為努力構建共治共享的社區(qū)治理共同體，甘泉路街道激活社區(qū)治理“細胞”，激發(fā)“第二梯隊”活力，不斷提升社區(qū)治理能力，夯實社區(qū)治理“底盤”。

他們是“輪值召集人” 

推動多元主體多方融合

“第二梯隊”是社區(qū)第一梯隊的有效補充，成員們有些是社區(qū)居民，還有些來自于各區(qū)域化單位，他們分散在各行各業(yè)，擁有豐富的外部資源，積極協(xié)助居民區(qū)服務社區(qū)、滿足居民的多樣需求，為基層治理提質增效。在此基礎上，部分居民區(qū)鼓勵第二梯隊成員進行輪值，每月由不同的第二梯隊骨干作為“輪值召集人”，匯聚各方資源，協(xié)助居民區(qū)開展社區(qū)服務。

南泉苑居民區(qū)吸納了周邊區(qū)域化單位的成員，在3月、4月、7月，分別由工商聯(lián)、中山物業(yè)、中僑護理院輪流主辦不同主題的為民服務活動，特別是和中僑護理院聯(lián)合主辦的廢舊自行車換大米的活動，獲得了居民的一致好評。

延長居民區(qū)吸納了鏈家、農商銀行和愛爾眼科的工作人員作為“第二梯隊”骨干，分別參與小區(qū)環(huán)境整治、金融知識講座、防詐騙宣傳和護眼講座等，其中強生公司還免費修繕了公司和小區(qū)之間的圍墻，巧妙化解居民矛盾。

他們是“項目主理人”

推動社區(qū)治理雙向奔赴

為進一步發(fā)揮“第二梯隊”作用，街道組織第二梯隊隊員有效參與社區(qū)治理，這不僅是各居民區(qū)黨總支全面貫徹全過程人民民主，更是緩解基層“小馬拉大車”壓力的有效方式。部分居民區(qū)黨總支從群眾的實際需求出發(fā)，鼓勵“第二梯隊”骨干擔任“項目主理人”，進一步孵化各類社區(qū)自治項目，加大項目推進力度，把社區(qū)自治項目轉化為居民看得見、摸得著的“民心工程”。

長新居民區(qū)綠植情況不佳，影響小區(qū)整體形象，居民區(qū)“第二梯隊”骨干劉老師主動向居民區(qū)提出“綠化認領”的方式，并自愿成為“綠化認領”項目的主理人，鼓勵小區(qū)居民主動認領附近的綠化帶，逐步煥新小區(qū)綠植。

安塞居民區(qū)存在小區(qū)內流浪貓無序繁殖和不文明養(yǎng)寵的問題，“第二梯隊”骨干張老師主動挑起項目主理人的重擔，牽頭和居民區(qū)黨總支共同制定了《救助流浪貓辦法1.0》版本，還在小區(qū)內安裝狗便箱和流浪貓窩等硬件，進一步規(guī)范家有寵物居民的文明養(yǎng)寵意識。

他們是“家園主人翁”

為社區(qū)項目出謀劃策

在各居民區(qū)黨總支的發(fā)動召集下，越來越多的社區(qū)居民加入“第二梯隊”，他們發(fā)揮好“主人翁”精神，主動協(xié)助居民區(qū)黨總支解決各類難點堵點問題，擔任起居民區(qū)黨總支和居民之間的溝通橋梁，在社區(qū)治理和群眾利益中“穿針引線”，打通黨建引領基層治理的“最后一公里”。

志丹居民區(qū)的西部大樓小區(qū)有部分電梯“超期服役”，居民區(qū)黨總支啟動換梯工作時，“第二梯隊”成員和居委干部一起召開協(xié)調會，征求居民意見建議的同時也向居民解釋換梯的必要性和緊迫性，凝聚居民共識，進一步推進換梯進程。

名都居民區(qū)一直受“停車難”問題的困擾，居民區(qū)黨總支指導小區(qū)物業(yè)優(yōu)化停車規(guī)約時，“第二梯隊”成員積極參與到規(guī)約的制定中，既能站在管理方的角度，提出便于管理的建議，也能站在居民角度，保證社區(qū)居民的利益。

下一步，甘泉路街道將繼續(xù)堅持黨建引領，進一步挖掘“第二梯隊”參與社區(qū)治理的多種途徑，激發(fā)“第二梯隊”服務社區(qū)的熱情，不斷提升基層治理能力。

（來源：上海普陀）

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