后疫情時代如何讓員工與企業(yè)共同 發(fā)展、共享成果？大咖們這樣說

疫情影響了全球經(jīng)濟，給企業(yè)乃至每一個個體都帶來了巨大的挑戰(zhàn)。無論是企業(yè)還是員工，身處后疫情時代，都須急速應對疫情后突變的環(huán)境，并尋求到新的發(fā)展模式，從而維持整體競爭力，順應時代的發(fā)展趨勢。

那么，新發(fā)展模式是什么？其中企業(yè)的成長力核心又是什么？如何建構(gòu)幫員工最大程度發(fā)揮潛能的職場機制？在什么樣的職場關系下，員工個體發(fā)展會最大化推動企業(yè)成長？如何才能讓員工與企業(yè)共享成長所帶來的成果？8月7日，在人民網(wǎng)上海頻道如期舉行的αi優(yōu)質(zhì)職場2020年“大師會客廳”第二期上，各位大師就以上問題給出了他們的解答。

本次“大師會客廳”以“共享成長，發(fā)展共贏”為主題，圍繞后疫情時代企業(yè)成長新動力、人才成長新模式、員工企業(yè)新關系及新時代下，企業(yè)與員工如何更好地互相配合，共同成長，以形成共贏局面等問題進行了深入的探討與研究。

本次會議由人民網(wǎng)上海分公司副總經(jīng)理胡佳林主持，并邀請了中智關愛通董事、總經(jīng)理潘軍，上海財經(jīng)大學商學院副院長董靜，e健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席人才官沈小婧，UCloud優(yōu)刻得聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO華琨，惜德組織發(fā)展咨詢有限公司董事總經(jīng)理崔雯，樊登讀書高級副總裁孫向利及上海博科資訊股份有限公司代表，共同圍繞此次“共享成長，發(fā)展共贏”的主題發(fā)表各自的看法。

e健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 首席人才官沈小婧：

后疫情時代，企業(yè)的成長、發(fā)展動力，主要來自企業(yè)自身的創(chuàng)新，而目前眾多企業(yè)所面臨的創(chuàng)新不足，實際是人才的缺失。企業(yè)創(chuàng)新的動能就是人才，在人才管理過程中，企業(yè)要注重職場教育并建立職業(yè)多通道發(fā)展途徑，一定要有讓員工擁有才能發(fā)揮的空間。

UCloud優(yōu)刻得 聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO 華琨：

目前，外在環(huán)境多變，企業(yè)成長的關鍵是看清大勢、尋找機遇、保持企業(yè)與員工的正向溝通。員工的信心來自于企業(yè)的成長，同時，員工除了自身的發(fā)展，還會關注企業(yè)成長及愿景是否具有社會價值。此外，保持企業(yè)內(nèi)部規(guī)則的公平性與透明性，不斷設立階段性目標，讓員工充分感受企業(yè)的成長，與企業(yè)形成命運共同體。

上海財經(jīng)大學商學院 副院長董靜：

從企業(yè)成長角度來講，企業(yè)成長的新動能最主要就是人才，人才是鏈接需求端和供給端 重要的銜接的環(huán)節(jié)。

受到企業(yè)需求變化的影響，高校人才培養(yǎng)也遇到新的挑戰(zhàn)。目前年輕人在職業(yè)選擇上，個性化需求及興趣驅(qū)動越發(fā)明顯，所以我們在人才培養(yǎng)上不斷調(diào)整，以便 人才更好適應新技術環(huán)境下的職業(yè)要求，從過去營銷、運營管理、人力資源等傳統(tǒng)培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)量化分析，諸如商務分析、戰(zhàn)略分析、運營分析、營銷分析，目標是培養(yǎng)更具有分析能力的工商管理人才。同時為了避免高校培養(yǎng)人才和企業(yè)的需要實踐脫節(jié)，我們也推出“雙師同堂”模式，邀請業(yè)界校友一同授課。

