本期嘉賓：

黃震洋，愛齊科技中國人力資源高級總監(jiān)

1999年，愛齊科技在美國推出了其在全球第一款隱形牙套“隱適美”，引領(lǐng)全球開啟了隱形正畸風(fēng)潮，至今愛齊科技在全球已經(jīng)擁有超過1400萬名用戶。

自2007年進入中國市場以來，愛齊科技一直保持迅猛勢頭，在競爭激烈的中國市場保持穩(wěn)定發(fā)展，為中國的患者、消費者、醫(yī)生、合作伙伴提供無縫、端到端的解決方案，成為中國正畸市場中值得信賴的品牌。

2022年，愛齊科技中國申報參評第七屆αi優(yōu)質(zhì)職場評選，借評選考察機會，優(yōu)質(zhì)職場項目組專訪了愛齊科技中國人力資源高級總監(jiān)黃震洋，了解到了這家在華美資企業(yè)的職場管理智慧，以及他們在快速增長的中國市場實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和員工個人全面成長的方法與策略。

敏捷應(yīng)對，有“戰(zhàn)”有“略”

公開數(shù)據(jù)顯示，中國已成為全球第二大隱形矯治市場。在火熱的正畸市場中，愛齊科技作為隱形正畸技術(shù)的先行者，有著全面的產(chǎn)品組合和服務(wù)，致力于滿足B端診療和C端正畸治療等各種需求。豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，為愛齊科技贏得了市場肯定，但這也意味著企業(yè)要面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，如何發(fā)揮人力資源價值，培養(yǎng)和調(diào)動人才資源支持各場景需求，成為一道重要命題。

愛齊科技中國宣傳海報

愛齊科技中國的解題思路里，黃震洋提到了兩個關(guān)鍵詞，一是敏捷，二是有戰(zhàn)有略。

“敏捷，指的是，面對多元業(yè)務(wù)場景和快速發(fā)展的市場，HR不能只將自己作為支持性的后臺，而是要成為企業(yè)持續(xù)的資源與能量支持者?！秉S震洋表示，這就要求HR部門要保持機敏和靈活性，與業(yè)務(wù)部門增強鏈接，洞悉環(huán)境變化，敏捷響應(yīng)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的變化，做到快速調(diào)整人資策略，從選用育留的各個環(huán)節(jié)，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持和保障。

“有戰(zhàn)有略，則是源于黃震洋對‘戰(zhàn)略’一詞另辟蹊徑的拆解?！痹邳S震洋看來，企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，除了“戰(zhàn)”的部分，還要清晰“略”的規(guī)劃。而她對“略”的理解，除了方式方法，還有省略的意思，也就是要做減法，要“精簡人才培養(yǎng)方案，聚焦業(yè)務(wù)端的真正需求?！?/p>

“而做好減法的核心要義，在于要撥云見日，回到制定人才發(fā)展戰(zhàn)略時的初心，讓人才培養(yǎng)方案為業(yè)務(wù)增加附加值，幫助員工更好地發(fā)揮他們的潛力和價值?！秉S震洋表示。

以員工入職體驗方案為例，黃震洋認為，在敏捷且戰(zhàn)、略分明的人力資源策略下，愛齊科技中國將以往豐富繁雜的體驗流程，精簡為一張清晰的脈絡(luò)圖。這張脈絡(luò)圖上，明確標示出了人才在入職后的60天、90天、180天里，將在不同節(jié)點接受的培訓(xùn)內(nèi)容，他們需要不斷提升具備的工作能力，以及在工作中需要對接的部門，以幫助新人快速適應(yīng)并融入愛齊科技中國的職場。

像搭積木一樣，建設(shè)人才發(fā)展體系

黃震洋認為，要用結(jié)構(gòu)性思維去看人才的發(fā)展，從最初的人才獲取，到人才的培養(yǎng)機制，再到保留體系，要形成一個完整的人才發(fā)展脈絡(luò)，并將“70-20-10”學(xué)習(xí)法則貫穿其中，通過不斷的調(diào)整和優(yōu)化，最終構(gòu)建出一種企業(yè)和員工都能共同成長的發(fā)展模式。

如果把每一個人才培養(yǎng)項目比作一塊積木，那愛齊科技中國搭建人才發(fā)展體系的做法，就是遵循戰(zhàn)略規(guī)劃，將每塊“積木”有序累積，直至形成一個整體，構(gòu)建出全鏈路的人才發(fā)展體系。

黃震洋展示了愛齊科技中國已經(jīng)取得顯著成果的一些“積木”：

早期職業(yè)發(fā)展項目，是公司為保障CAD設(shè)計師人才供應(yīng)而向應(yīng)屆生開展的人才項目。該項目旨在通過加強校企合作，由HR與職業(yè)早期規(guī)劃專員以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門緊密合作，以企業(yè)開放日、企業(yè)實踐等方式，向愛齊訂單班學(xué)員全面展示企業(yè)面貌及工作能力需求，幫助學(xué)生提升專業(yè)素養(yǎng)，明確職業(yè)發(fā)展路徑，建立起一條穩(wěn)定、可持續(xù)的人才供給渠道。

愛齊大學(xué)人才成長學(xué)院，則為不同定級、不同崗位的員工提供了豐富多樣的成長方案，其中有面向?qū)嵙?xí)生的“種子計劃”，面向應(yīng)屆生的“新芽計劃”，為新員工準備的“180天融入計劃”，以及培養(yǎng)關(guān)鍵人才的“璞玉鍛造營”，通過分階段、分人群的人才發(fā)展體系，幫助員工實現(xiàn)成長和突破，實現(xiàn)高質(zhì)量的人才儲備，更好的支持公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。

愛齊“航行”啟航周，是幫助員工樹立職業(yè)目標的職場探索項目。黃震洋說，愛齊科技中國強調(diào)員工要與公司同頻成長，希望讓每一位選擇愛齊科技中國的員工，都能在愛齊科技中國的職場旅程中，塑造出自己的核心競爭力。在這個持續(xù)21天的航行挑戰(zhàn)里，員工將通過觀看職業(yè)發(fā)展演講視頻、員工優(yōu)秀成長案例視頻、完成Align University線上課程、思維傾向和個性測試等簡單有趣的職業(yè)發(fā)展活動，深度挖掘自己的興趣、優(yōu)勢、職場愿景，建立起每個人的職業(yè)目標，而公司則將為這些目標的達成提供持續(xù)支持，助力每一位員工在職場上乘風(fēng)破浪。

黃震洋進一步介紹到，為了讓人才發(fā)展體系更加敏捷高效，讓這些“積木”發(fā)揮出更加強大的組合效應(yīng)，愛齊科技中國還調(diào)整了人才發(fā)展經(jīng)理的崗位職責(zé)，未來，將由人才發(fā)展經(jīng)理驅(qū)動人才發(fā)展整體方案建設(shè)，并將中國公司實踐出的優(yōu)秀經(jīng)驗反哺亞太區(qū)乃至全球總部，幫助每一位在愛齊科技的員工實現(xiàn)卓越成長，助推愛齊科技創(chuàng)造佳績。

打造和諧職場，重塑微笑改變?nèi)松?/strong>