進(jìn)入6月，上海著力統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和重振行動(dòng)方案落地落實(shí)。疫情影響之下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？如何打造新的競(jìng)爭(zhēng)力？為此，人民網(wǎng)上海頻道專訪了東方國(guó)際集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)童繼生。

東方國(guó)際集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)童繼生

視頻制作：顧海民

上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)“軟硬件”仍完好存在

2017年，具有150年歷史的上海紡織集團(tuán)和具有近70年外貿(mào)歷史的原東方國(guó)際集團(tuán)聯(lián)合重組，形成了新的東方國(guó)際集團(tuán)。憑借“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、強(qiáng)優(yōu)互補(bǔ)”的新優(yōu)勢(shì)，一家擁有先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈服務(wù)為核心主業(yè)，以科技實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、金融投資為支撐的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)整裝起航，成為中國(guó)最大的紡織服裝集團(tuán)和最大的紡織品服裝出口企業(yè)。

“兩個(gè)多月以來(lái)，新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)造成了很大的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到了很大的沖擊?！蓖^生開(kāi)門見(jiàn)山，他坦言也正是疫情給了他一次靈魂深處的思考。

首先給他帶來(lái)思考的是：如何在新形勢(shì)下使用新工具、新手段進(jìn)行日常工作？

“疫情之前，我并不太會(huì)線上辦公。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)我的沖擊很大?！弊鳛橐粋€(gè)長(zhǎng)期從基層干起來(lái)的企業(yè)家，童繼生坦言，疫情給他帶來(lái)了一次思維的轉(zhuǎn)變，“能不能快速調(diào)整傳統(tǒng)發(fā)展思想、發(fā)展觀念、發(fā)展方法對(duì)傳統(tǒng)國(guó)企管理者是一次極大的挑戰(zhàn)?！?/p>

童繼生說(shuō)，不敢相信，兩個(gè)多月時(shí)間，他在線上開(kāi)了各種各樣的專題工作研究會(huì)29次。“大概每?jī)商炀烷_(kāi)一個(gè)會(huì)，每次差不多都是兩個(gè)小時(shí)，比傳統(tǒng)線下開(kāi)會(huì)的頻率還高！這只是專題研究會(huì)，還不算集團(tuán)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議、在線的中心組學(xué)習(xí)和支部生活會(huì)等。加在一起，幾乎每天都在線上工作。疫情過(guò)后，我們?cè)谂Ω淖円驗(yàn)閭鹘y(tǒng)的工作方式而帶來(lái)的制約?！?/p>

疫情來(lái)襲，如何爭(zhēng)分奪秒與時(shí)間賽跑采購(gòu)物資，如何克服支付、運(yùn)輸和裝載難題？作為一家外貿(mào)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

“困難實(shí)際存在，但這個(gè)時(shí)候，我們表現(xiàn)出了上海企業(yè)的頑強(qiáng)韌性?！蓖^生表示，讓人感動(dòng)的是，所有人都在齊心協(xié)力、千方百計(jì)保證外貿(mào)供應(yīng)鏈不斷、保證原有的合同工期不受影響。從口罩、防護(hù)服等防疫物資生產(chǎn)保供，到“中歐班列·上海號(hào)”逆勢(shì)突圍，再到黨員職工主動(dòng)下沉一線幫助社區(qū)共克時(shí)艱……面對(duì)疫情，東方國(guó)際展現(xiàn)出特殊時(shí)刻的國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

疫情影響之下，上海會(huì)因此消沉嗎？企業(yè)的再生增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？“這次疫情對(duì)上海有沖擊，但是沒(méi)有根本的沖擊，上海不僅不會(huì)沉淪，反而會(huì)變得更美更好。”

童繼生認(rèn)為，一是疫情沖擊的只是一些表面，根基沒(méi)有動(dòng)搖；二是上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)的硬件和軟件完好存在；三是上海的核心人才和社會(huì)軟實(shí)力都還完全存在。“你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，上?？梢皂暱涕g靜默，又可以一下子沸騰。我認(rèn)為，這就是上海之魅力，是上海的內(nèi)涵。”

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快供應(yīng)鏈韌性建設(shè)

童繼生認(rèn)為，嚴(yán)格說(shuō)，挑戰(zhàn)并不是單一性由疫情造成，面對(duì)百年未遇之大變局，外部環(huán)境發(fā)生巨大的變化，疫情階段性阻擋了人們本已習(xí)慣的傳統(tǒng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的步伐。

疫情給企業(yè)帶來(lái)的影響，歸納起來(lái)帶來(lái)兩大挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在：一是社會(huì)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)發(fā)展觀能否快速調(diào)整；二是能否把國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)、內(nèi)外雙循環(huán)和供應(yīng)鏈韌性三者有機(jī)組織好、駕馭好。

“面對(duì)挑戰(zhàn)、把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇是企業(yè)家的使命和責(zé)任。所以，我們并不怕挑戰(zhàn)，而是要研究如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?！蓖^生。

從機(jī)遇的角度來(lái)說(shuō)，童繼生認(rèn)為，上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新勢(shì)力、新潛力，正引領(lǐng)中國(guó)傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。主要表現(xiàn)在三方面：一是疫情沖擊下傳統(tǒng)紡織制造業(yè)。剛性的生產(chǎn)模式被柔性所替代，庫(kù)存的銷售模式被快捷的銷售模式所替代，高能耗的產(chǎn)品被綠色、環(huán)保、循環(huán)的產(chǎn)品替代；二是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從線下轉(zhuǎn)為線上，由線上向數(shù)字化轉(zhuǎn)型；三是需要加快供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，用內(nèi)外雙循環(huán)能力來(lái)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)、大資源。

