朱老師是陸家嘴金融城綜合黨委的一名黨委工作人員，對于自己從事的工作，他有著無限的自豪和道不盡的感概。而這份自豪感來自于他作為綜合黨委的“元老”，見證并親身參與了陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)黨建工作從2011開始至今的發(fā)展歷程，從散落在金融貿(mào)易區(qū)285幢樓宇的一名名黨員開始組織，到如今發(fā)展壯大為382個黨組織、9500多名黨員的特色“樓宇黨建”。

朱老師清晰記得，綜合黨委成立初期，自己和同事們一起白天穿梭在金融城285幢樓宇，一方面開展“樓宇黨建”的宣傳推廣，一方面指導(dǎo)剛成立的黨組、黨支部做好黨建工作，同時還要排摸黨員情況、采集信息，晚上除了加班討論黨建布點、黨群服務(wù)等事項，還要花大量的時間把采集到的信息整理登記。

讓朱老師沒有想到的是，為他提供解決方案的居然是一家銀行——建行上海市分行。在金融城黨建活動中，建行了解到了陸家嘴綜合黨委黨務(wù)工作模式，發(fā)現(xiàn)僅在黨員信息管理這一點來說，搜集信息、手工登記花費了大量時間，各類信息根據(jù)不同的黨組織保管在幾個工作人員電腦里，信息查詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率低，黨建活動靠點對點通知知曉度低，黨員風(fēng)采展示缺少平臺……

為了解決陸家嘴綜合黨委工作中的難點和痛點，建行立即成立了金融服務(wù)團(tuán)隊，在提供金融業(yè)務(wù)服務(wù)的同時，依托建行“悅生活”金融科技平臺，為綜合黨委打造智慧黨建服務(wù)平臺，支持各級支部、黨員層級化、信息化、自動化管理，實現(xiàn)黨組織建設(shè)“有形”覆蓋，黨務(wù)工作統(tǒng)籌管理，從“支部建在樓上”1.0版升級到“黨建服務(wù)移動化”2.0版。“悅生活”不僅減輕了黨務(wù)管理的工作量，提升了管理效率，把朱老師從繁雜的案頭工作中解放出來，使他有了更多經(jīng)歷投入到黨建工作創(chuàng)新探索和提升黨員服務(wù)中。

建設(shè)銀行對于“樓宇黨建”的支持和探索并未就此止步。黨建陣地形成了，接下來面臨的課題是做好黨員管理，綜合黨委希望量化考量黨員組織生活參與情況，對轄內(nèi)黨員采用積分管理制度，對黨員參加組織生活、公益活動等進(jìn)行評分，作為表彰和獎勵的依據(jù)。如何實現(xiàn)積分動態(tài)管理，綜合黨委又想到了建設(shè)銀行的金融科技。面對客戶的“心頭事”，建行金融服務(wù)團(tuán)隊立即行動，深入調(diào)研需求，充分發(fā)揮建行自有金融科技力量，著手開發(fā)黨建積分管理平臺，團(tuán)隊抓進(jìn)度重服務(wù)、抓服務(wù)重落地，最終趕在今年7月，慶祝建黨百年這一歷史時刻上線投產(chǎn)，實現(xiàn)黨員組織生活、黨課學(xué)習(xí)、公益活動等實時聯(lián)動積分功能，充分調(diào)動了黨員的積極性。朱老師表示建行的“悅生活”有效助推了陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)黨建服務(wù)的“破圈”融合，助力黨組織建設(shè)從“有形”覆蓋向“有效”覆蓋。他感慨地說：“‘悅生活’真是悅?cè)藧偧�，工作效率提高了，黨員對我們的工作更加滿意了。感謝建行為我們辦實事，我們也能更好地服務(wù)每位黨員，切實為群眾辦實事�！�

“破圈”融合，是陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)黨建的新探索之一，綜合黨委致力于通過創(chuàng)新發(fā)展，以黨建賦能，助推營商環(huán)境和區(qū)域經(jīng)濟(jì)提升，成為上海市樓宇黨建的標(biāo)桿。建設(shè)銀行上海市分行以金融貿(mào)易區(qū)黨建金融服務(wù)為樣板，依托國有大行的金融科技優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，面向更多基層黨委，提供全面的金融和非金融服務(wù),助推黨組織的引領(lǐng)力和穿透力，打造黨建服務(wù)新模式，為智慧城市建設(shè)添磚加瓦。

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