惜德組織發(fā)展咨詢有限公司 董事總經(jīng)理崔雯： 

目前是一個多變的世界，企業(yè)成長需要不斷適應外在的變化，這就要求企業(yè)成為敏捷賦能型組織。企業(yè)架構(gòu)能夠像一個流體一樣，隨著環(huán)境變化而改變，能幫助企業(yè)變得更為敏捷，組織效率更加高效。常用的企業(yè)架構(gòu)主要為兩種，一種是傳統(tǒng)的層級式架構(gòu)，自上而下；另一種，是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的扁平式架構(gòu)。而現(xiàn)在，我們又提出了一種新架構(gòu)——流體架構(gòu)。

隨著企業(yè)架構(gòu)的改變，企業(yè)與員工的關系也隨之變化，Z世代的到來更加速了這一變化。傳統(tǒng)的關系是“雇傭關系”，稱之為“硬綁”；Z世代的員工更強調(diào)個人主動性以及個人的感受，因他們而形成的新興關系，更加靈活多變，我們稱之為“軟綁”。 每一個企業(yè)有不同的狀態(tài)，什么情況下適合“硬綁”？什么時候需要“軟綁”，需要具體考慮。

樊登讀書 高級副總裁孫向利：

現(xiàn)在就業(yè)者分成兩種，一種叫真正的就業(yè)者，企業(yè)跟員工簽勞動關系。但更多是柔性就業(yè)，沒有任何人簽合同，但還是可以在企業(yè)賺錢，這部分人也是企業(yè)的人才。依托于這樣一個裂變的關系，企業(yè)可以把硬性就業(yè)和柔性推廣結(jié)合在一起。

從企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)來說，也可以分為兩部分，一個是人才多元化，不能依托于傳統(tǒng)可供測量的價值來判斷人才。另一個是業(yè)務效率，管理效率和業(yè)務效率真正相互結(jié)合起來，企業(yè)和員工彼此尊重和信任，這樣整個企業(yè)才會做得更好一些。

中智關愛通 董事、總經(jīng)理潘軍：

企業(yè)與員工的成長共贏受五個條件影響：一是知識獲取的便捷性；二是技術的互聯(lián)化跟平臺化；三是個人的認知或者需求的多元化；四是組織的去中心化，包括未來的碎片化；五是外部環(huán)境的多變性。

我們期望構(gòu)建“共享成長，發(fā)展共贏”的新架構(gòu)，這可以從三個維度出發(fā)去構(gòu)建：第一是個人主觀能動性，從個體出發(fā)的需求；第二是個人職業(yè)成長，通過體系化支撐，幫助個人的職業(yè)化成長；第三是多邊與跨界，更多合作方參與這個新架構(gòu)。

我們一直致力新人力的研究，包括優(yōu)質(zhì)職場的推廣，就是在構(gòu)建一個面向未來培養(yǎng)人才、支持人才發(fā)展的標準，組織和個人共贏的標準。

本次活動在2020優(yōu)質(zhì)職場第一期大師會客廳“新人力”的討論基礎上，進一步探討了后疫情時代，靈活用工等創(chuàng)新用工模式的加速發(fā)展及企業(yè)與員工之間應建立良性的共生、共創(chuàng)發(fā)展關系等問題，在場嘉賓積極獻言獻策，貢獻了各自的“金點子”，從“剖析新時代人才對企業(yè)的訴求的變化”，到提出”企業(yè)應當有一套創(chuàng)新的測評體系”，本次閉門會為建立更優(yōu)質(zhì)的職場環(huán)境再添新論。

本次活動是2020年αi優(yōu)質(zhì)職場計劃的一部分。αi優(yōu)質(zhì)職場計劃由人民網(wǎng)上海、中智上海、中智關愛通共同主辦，旨在傳播職場正能量，樹立職場榜樣，現(xiàn)已成功舉辦四屆，今年是該計劃的第五年。

αi優(yōu)質(zhì)職場一直以來專注于探索和研究中國職場的良性發(fā)展，秉承“有溫度、正能量”的職場理念，推動中國職場優(yōu)化與標準制定，樹立優(yōu)質(zhì)職場榜樣，引導社會、企業(yè)、員工共建和諧、共贏的理想職場環(huán)境。