基層工作錯(cuò)綜復(fù)雜，任務(wù)艱巨繁重，破除形式主義頑瘴痼疾、持續(xù)為基層松綁減負(fù)是確保聚精會(huì)神抓落實(shí)謀發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。推動(dòng)基層減負(fù)工作走深走實(shí)、取得實(shí)效，就要分清“主與次”、把握“可與否”、明確“獎(jiǎng)與罰”，堅(jiān)持“三點(diǎn)發(fā)力”，將基層減負(fù)“進(jìn)行到底”。

分清“主與次”，找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”，變“一鍋燉”為“定制炒”，讓基層減負(fù)“秉要執(zhí)本”。要編制完善權(quán)責(zé)清單，通過(guò)明晰權(quán)責(zé)邊界、劃分條塊事權(quán)、理順職責(zé)關(guān)系，讓基層干部種好“責(zé)任田”、干好“分內(nèi)事”，履職有據(jù)可循，“人按職責(zé)干，事按制度辦”，除去“繁雜”聚焦“主業(yè)”，才能“重點(diǎn)攻堅(jiān)”。要堅(jiān)持“減負(fù)擔(dān)輕上陣、強(qiáng)執(zhí)行抓落實(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)當(dāng)表率”的工作導(dǎo)向，打破重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”的怪圈，切實(shí)以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，著力破解“小馬拉大車(chē)”難題，讓基層治理責(zé)任分明、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

把握“可與否”，緊盯“落腳點(diǎn)”，變“大漫灌”為“精滴灌”，讓基層減負(fù)“落到實(shí)處”。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。實(shí)行“一線工作法”，下基層調(diào)研活動(dòng)堅(jiān)持輕車(chē)簡(jiǎn)從，不發(fā)通知直奔現(xiàn)場(chǎng)，先考察實(shí)情，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，再聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究解決對(duì)策，力求摸實(shí)情、聽(tīng)實(shí)話，確保調(diào)研成果真實(shí)有效。突出人民群眾在基層治理中的主體地位，定期深入基層“問(wèn)民所需”“問(wèn)民所急”，聽(tīng)取基層干部、群眾對(duì)減負(fù)工作的認(rèn)識(shí)、感受，讓減負(fù)更有針對(duì)性、實(shí)效性。各地區(qū)各部門(mén)也要著力為基層排憂解難，舞好“指揮棒”、樹(shù)好“風(fēng)向標(biāo)”、用好“助推器”，讓基層干部在為民辦事、落實(shí)政策上有更大主動(dòng)權(quán)，在做群眾工作時(shí)更有底氣、更有號(hào)召力，能為群眾辦成更多實(shí)事、送去更多實(shí)惠。

明確“獎(jiǎng)與罰”，做強(qiáng)“支撐點(diǎn)”，變“一陣風(fēng)”為“四季風(fēng)”，讓基層減負(fù)“質(zhì)效齊升”。基層減負(fù)不是“一時(shí)的事”，而是“一直的事”。要健全科學(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系，因地制宜制定考核方案，明確關(guān)鍵考核指標(biāo)，擠出“水分”、留住“干貨”，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。要充分考慮基層工作的實(shí)際，形成標(biāo)準(zhǔn)明確、程序具體的容錯(cuò)糾錯(cuò)和問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，防止出現(xiàn)問(wèn)責(zé)泛化、簡(jiǎn)單化等問(wèn)題，真正讓基層干部卸下“包袱”、扛實(shí)責(zé)任。同時(shí)，要樹(shù)立激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，讓實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓想干事、能干事、干成事的基層干部有奔頭。

（來(lái)源：嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn) 徐曉薇）

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