人才培養(yǎng)有哪些新動(dòng)向？企業(yè)如何通過(guò)人才的成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？2022 αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)案例的第三篇，將從“成長(zhǎng)共贏”維度，展示優(yōu)秀職場(chǎng)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)。

鼓勵(lì)員工職業(yè)探索，做好職業(yè)生涯發(fā)展支持

優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的標(biāo)志之一，是能夠讓員工擁有清晰且有競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)成長(zhǎng)。2022年αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)評(píng)選獲獎(jiǎng)企業(yè)的案例中有不少值得借鑒的做法。

愛(ài)齊科技中國(guó)認(rèn)為，員工的職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)源于他們?cè)趷?ài)齊科技中國(guó)的航程探索，公司樂(lè)于為大家的職業(yè)探索提供支持。2022年，公司推出了愛(ài)齊“航行”啟航周，整理了來(lái)自世界各地、跨地區(qū)、跨職能和跨級(jí)別的員工職業(yè)成功案例精選集，以期用為員工提供更多樣本的方式，幫助員工樹(shù)立自己的職場(chǎng)榜樣。公司還提供了線上課程、思維傾向和個(gè)性測(cè)試等有趣的職業(yè)發(fā)展活動(dòng)，讓員工在了解個(gè)人興趣，愿景，理念以及價(jià)值基礎(chǔ)上，建立每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，并利用公司提供的課程和工具，來(lái)指導(dǎo)和探索自己在愛(ài)齊科技中國(guó)的職業(yè)生涯。

飛書(shū)深諾則致力打造無(wú)偏見(jiàn)的包容職場(chǎng)環(huán)境，為進(jìn)一步助力女性員工在工作中“向前一步”，公司開(kāi)展了多個(gè)以提升女性身心健康為目的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部依托全球資源搭建職業(yè)女性間相互聯(lián)系、共同成長(zhǎng)的平臺(tái)。此外，公司還啟動(dòng)了“助飛計(jì)劃”，以帶教形式，助力不同背景的新人解鎖在飛書(shū)深諾的更多可能。

中科創(chuàng)達(dá)還創(chuàng)新出了花式玩法，在公司內(nèi)推出《開(kāi)Fun啦》主題綜藝節(jié)目，以“成長(zhǎng)焦慮”為切入點(diǎn)，將員工在職業(yè)發(fā)展及成長(zhǎng)中遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題，用綜藝節(jié)目形式展開(kāi)討論，并傳遞職場(chǎng)成長(zhǎng)相關(guān)知識(shí)和理念，為大家提供不同視角下的職場(chǎng)解法，助力員工成長(zhǎng)。

菁英夢(mèng)谷在為產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)提供硬件設(shè)施服務(wù)的基礎(chǔ)上，2022年特別創(chuàng)建了“企服部”，從人事、行政、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)等多個(gè)部門(mén)抽調(diào)精英骨干，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)人力資源、稅務(wù)、法務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)自我挑戰(zhàn)與突破的同時(shí)，也讓公司提升服務(wù)能力，為客戶提供“法務(wù)、財(cái)稅、工商、人事、行政等”服務(wù)，組織能力得以大幅提升，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的成長(zhǎng)共贏。

幫助應(yīng)屆生打通角色轉(zhuǎn)變最后一公里

關(guān)于如何幫助應(yīng)屆畢業(yè)生更快更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)人，高博、眸芯科技、中科創(chuàng)達(dá)三家公司提供了一些新思路。

高博為應(yīng)屆普通畢業(yè)生和管理培訓(xùn)生分別制定了培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)18個(gè)月輪崗制度，幫助應(yīng)屆生完成身份轉(zhuǎn)換，在專(zhuān)業(yè)方面達(dá)到崗位要求，同時(shí)公司也能從中篩選出優(yōu)質(zhì)高潛人才。

眸芯科技是從一流院校選聘人才，定向培養(yǎng)，不僅為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，也為組織培養(yǎng)出了具備高度忠誠(chéng)度的核心骨干，豐富了公司的人才儲(chǔ)備。

“Listen to you”是中科創(chuàng)達(dá)面向校招新員工開(kāi)展的特色項(xiàng)目。通過(guò)問(wèn)卷形式對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的訪談，用這種年輕人喜歡的方式，既能挖掘出重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)的對(duì)象，設(shè)計(jì)個(gè)性化培養(yǎng)方案，幫助新人成長(zhǎng)，又能向員工傳遞企業(yè)愿意傾聽(tīng)員工聲音的理念，讓新人在中科創(chuàng)達(dá)扎根成長(zhǎng)。

抓住新員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)新人融入企業(yè)文化

新員工培訓(xùn)，是企業(yè)傳遞企業(yè)文化，也是員工接受企業(yè)文化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一起來(lái)看看優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)榜樣品牌是如何利用這一節(jié)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的。

