作為全球領(lǐng)先的智能操作系統(tǒng)產(chǎn)品和技術(shù)提供商，中科創(chuàng)達(dá)從2008年以來持續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，公司規(guī)模和市場份額持續(xù)增大，已經(jīng)從幾十人的小團(tuán)隊，發(fā)展成擁有超過一萬名工程師的大型軍團(tuán)。

隨著公司規(guī)模壯大，組織管理也開始面臨更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。特別是邁入AI時代以后，如何筑牢職場“數(shù)字化底座”，也成為影響公司可持續(xù)發(fā)展的重要命題。αi優(yōu)質(zhì)職場品牌專訪，此次將聚光燈投向中科創(chuàng)達(dá)，探究其背后的職場吸引力法則。

軟硬兼施，建造“馬斯洛”職場

馬斯洛需求層次理論認(rèn)為人類需求像階梯一樣，從低到高分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

中科創(chuàng)達(dá)也有一套職場中的“馬斯洛”理論：安全健康的辦公環(huán)境，滿足員工對于職場的“安全需求”，協(xié)同的、高績效的、有價值感的職場，滿足員工更高階的需求。

中科創(chuàng)達(dá)認(rèn)為，良性的職場，應(yīng)該是一個能夠循環(huán)、積極向上的工作環(huán)境，它由健康的“骨骼”“肌肉”等組成，能夠發(fā)揮職場“造血”功能，最終成就優(yōu)質(zhì)職場。

基于以上理論和理念，中科創(chuàng)達(dá)在職場建設(shè)上“軟”“硬”兼施，認(rèn)為不僅要改善物理環(huán)境（辦公空間），還特別注重軟性層面建設(shè)，要讓關(guān)懷和同理心在職場上得到更多表達(dá)，通過打造更加人性化的職場，緩解員工的焦慮和壓力，才能有強(qiáng)韌的“骨骼”與“肌肉”，建成富有活力的職場。

中科創(chuàng)達(dá)還特別關(guān)注員工的身體健康。尤其是在新冠這場全球危機(jī)后，通過建立健全管理制度、建設(shè)健康環(huán)境、提供健康管理與服務(wù)等方面，做到辦公室定期消毒，注重引導(dǎo)“生病別上班”“自覺戴口罩”等職場禮儀，建設(shè)出更具健康和幸福的職場環(huán)境，讓員工積極工作、快樂生活。

除此之外，在新的全球化勢態(tài)下，中科創(chuàng)達(dá)還努力打造更加符合當(dāng)下的職場文化，讓員工與企業(yè)擁有共同的發(fā)展愿景。以公司推出的主題綜藝節(jié)《開 Fun 啦》為例，該節(jié)目以“成長焦慮”為切入點(diǎn)，將員工在職業(yè)發(fā)展及成長中遇到的痛點(diǎn)問題，用綜藝節(jié)目形式展開討論，并傳遞職場成長相關(guān)知識和理念，為大家提供不同視角下的職場解法，助力員工成長。

中科創(chuàng)達(dá)表示，“軟”“硬”環(huán)境的建設(shè)，是良性職場打造的“底座”，其目的是要通過這些建設(shè)創(chuàng)建職場的“第三維度”——一個能夠循環(huán)、積極向上的工作環(huán)境，以激發(fā)員工潛能，為人才賦能提供源源不斷的動力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)“同頻共振”、有機(jī)融合、共同繁榮。

以“人”為中心，推動高效人機(jī)協(xié)同

中科創(chuàng)達(dá)認(rèn)為，數(shù)字化浪潮是社會和科技進(jìn)步的必然趨勢。不過，盡管數(shù)字力量為職場建設(shè)帶來了全新的力量，但人才仍是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。人類擁有的主動性、創(chuàng)造性等，是AI暫時無法復(fù)制的。企業(yè)要做的，是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同，打造職場新競爭力，激發(fā)企業(yè)新動能。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式要怎么做呢？中科創(chuàng)達(dá)認(rèn)為有三個關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，領(lǐng)導(dǎo)者的角色要不斷演進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者要率先在思維模式上做出改變，專注個人成長和自我突破的同時，還要在數(shù)字化的范疇與應(yīng)用情境下做出調(diào)整，站在更高的思維層面去引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，提升團(tuán)隊內(nèi)部活力，找對的人共同推動企業(yè)的數(shù)字化未來。

第二，社會層面要大力培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字人才。數(shù)字化時代對教育、人才培養(yǎng)提出了更高、更新的要求，要加快數(shù)字人才隊伍建設(shè)、全方位提升數(shù)字技能和素養(yǎng)。

第三，個人也要注重自我提升。員工要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，跟上時代發(fā)展節(jié)奏，掌握數(shù)字時代工作技能，成為時代強(qiáng)個體。

中科創(chuàng)達(dá)對人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新一直處于進(jìn)行時。面對數(shù)字化浪潮的沖擊，中科創(chuàng)達(dá)積極追潮，結(jié)合數(shù)字化職場的實(shí)際需求，持續(xù)以科技賦能職場。比如，為了打破會議的時空限制，提高會議效率，中科創(chuàng)達(dá)引入了飛書平臺，此舉為員工減少了超過2個小時、25%-30%以上的用于內(nèi)部連接的時間。同時，借助數(shù)字化管理解放HR，大大提高管理效率。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，中科創(chuàng)達(dá)始終以“人”為中心，注重人機(jī)交流和互動，通過高效人機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)勞動力的解放，以復(fù)合型數(shù)字人才，搶占競爭先機(jī)。

正是這樣的前瞻性視野與扎實(shí)的實(shí)踐行動，讓中科創(chuàng)達(dá)在全球智能操作系統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位得以穩(wěn)固，以更高效、更人性化、更具創(chuàng)新力的優(yōu)質(zhì)職場，成就中科創(chuàng)達(dá)職場的無限未來。

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