)敬業(yè)。

所以呢,專業(yè)敬業(yè),首先是建立在接地氣的前提下,識(shí)別一下自己身邊的氣味吧,不要讓自己的觀點(diǎn)和行為與環(huán)境大相徑庭。

03

理解人性

其實(shí)現(xiàn)代職場(chǎng)的每一件事情,都離不開人性。

人的行為的復(fù)雜性,其實(shí)都是人的本性的反映。馬斯洛告訴我們,人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要;中國(guó)的古人認(rèn)為人性是復(fù)雜的,所以有時(shí)候我們說(shuō)人之初性本善,有時(shí)候又說(shuō)必須先法治才能德治。

一個(gè)企業(yè)中間的每一個(gè)人,都是復(fù)雜的,有時(shí)候他們善良無(wú)私、忘我奉獻(xiàn),有時(shí)候他們一切以自己的利益為中心;有時(shí)候他們說(shuō)財(cái)散人聚,有時(shí)候卻毫不留情的驅(qū)逐團(tuán)隊(duì)不再需要的人員。這些都是不難理解的情境,前提是因?yàn)樗麄兪侨耍哂谢镜娜诵。以此為出發(fā)點(diǎn),再來(lái)看當(dāng)下的每一個(gè)問(wèn)題,其實(shí)解決的方法都在你的心里。運(yùn)用之妙,存乎一心,前提是,一定要理解人性;不要用靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量人,當(dāng)你理解了人的本性時(shí),其實(shí)不存在解決不了的問(wèn)題。

審核:水青

校稿:南云子

編輯:涂喃

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(來(lái)源:優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)官微)

(責(zé)編:龔莎、軒召?gòu)?qiáng))
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