大場轄區(qū)面積27.2平方公里，是寶山唯一一個在中環(huán)以內的鎮(zhèn)。為對標市中心城區(qū)，打造品質大場，鎮(zhèn)黨委、政府提出了建設創(chuàng)新大場、數字大場、生態(tài)大場、活力大場的目標，要實現“四個大場”奮斗目標，關鍵靠人。

作為一個有著89個居委會、159個小區(qū)、40多萬常住人口的“超大型社區(qū)”，大場要實現高效能治理、精細化服務，社區(qū)干部已成為“主力軍”，這支隊伍的素質和能力對提升地區(qū)軟實力尤為重要。因此，我們將大力實施“雁陣培養(yǎng)計劃”，依托“頭雁”工程、“豐羽”工程持續(xù)實施，突出頭雁領航、強雁助航、雛雁續(xù)航，著力鍛造素質好、作風硬、能力強、評價高的新時代社區(qū)干部隊伍。

一、實施“頭雁工程”，培養(yǎng)社區(qū)治理主心骨、帶頭人

集訓蓄能。堅持系統(tǒng)性、專業(yè)化、進階式，分類開設基礎班和提高班，重點圍繞形勢任務、政治素養(yǎng)、社區(qū)實務、工作技能等進行“充電蓄力”，推動書記抓黨建、抓治理、抓服務的能力提升。

平臺賦能。以“月月有主題”、曬曬“我們的主題黨日”評選活動等形式，搭建學習、交流、展示平臺，練好基本功，學出真本領。

實戰(zhàn)增能。聚焦治理難點、民生重點，如加裝電梯、樓組創(chuàng)建、頑癥治理、矛盾調處、應急處置等，制定“頭雁項目”任務清單，引導年輕書記在實戰(zhàn)中錘煉成長。開展黨建創(chuàng)新、治理創(chuàng)優(yōu)、服務創(chuàng)先案例評選活動，選樹一批有特色、叫得響的小區(qū)。

典型聚能。每年評選“十佳頭雁”書記，建立“頭雁”書記示范帶教點，發(fā)揮“傳、幫、帶、引”四大作用。評為區(qū)級以上先進榮譽的書記，優(yōu)先考慮入編和晉升職級，讓書記們感到有干頭、有奔頭、有勁頭。

二、實施“豐羽”工程，打造社區(qū)治理生力軍、突擊隊

精準調研。開展社區(qū)青年干部調研，摸清隊伍現狀及需求，建立后備人才庫，儲備一批以“90后”為主的社工骨干。

精準施教。開設雛鷹成長集訓班，堅持“干什么學什么”“缺什么補什么”“學什么練什么”，突出實際、實戰(zhàn)、實用，拓展知識結構和能力結構，培養(yǎng)全科型、復合型、服務型的社工隊伍。更多運用專題講座、情景模擬、案例分享、參訪考察、演講交流等沉浸體驗式教學，引導社工進一步提高站位、拓寬視野、更新理念、增強底氣。

精準“練兵”。探索掛職歷練、輪崗交流、“頭雁”帶教等機制，選派社工到治理經驗豐富的小區(qū)開展跟班學習，到信訪辦、黨群服務中心、城市運行管理中心等崗位開展實踐鍛煉，讓社工經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

精準激勵。開展“社區(qū)標兵”評選，引導社工爭先創(chuàng)優(yōu)。每年推出若干副書記崗位,以組織推薦和個人自薦的形式進行競崗，真正激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”，不斷形成“頭雁”領飛、“群雁”齊追的“雁陣效應”。

總之，我們將通過實施一個“雁陣培養(yǎng)計劃”，抓實“頭雁”“豐羽”兩大工程，健全擇優(yōu)選用、梯次培養(yǎng)、正向激勵三大機制，運用集訓式、項目式、沉浸式、實踐式四種方式，不斷提高政治、學習、創(chuàng)新、管理、執(zhí)行五種能力，組建由高校專家、條線干部、離退休干部、老書記、社會組織負責人、社區(qū)能人等六大師資庫，全力打造年輕干部脫穎而出的“加速器”，涌現更多想干事、不怕事、能干事、干成事的社區(qū)干部，為大場高質量轉型發(fā)展保駕護航！

（大場鎮(zhèn)黨委副書記 張杲）

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