菁英夢谷，存量資產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的資產(chǎn)增值運營管理專家，擁有一支高素質(zhì)、高效率的核心團隊，以獨特的產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃和高品質(zhì)的客戶服務(wù)，實現(xiàn)旗下產(chǎn)業(yè)園出租率長年保持高于95%的卓越成績。

本期高管訪談，菁英夢谷集團人事行政部部長吳夢昕從“打造更有溫度的商辦空間”的理念出發(fā)，分享了菁英夢谷是如何實現(xiàn)企業(yè)與員工價值共享，讓員工真正成為公司主人的思考與經(jīng)驗。

打造“家文化”職場環(huán)境，以凝聚力提升競爭力

面對VUCA時代易變、復雜、模糊的世界，菁英夢谷集團提出，要拉大可持續(xù)競爭優(yōu)勢，抓住“機會創(chuàng)造與利用”，而人才，是菁英夢谷能否實現(xiàn)這一愿景的關(guān)鍵，因此，公司需要構(gòu)建多元、包容的組織文化，通過提升組織凝聚力，進而形成可持續(xù)的競爭力。

在全新的管理戰(zhàn)略下，菁英夢谷倡導建立“家文化”， 將“以人為本”和“以制度為本”相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新的團隊氛圍，通過逐步提升員工幸福感、參與感，以達到強化組織凝聚力、提升組織競爭力的終極目標。

在具體的職場構(gòu)建中，菁英夢谷把“決策權(quán)”交給員工，采取部門“公司化”運營制度，由員工擔任“決策者”，擁有充分自主的“經(jīng)營權(quán)”，公司則負責為大家的決策兜底。此舉大大激活了員工的工作熱情，員工和公司成為命運共同體，大家會在工作中主動創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、利用、整合機會，個人實現(xiàn)成長，公司業(yè)務(wù)也蓬勃開展，在公司上下形成共創(chuàng)、共榮、共贏的積極氛圍。

HR的職能也在這一過程中得到充分發(fā)揮，聚焦挖掘人才潛力，助力員工價值實現(xiàn)最大化。據(jù)吳夢昕介紹，菁英夢谷的人才戰(zhàn)略分為管理人才和專業(yè)人才兩條線，會結(jié)合員工的職業(yè)愿景，把合適的員工放在合適的崗位上，為大家提供平等成長和晉升機會，讓每一位員工都能在菁英夢谷獲得長足發(fā)展。

用心經(jīng)營職場品牌，發(fā)揮正向影響力

雇主品牌是企業(yè)實行品牌戰(zhàn)略的重要一環(huán)，內(nèi)外部人才對企業(yè)的核心印象、定位，都取決于企業(yè)對雇主品牌的打造，通過雇主品牌建設(shè)，人才會對企業(yè)有更全面、立體、系統(tǒng)的認知，對企業(yè)也有更深刻的記憶點。

吳夢昕說，菁英夢谷正在嘗試從雇主品牌向更具能量的職場品牌進化，希望通過加強企業(yè)內(nèi)部情感聯(lián)系，達到價值觀的高度認同，以產(chǎn)生更大的品牌虹吸效應(yīng)。

在吳夢昕看來，正向的職場品牌形象，需要修練好內(nèi)功，而具體到菁英夢谷所致力打造的“家文化”職場，做好員工關(guān)懷，至關(guān)重要。

“我們謹慎對待每一項規(guī)章制度，減輕員工不必要的壓力。當發(fā)現(xiàn)員工工作異常時，會通過溝通了解員工心里真實的想法，尋找背后的原因，而不是一味指責。必要時，會對員工進行情緒安撫，有困難的員工，也會及時給予幫助?！眳菈絷勘硎?，菁英夢谷集團人員流失率僅為 3%，這與公司重視溝通與關(guān)懷，有很大關(guān)系。

除此之外，菁英夢谷集團格外重視員工的身體健康，為大家提供了一系列彈性福利，如定期組織健康類講座，在園區(qū)內(nèi)建設(shè)了健身房、瑜伽館、羽毛球館，邀請專業(yè)機構(gòu)為員工進行健康評測等等。

優(yōu)秀的職場，會散發(fā)出看得見的職場吸引力。在菁英夢谷這個員工被鼓勵成長、被全面關(guān)懷的職場，變化開始逐漸顯現(xiàn)——越來越多優(yōu)秀的人才，受菁英夢谷吸引，加入了這個充滿生命力的組織，希望在這里開啟一場雙向奔赴的職場之旅。

步履不停，追夢不止。菁英夢谷仍在追尋建設(shè)一個更加優(yōu)質(zhì)的職場，他們不推崇行業(yè)攀比，而是強調(diào)自我提升，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在行業(yè)內(nèi)搭建資源共享、協(xié)同發(fā)展的平臺，匯聚人才、吸引人才，以更具溫度的職場，推動行業(yè)良性競爭、有序創(chuàng)新。

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