2022年7月11日，紫光集團(tuán)發(fā)布公告稱，已于當(dāng)日完成了公司股權(quán)及新任董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的工商變更登記，宣告歷時(shí)20個(gè)月的債務(wù)危機(jī)，最終以破產(chǎn)重組的形式正式解除。如今紫光集團(tuán)破產(chǎn)重整時(shí)逢一周年，在這段時(shí)間里，“新紫光”動(dòng)作頻頻，通過(guò)實(shí)施六大舉措，展示出全新的面貌。

舉措1：大幅降債、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

在去年重組時(shí)，紫光集團(tuán)通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者600億的現(xiàn)金出資，以“現(xiàn)金清償+股票抵債+留債”等多種組合方式，有效化解1500億債務(wù)危機(jī)。

一年來(lái)，新紫光集團(tuán)一直追求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，通過(guò)多種舉措降低債務(wù)，以健康的資產(chǎn)負(fù)債表和資金管理體系重塑公司的信用和聲譽(yù)。據(jù)內(nèi)部人士透露，集團(tuán)目前總負(fù)債已經(jīng)降至500億上下，按照其超兩千億的資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，負(fù)債率已經(jīng)處于相對(duì)健康的區(qū)間。

“紫光集團(tuán)的整體負(fù)債還在進(jìn)一步降低”，據(jù)內(nèi)部人士透露，除了多措并舉優(yōu)化營(yíng)收表現(xiàn)，新紫光集團(tuán)還通過(guò)戰(zhàn)略投資方智路資本和建廣資產(chǎn)協(xié)助融資，強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

舉措2：梳理架構(gòu)、加強(qiáng)管理

去年新團(tuán)隊(duì)接盤后，紫光集團(tuán)一改之前無(wú)序擴(kuò)張、野蠻生長(zhǎng)的粗放模式，轉(zhuǎn)為理順、盤活式的精細(xì)化管理。具體舉措包括將業(yè)務(wù)梳理為8大板塊，提出“大研發(fā)、大制造、大市場(chǎng)”的戰(zhàn)略部署，并針對(duì)性設(shè)立業(yè)務(wù)總部、賦能總部和管理總部的“三總部”治理框架。其中業(yè)務(wù)總部，從發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多個(gè)角度助力下屬企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)；賦能總部把各子公司急需但又缺乏足夠資金和人才獨(dú)立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以及部分前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作進(jìn)行資源整合、統(tǒng)一投入；管理總部主要提供財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)、信息化等中后臺(tái)的服務(wù)支持。

從全局著眼，三總部分工明確是對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)籌，集中資源做事，確保有效規(guī)避各公司間重復(fù)無(wú)序的資源投入。從初步效果評(píng)判，相較于之前的老紫光集團(tuán)缺乏統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌，在研發(fā)、制造和業(yè)務(wù)上都是一盤散沙，僅僅扮演了新紫光部分“管理總部”的職能，新紫光集團(tuán)在構(gòu)架分布做出的改變，打破歷史瓶頸，達(dá)成1+1＞2的效果。

舉措3：開(kāi)放思維、廣納人才

科技創(chuàng)新離不開(kāi)人才。人才密度決定了企業(yè)的技術(shù)高度和業(yè)務(wù)深度。新紫光集團(tuán)十分重視優(yōu)秀人才的積極作用，持續(xù)從行業(yè)和社會(huì)上大舉吸納產(chǎn)業(yè)和技術(shù)人才，并不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提升組織活力。

此外，新紫光也更加注重多元化的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)吸納產(chǎn)業(yè)公司的高管在集團(tuán)任職，增強(qiáng)集團(tuán)層面對(duì)產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)和技術(shù)的聯(lián)結(jié)。這一做法使得內(nèi)外部人才相互交流，形成良性互動(dòng)，為集團(tuán)發(fā)展注入了新的活力、開(kāi)拓了新的視野。

舉措4：強(qiáng)化基礎(chǔ)能力建設(shè)

在木桶原理中，一個(gè)木桶的實(shí)際容量取決于最短的那塊木板。這種理念也成為新紫光全面檢視整體實(shí)力、補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)的重要基準(zhǔn)。據(jù)悉，在研發(fā)方面，新紫光集團(tuán)不僅整體增加了研發(fā)投入，還通過(guò)組織前沿技術(shù)的專門隊(duì)伍，進(jìn)行核心技術(shù)的集中攻堅(jiān)；在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，通過(guò)在制造能力、封測(cè)能力等方面的投資，實(shí)現(xiàn)了更全面的產(chǎn)業(yè)鏈布局。目前，新紫光集團(tuán)正在建設(shè)的新ICT工廠，并在多地部署了半導(dǎo)體的產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，這些舉措放在如今不確定性的大環(huán)境下，無(wú)疑能讓新紫光集團(tuán)擁有更安全自主的供應(yīng)鏈生態(tài)。

舉措5：產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)多贏

紫光集團(tuán)下屬企業(yè)有200多家。作為如此體量的企業(yè)，新紫光注重內(nèi)外部的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，即外部鏈接大產(chǎn)業(yè)大生態(tài)、內(nèi)部聯(lián)結(jié)各產(chǎn)業(yè)公司，形成業(yè)務(wù)互為支撐、多方共贏的生態(tài)。

例如，紫光計(jì)算機(jī)的終端的設(shè)備引用了西安紫光國(guó)芯、紫光展銳、國(guó)芯晶源、紫光軟件、新華三等產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的互相支撐、協(xié)同發(fā)展。再比如，新華三、紫光云與紫光展銳密切合作，在線下優(yōu)化業(yè)務(wù)保障流程，保障紫光展銳數(shù)據(jù)中心的資源需求，并在線上協(xié)同開(kāi)發(fā)紫光芯片云平臺(tái)，在滿足展銳研發(fā)業(yè)務(wù)需求的同時(shí)最大限度降本增效。

舉措6：探索新方向新路徑

除了在成熟業(yè)務(wù)上謀篇布局，新紫光集團(tuán)也在積極探索新的發(fā)展方向。如汽車電子領(lǐng)域，援引官網(wǎng)近期報(bào)道，新紫光集團(tuán)正在通過(guò)組織紫光同芯、紫光芯能、紫光展銳、新華三等多家下屬公司交叉聯(lián)動(dòng)，“強(qiáng)化技術(shù)協(xié)同，加強(qiáng)資源整合，形成更為強(qiáng)勁的內(nèi)部合力，持續(xù)探索汽車電子產(chǎn)業(yè)新模式和新技術(shù)?！?/p>

一年的時(shí)間放在整個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程中，可能只是驚鴻一瞥的短暫序章，但足以校準(zhǔn)航線、蓄力行遠(yuǎn)。通過(guò)六大舉措的密集實(shí)施，新紫光集團(tuán)展現(xiàn)出全新的面貌，也引發(fā)對(duì)其下一步發(fā)展規(guī)劃的更多期待。

（來(lái)源：紫光集團(tuán)）

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