為了提升HSE、質(zhì)量、環(huán)境等管理體系協(xié)同性與融合度，高橋石化于6月30日發(fā)布、實施新版《一體化管理體系指引手冊》。

該手冊策劃編制中將現(xiàn)有的HSE、質(zhì)量、能源、環(huán)境、兩化、設(shè)備完整性等管理體系標準要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、石化優(yōu)良傳統(tǒng)、責任體系、制度體系、績效評價體系等融合在一起。編制架構(gòu)上運用過程方法和管理的系統(tǒng)方法，遵循“共性兼容、個性互補”“運行管理PDCA循環(huán)持續(xù)改進”的原則，對公司管理體系的過程進行了系統(tǒng)的識別，闡明了公司的管理方針，描述了公司的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運行機制、制度體系、管控方式等內(nèi)容。

手冊突出“五個明確”：即明確“以人為本、制度為基、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進”一體化管理體系方針；明確“兩級”扁平化管理架構(gòu)下的組織機構(gòu)職能屬性；明確按照“一套制度文本支撐多個體系”要求推動形成“業(yè)務(wù)牽頭，專業(yè)協(xié)同，目標牽引”的組織運行模式；明確職責和權(quán)限中管理體系職責分工；明確“價值引領(lǐng)、客觀公正、激勵約束并重”的績效考核原則。

該手冊實施后，將進一步完善高橋石化一體化管理體系文件架構(gòu)，提高一體化管理體系水平，促進各體系之間的協(xié)同一致。

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