星紀(jì)時(shí)代以“建立文化認(rèn)同感”為切入點(diǎn)，在新員工培訓(xùn)階段開(kāi)展“星征途計(jì)劃”，通過(guò)走進(jìn)星紀(jì)、探索星紀(jì)、理解星紀(jì)、融入星紀(jì)四個(gè)階段，為員工提供全員通識(shí)類(lèi)課程、適配崗位規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以及開(kāi)展社群運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)層層遞進(jìn)式的文化融入，幫助新員工快速了解公司，建立文化認(rèn)同感，完成從“社會(huì)人”到“星紀(jì)人”的轉(zhuǎn)變。

萬(wàn)可中國(guó)則是以“家企文化”為核心，梳理出新員工180天融入計(jì)劃清單，在快速提升新員工能力的同時(shí)，提升其工作滿意度與價(jià)值感，通過(guò)文化認(rèn)同提升人才保留，做到了試用期離職率0的優(yōu)異成績(jī)。

打造人才培養(yǎng)體系，提升員工和企業(yè)成長(zhǎng)力

企業(yè)要想保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)人才的持續(xù)成長(zhǎng)。在優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)中，不少企業(yè)都將打造人才培養(yǎng)體系作為支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

大眾天津自動(dòng)變速器基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，聚焦“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，依托大眾汽車(chē)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案，設(shè)計(jì)和制定了適合不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型和本地化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，將人才發(fā)展與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化相結(jié)合，培養(yǎng)出了一支符合公司發(fā)展愿景、高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在具體做法上，公司為藍(lán)、白領(lǐng)員工分別開(kāi)發(fā)了不同的職業(yè)發(fā)展路徑，并且為員工的成長(zhǎng)賦能，將員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)的各個(gè)模塊集成，一站式管理員工的職業(yè)生涯發(fā)展。通過(guò)完善的人才發(fā)展路徑，豐富的人才培訓(xùn)體系，定制有效的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工與公司的可持續(xù)發(fā)展。

歐加隆致力培養(yǎng)和發(fā)展面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，在他們的人才發(fā)展體系中，有明確的人才定義和潛力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有以“隆耀學(xué)院”為代表的系列領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，也有關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃，力求將人才培養(yǎng)品牌化，吸引更多市場(chǎng)人才的加入。

適新科技則打造了適新圖書(shū)資料共享平臺(tái)、培訓(xùn)平臺(tái)、企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定平臺(tái)、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃等，不斷提高員工的思想修養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)，同時(shí)全面提升管理團(tuán)隊(duì)的核心能力，培養(yǎng)出一批富有創(chuàng)造力的適新人才。

愛(ài)齊科技中國(guó)的人才發(fā)展體系里，包括每年2次人才盤(pán)點(diǎn)、實(shí)習(xí)生計(jì)劃、應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃、新員工融入計(jì)劃、晉升計(jì)劃等，通過(guò)整合Training Framework，為各類(lèi)不同人員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和軟技能培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和突破的同時(shí)，更好地支持公司未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。比如愛(ài)齊科技中國(guó)方案中心就推出了早期職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)設(shè)“愛(ài)齊班”，與學(xué)校合作，提前幫助應(yīng)屆生了解實(shí)際工作狀況以及能力需求，幫助學(xué)生做好成為一名專(zhuān)業(yè)CAD設(shè)計(jì)師的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而探索出一條穩(wěn)定、可持續(xù)的人才發(fā)展渠道。

蒙特中國(guó)在2022年搭建了亞太區(qū)銷(xiāo)售學(xué)習(xí)平臺(tái)，保障新入職的銷(xiāo)售人員掌握必要的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)用知識(shí)，這對(duì)提升亞太區(qū)域所有銷(xiāo)售以及銷(xiāo)售相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能和應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力以及客戶體驗(yàn)，都產(chǎn)生了積極影響。

眸芯科技建立了完善的技術(shù)新人培育機(jī)制，不僅與高校和專(zhuān)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)開(kāi)展深度課題研究合作，在內(nèi)部也建立起知識(shí)萃取、積累、沉淀和傳播、分享的系統(tǒng)性模式，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)公司高層次人才培養(yǎng)及企業(yè)整體創(chuàng)新發(fā)展。并且，結(jié)合多元高效的“傳幫帶”制度，培養(yǎng)核心技術(shù)后備力量，并反向激勵(lì)帶教導(dǎo)師實(shí)現(xiàn)管理能力提升，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、高效管理。

做好人才儲(chǔ)備，提升領(lǐng)導(dǎo)力，為組織發(fā)展保駕護(hù)航

在百年未有之大局的當(dāng)下，日益復(fù)雜和不確定的環(huán)境讓人才儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響變得尤為突出。一起來(lái)看看優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)是如何來(lái)為組織發(fā)展提供人才儲(chǔ)備的。

飛書(shū)深諾的“領(lǐng)飛計(jì)劃”以助力員工從個(gè)人貢獻(xiàn)者向一線管理者轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，基于對(duì)高潛人才的能力診斷，圍繞8個(gè)能力點(diǎn)，從管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)提升四個(gè)方面，運(yùn)用線上&線下課堂培訓(xùn)模式，助力學(xué)員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

