1873年，杉浦六三郎在日本東京創(chuàng)立柯尼卡株式會(huì)社，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)照片及石板印刷材料。

30年后，柯尼卡公司推出日本相機(jī)品牌“小西六”，并以非凡的底片和感光技術(shù)著稱(chēng)于行業(yè)。

130年后，柯尼卡與同樣以光學(xué)技術(shù)為核心的同行品牌“美能達(dá)”合并，成立“柯尼卡美能達(dá)株式會(huì)社”，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、技術(shù)格局的變化，新公司秉承“創(chuàng)造新價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，決定退出被稱(chēng)為“祖業(yè)”的照片用膠片、相機(jī)事業(yè)，將資源集中在更具成長(zhǎng)力的數(shù)字領(lǐng)域。

150年后，柯尼卡美能達(dá)已經(jīng)成為全球的數(shù)字化整合增值服務(wù)商，成為細(xì)分行業(yè)中的“隱形榜首”。

第八屆αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)企業(yè)面訪，展示了不一樣的柯尼卡美能達(dá)醫(yī)療科技(上海)有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“柯尼卡美能達(dá)醫(yī)療”），發(fā)現(xiàn)了它能夠歷經(jīng)150年仍保持勃勃生機(jī)的秘密，那就是個(gè)人與組織與時(shí)代同頻，一路穿越各種周期，持續(xù)發(fā)展。αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)品牌專(zhuān)訪第X期，我們一起來(lái)探索百年傳奇企業(yè)的職場(chǎng)哲學(xué)。

傳承危機(jī)感，在時(shí)代陣痛中迭代進(jìn)化

跨越兩個(gè)世紀(jì)的時(shí)代變遷，柯尼卡美能達(dá)完整經(jīng)歷了膠片膠卷、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)時(shí)代的技術(shù)更迭，多次見(jiàn)證一整個(gè)事業(yè)部因?yàn)椤拜斀o時(shí)代”而被淘汰，這種痛徹心扉的陣痛相生而來(lái)的危機(jī)感，被深深鐫刻進(jìn)了文化DNA。

柯尼卡美能達(dá)醫(yī)療認(rèn)為，他們想要“通過(guò)滿(mǎn)足用戶(hù)的‘可視化’需求，成為被全球社會(huì)所支持、所需要的企業(yè)”愿景，從未改變。唯一變化的，是在危機(jī)感之下，時(shí)刻保持警醒，跟隨時(shí)代、技術(shù)、環(huán)境的變換，調(diào)整實(shí)現(xiàn)愿景的方式與途徑。

因此，傳承“危機(jī)感”，成了這家企業(yè)能行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心，而他們的方法非常樸素——留人。

在不斷穿越周期的過(guò)程中，柯尼卡美能達(dá)醫(yī)療會(huì)“刻意”留人。因?yàn)槟切┖凸疽黄鸫┰街芷冢餐w驗(yàn)過(guò)陣痛感的員工，對(duì)于企業(yè)生存危機(jī)的感受會(huì)更加深刻，他們往往也是能與時(shí)代同頻、與公司同頻的人，也是能勝任“傳承者”和“布道者”的角色，可以在職場(chǎng)中，將公司的文化、愿景影響更多員工，從而形成一個(gè)與時(shí)代高度同頻的群體，推動(dòng)公司與時(shí)代的風(fēng)浪搏擊，滾滾向前。

正是因?yàn)楹芎玫貍鞒辛诉@份危機(jī)感，面對(duì)洶涌而來(lái)的AI時(shí)代，柯尼卡美能達(dá)醫(yī)療才能做到冷靜應(yīng)對(duì)，快速與時(shí)代接軌，駕馭AI，加速發(fā)展。

“工具”，是柯尼卡美能達(dá)醫(yī)療在這個(gè)時(shí)代給予AI的身份定位，以此來(lái)消除AI崛起所帶來(lái)的職場(chǎng)焦慮。在此基礎(chǔ)上，公司注重提升全體員工對(duì)于AI的理解與技能升級(jí)，歡迎并引入有助于提升公司運(yùn)作效率和產(chǎn)品創(chuàng)新的AI產(chǎn)品，讓所有崗位的員工，都能正確認(rèn)識(shí)AI能為職場(chǎng)帶來(lái)的賦能，利用好這一時(shí)代工具，提升職場(chǎng)效能。

員工健康，企業(yè)運(yùn)行百年仍活力十足的關(guān)鍵

柯尼卡美能達(dá)醫(yī)療認(rèn)為，“技術(shù)，是企業(yè)生存的生命線(xiàn)”，無(wú)論何時(shí)，都不能在技術(shù)層面與世界脫軌。但是，“人，才是價(jià)值的產(chǎn)出者”，只有攜手員工，才能持續(xù)“創(chuàng)造新價(jià)值”。他們對(duì)人才的重視，除了上文中提到的刻意留人，從公司對(duì)員工健康的關(guān)注力度上也可以窺見(jiàn)一斑。

柯尼卡美能達(dá)公司總部設(shè)有“安全衛(wèi)生管理部”，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全球所有員工的身心健康管理。盡管工作任務(wù)龐大而艱巨，但他們卻將這份健康關(guān)懷做到了細(xì)致入微，其管理工作細(xì)致到不僅會(huì)記錄每家子公司的抽煙人數(shù)，還會(huì)記錄每位員工的抽煙歷史，并且定期發(fā)出健康預(yù)警。每一分努力，都致力為每一位員工提供健康保障，讓大家能夠以健康的身心，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。

除此之外，公司每半年會(huì)召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)，“安全衛(wèi)生”也是會(huì)議上的重要議程?？偛康慕】祵?zhuān)家們會(huì)基于員工的健康數(shù)據(jù)，分析組織的健康度，并且結(jié)合不同國(guó)家的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境狀況，給出具體的健康管理建議，支持和幫助員工實(shí)現(xiàn)更好的健康管理。

職場(chǎng)上的健康關(guān)懷，雖然很難產(chǎn)生有形價(jià)值體現(xiàn)，但卻深遠(yuǎn)影響著組織的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。柯尼卡美能達(dá)對(duì)員工健康的關(guān)心與堅(jiān)持，讓“職場(chǎng)健康”這個(gè)因子發(fā)揮出積極效應(yīng)，成就了個(gè)體與組織的雙贏局面，這不僅是這家公司人性化管理的重要體現(xiàn)，更是它歷經(jīng)百年仍能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力和創(chuàng)新力的職場(chǎng)奧義。

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