發(fā)掘“折疊”市場(chǎng)空間，面向未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)

6月19日，首季數(shù)字上海時(shí)裝周收官。短短三天的首季數(shù)字上海時(shí)裝周焦點(diǎn)密集，共呈現(xiàn)了近40場(chǎng)數(shù)字發(fā)布，以及30多檔精彩紛呈的系列活動(dòng)，抖音平臺(tái)上海時(shí)裝周話題播放量達(dá)10.7億，微博話題較上次增加10.4億。

童繼生表示，首季數(shù)字發(fā)布雖為特殊形勢(shì)下的特殊模式，但上海時(shí)裝周已做好充分準(zhǔn)備面向線上線下打通的新未來(lái)。隨著上海城市煥新重啟，在完善升級(jí)線下體驗(yàn)的同時(shí)，上海時(shí)裝周將繼續(xù)思考數(shù)字模式的時(shí)代化創(chuàng)新，共建高效多元的數(shù)字時(shí)尚時(shí)代。

“為應(yīng)對(duì)疫情，我們把純外貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成新型綜合貿(mào)易業(yè)務(wù)。除了做出口以外，還做進(jìn)口，除了做進(jìn)口以外，我們還做轉(zhuǎn)口，除了轉(zhuǎn)口以外，我們還做離岸貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易，還把內(nèi)外貿(mào)進(jìn)行結(jié)合，這樣就變成七種貿(mào)易形態(tài)?！蓖^生說(shuō)，當(dāng)看到這些“折疊”的市場(chǎng)空間，東方國(guó)際從一個(gè)只會(huì)做單一外貿(mào)出口的地方企業(yè)開(kāi)始變成新型綜合貿(mào)易的跨國(guó)公司。

機(jī)會(huì)與市場(chǎng)，是吸引人才的最大理由

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。“疫情影響之下，我們不會(huì)裁員，倒逼機(jī)制下，集團(tuán)采取了人才轉(zhuǎn)型賦能戰(zhàn)略，不會(huì)采取下崗分流的措施?！蓖^生表示，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)各類人才的全力支撐。

此輪疫情對(duì)上海人才市場(chǎng)的影響是存在的，企業(yè)也在積極應(yīng)對(duì)?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)做傳統(tǒng)外貿(mào)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的年輕人，卻在在線辦公中發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，90后、00后正是數(shù)字化的高手?！蓖^生舉例，所以，集團(tuán)成立數(shù)字化公司，對(duì)象是集團(tuán)里從事傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)，且有志于從事數(shù)字化工作的青年人才。一是探索將傳統(tǒng)的貿(mào)易方式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是將傳統(tǒng)的外貿(mào)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、挖掘。

“通過(guò)數(shù)字化賦能，集團(tuán)內(nèi)部消化了200-300人的就業(yè)崗位?！蓖^生表示，該舉措得到了很多青年人才的支持，不僅找到了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，也為企業(yè)找到未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

大力推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在人才政策的方方面面。童繼生介紹，集團(tuán)二級(jí)公司還將招錄邊遠(yuǎn)農(nóng)村大學(xué)生100名左右，在上海培訓(xùn)后，回到老家創(chuàng)業(yè)、拓展本地市場(chǎng)。同時(shí)，將當(dāng)?shù)氐纳唐愤\(yùn)出來(lái)，集團(tuán)將提供進(jìn)口貿(mào)易人才作供應(yīng)鏈服務(wù)，助力大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

疫情之下，上海會(huì)出現(xiàn)人才流失嗎？“一部分的人才流動(dòng)是很正常的情況，但是我相信這個(gè)數(shù)量不會(huì)很大?！蓖^生認(rèn)為，上海整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的硬件和軟件都在，機(jī)會(huì)和市場(chǎng)還在，還是會(huì)吸引全國(guó)和全世界的人才來(lái)上海。

“我相信在上海創(chuàng)業(yè)的成功概率會(huì)比較高?！蓖^生判斷，未來(lái)，上海的人才會(huì)有兩個(gè)方向：候鳥(niǎo)型人才和常駐型人才。考慮到創(chuàng)業(yè)和就業(yè)成本，候鳥(niǎo)式人才創(chuàng)業(yè)會(huì)選擇在傳統(tǒng)市中區(qū)，流動(dòng)性大一些。常駐型人才創(chuàng)業(yè)會(huì)偏向選擇在五個(gè)新城和臨港新片區(qū)。

此外，童繼生強(qiáng)調(diào)，上海時(shí)尚魔都的魅力，在經(jīng)過(guò)疫情整改后，會(huì)更精致、更時(shí)尚、更豐富。

疫情之后，如何把人才吸引到上海？童繼生建議從三方面入手：一是留住已在上海事業(yè)有成，職業(yè)穩(wěn)定的人；二是用市場(chǎng)魅力吸引有志于在上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人；三是用成功的磁場(chǎng)吸引心在上海、身在四方、行走全球的人，用一系列創(chuàng)新服務(wù)來(lái)收獲市場(chǎng)青睞，上海會(huì)吸引全國(guó)各地和全球的人才。

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