萬(wàn)可中國(guó)設(shè)計(jì)了梯級(jí)人才發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)人群細(xì)分，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和內(nèi)容更加具有標(biāo)識(shí)度和精準(zhǔn)度，從而做好滿足公司發(fā)展需要的人才儲(chǔ)備。其中有面向95后的“JIAN計(jì)劃”，是繼90后員工成長(zhǎng)5年計(jì)劃后的又一個(gè)重點(diǎn)人才成長(zhǎng)項(xiàng)目。面向高潛員工的“QIAN計(jì)劃”，則是針對(duì)公司高潛員工的為期4年的加速培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)。

眸芯科技開(kāi)展了“中高層創(chuàng)新突破工作坊”， 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、激勵(lì)因子測(cè)評(píng)和報(bào)告解讀，可視化中高層的行為風(fēng)格和內(nèi)在激勵(lì)，帶領(lǐng)中高管認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，尋找解決管理問(wèn)題的辦法，認(rèn)可并發(fā)揚(yáng)已有的管理優(yōu)勢(shì)，從而提升組織成員的管理能力，為公司的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

大眾天津自動(dòng)變速器的“繼任計(jì)劃”強(qiáng)調(diào)要確保關(guān)鍵崗位、管理崗位有完整的接替計(jì)劃，為未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展做好準(zhǔn)備。

星紀(jì)時(shí)代的“WE ARE FIRST”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，致力于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的相互了解和信任，通過(guò)訪談、了解董事長(zhǎng)、CXO的期待、個(gè)人風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格測(cè)試評(píng)估等環(huán)節(jié)，讓管理層加深對(duì)彼此的了解，也對(duì)公司戰(zhàn)略、愿景認(rèn)知達(dá)成一致，從而形成領(lǐng)導(dǎo)合力。

蒙特中國(guó)保持人力資源戰(zhàn)略與公司當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求保持一致，以每年的人才盤(pán)點(diǎn)，總攬業(yè)務(wù)發(fā)展和人員匹配情況，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)識(shí)別出的高績(jī)效人才進(jìn)行培養(yǎng)和保留，讓員工得到個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，也讓公司獲得頂尖人才，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師，做好經(jīng)驗(yàn)沉淀與文化傳遞

三人行必有我?guī)?，讓?yōu)秀者復(fù)制優(yōu)秀，這應(yīng)該是對(duì)建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍價(jià)值的最好注解。

長(zhǎng)三角綠洲智谷· 趙巷認(rèn)為“人人都是內(nèi)訓(xùn)師”，主張學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)。為了培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，公司會(huì)對(duì)每一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全方面評(píng)估，幫助內(nèi)訓(xùn)師提升能力，清楚自己的優(yōu)缺點(diǎn)以及改進(jìn)方法，最終建設(shè)出一支優(yōu)秀、高效的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工成長(zhǎng)共贏的局面。

蒙特中國(guó)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)持續(xù)五年，除了要求專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)講師進(jìn)行TTT培訓(xùn)和認(rèn)證外，公司還增設(shè)了“年度最佳講師”評(píng)選和課程積分兌換禮物的政策，創(chuàng)造出良好的互動(dòng)和學(xué)習(xí)氛圍。目前，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師管理正規(guī)化和科學(xué)化，通過(guò)豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)課程， 幫助所有員工在VUCA時(shí)代獲得更好的職場(chǎng)發(fā)展。

星紀(jì)時(shí)代的“星紀(jì)大講堂”是面向全員開(kāi)展知識(shí)分享、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，主張“人人可以來(lái)學(xué)，人人可以分享”，不僅營(yíng)造出積極的學(xué)習(xí)氛圍，還完成了講師磨課、練課，組建出了高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)課程和講師人才團(tuán)隊(duì)。

多元活動(dòng)與認(rèn)可激勵(lì)，激發(fā)員工熱情與活力

員工注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)代，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式也需要跟隨員工需求和社會(huì)發(fā)展特征進(jìn)行調(diào)整。值得一提的是，2022年αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)評(píng)選獲獎(jiǎng)企業(yè)提供了一些參考。

科斐凱博會(huì)針對(duì)部門(mén)和員工的需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工作中表現(xiàn)出眾的員工予以評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)，提出合理化建立的員工也會(huì)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可長(zhǎng)期服務(wù)的員工對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)，力求做到與員工共同成長(zhǎng)，贏得未來(lái)。

為了打造學(xué)習(xí)型組織，靈北中國(guó)不僅有全面學(xué)習(xí)發(fā)展日歷，還組織開(kāi)展了午餐學(xué)習(xí)會(huì)，讀書(shū)/學(xué)習(xí)分享會(huì)，建設(shè)部分/區(qū)域圖書(shū)角等，全面激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。

眸芯科技則用年度旅游的方式，緩解員工的工作壓力，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力。

2023年αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)評(píng)選即將啟動(dòng)，期待看到更多職場(chǎng)品牌的職場(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及成果，推動(dòng)中國(guó)職場(chǎng)生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。

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