職場“卷”文化盛行，但兄弟(中國)可能是少有的旗幟鮮明地支持“不加班”的企業(yè)。在不加班的背后，兄弟(中國)有何成長密碼？他們的職場隱藏著怎樣的運行邏輯？一起來看兄弟(中國)的職場實踐。

10年職場追蹤，掌握優(yōu)質(zhì)職場建設密碼

兄弟(中國)是日本Brother集團在中國的全資子公司，在職場建設上，一直秉承Brother集團所倡導的“工作與生活平衡”的核心理念。面對職場“卷”文化，兄弟(中國)認為，加班固然能產(chǎn)生一定的效率，但犧牲的卻是員工的身心健康，還會侵占員工用于休息和生活的時間。因此，公司旗幟鮮明地支持“不加班”，鼓勵大家提高工作效率，按時下班，平衡好工作與生活的配比。同時，公司還搭建起完善的員工身心健康關懷體系，讓員工以最佳身心狀態(tài)在職場和生活中“乘風破浪”。

事實上，倡導不加班只是兄弟(中國)職場文化一角，他們能夠保持高效成長的真正核心，是掌握了建設優(yōu)質(zhì)職場的關鍵密碼——兄弟(中國)認為，職場中“人的價值”是最重要的價值，只有員工滿意和敬業(yè)的職場，才能持續(xù)激發(fā)出人的價值。

如何才能建設出激發(fā)人的價值的職場呢？兄弟(中國)從持續(xù)10年的員工滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工僅達到“滿意”狀態(tài)，并不意味著“高幸福感”，也不能對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生足夠的正向影響，只有當員工能夠從工作中獲取價值時，他們才會自發(fā)地、高質(zhì)量地完成日常工作和業(yè)績目標。于是，“敬業(yè)度”概念被引入兄弟(中國)，并在2023年實現(xiàn)了員工滿意度與敬業(yè)度的融合，通過營造積極、健康、充滿人文關懷的職場氛圍，持續(xù)為員工注入能量，充分激發(fā)組織里每個“人”的價值創(chuàng)造，營造充滿活力的職場氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

和AI做“同事”，創(chuàng)造高人效新職場

AI時代，兄弟(中國)認為這是提升組織效能的大好機遇，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用科技力量為組織內(nèi)的每一個“人”賦能。

在人才端，兄弟(中國)建立了與時俱進的人才發(fā)展體系，引導員工做好應對時代需求的準備，鼓勵大家將AI當做“同事”，充分利用AI為職場賦能。一方面，要大家時刻保持對新技術、新應用的了解，思考人工智能將如何影響各個業(yè)務環(huán)節(jié)；另一方面，要不斷學習新技能，比如編程、數(shù)據(jù)分析等硬技術，也不能忽視批判性思維、溝通協(xié)作等軟技能，保持自身競爭力。

在業(yè)務端，兄弟(中國)目前已經(jīng)將部分具有重復性和規(guī)律性的工作交給RPA（機器人流程自動化系統(tǒng)），打造智慧職場，提升組織效能。比如2022年底，公司導入了RPA 開票自動化處理項目，以往3名員工2-3天才能完成的工作量，如今只要兩小時就能完成。此外，全國代理商的每日營業(yè)數(shù)據(jù)、招投標文件的批量處理等工作，均已實現(xiàn)自動化處理，大大提高了工作效率及質(zhì)量。

為了更高效的審理文件，使用rpa完成自動加蓋水印， 只要在表格里填寫完必要的信息，點擊加蓋水印之后，所需的文件會生成在文件夾里

由于每天需要處理的數(shù)據(jù)過多，涉及各個分公司，此功能只需把三地的初始數(shù)據(jù)導入，便會自動匯總到全國數(shù)據(jù)里面，無需手動粘貼

這些AI技術的運用，讓兄弟(中國)的員工有更多精力、更高視野去進行技術創(chuàng)新，從而實現(xiàn)人效提升，為自己，也為組織，創(chuàng)造出更大價值。

在不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)營挑戰(zhàn)面前，兄弟(中國)以優(yōu)質(zhì)職場匯聚群體能量，以澎湃動力，無懼VUCA時代挑戰(zhàn)，馳騁向前。

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