一、企業(yè)簡介

香港勤拓集團(tuán)成立于1984年，是一家垂直整合的全球時尚集團(tuán)，擁有強(qiáng)大的紡織品、服裝采購和制造能力。集團(tuán)前身是一家香港紡織品貿(mào)易公司，從20世紀(jì)80年代起開始專注于針織面料開發(fā)和生產(chǎn)。

2003年，何愛勤與尤紅言夫婦從香港來到上海市金山區(qū)亭林工業(yè)區(qū)，成立上海依拓紡織有限公司——這里成為了他們夢升起的地方：中西方的文化基因讓他們崇尚多元化和包容性，依拓吸納來自祖國各地的人才與精英，規(guī)劃建立起一支集設(shè)計研發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)品檢、物流配送于一家的優(yōu)秀團(tuán)隊。

勤拓逐步將集團(tuán)的研發(fā)、技術(shù)、展銷、設(shè)計、生產(chǎn)及物料控制、質(zhì)控和物流中心遷移至上海，依拓成為勤拓集團(tuán)在中國內(nèi)地的總部。依拓占地面積50000平方米，建筑面積22000平方米，綠化面積為15000平方米，現(xiàn)有員工約500名，月產(chǎn)量達(dá)60萬件。

在CEO尤紅言女士的帶領(lǐng)下，依拓在世界知名品牌供應(yīng)鏈中脫穎而出?？蛻舭ǎ篢ommy Hilfiger, Calvin Klein, Jack&Jones, Aritzia, Roots等歐美知名品牌，還有眾多精品品牌及獨立設(shè)計師合作品牌。憑借著近40年的原材料生產(chǎn)深耕經(jīng)驗，依拓垂直整合成衣精細(xì)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從原料開發(fā)，到織造精加工和生產(chǎn)，掌握100％的工藝，為客戶提供卓越的可持續(xù)的產(chǎn)品。

隨著消費者需求的提升，“好材質(zhì)”和“好品質(zhì)”成為越來越重要的產(chǎn)品價值。好的產(chǎn)品不僅應(yīng)該在設(shè)計上讓產(chǎn)品更加美觀，同時需要向客群傳遞出積極的能量：“時尚不是一時之快，而應(yīng)可長久地‘玩’下去。長久就是更時尚、更美?！庇谑?，2018年勤拓將可持續(xù)發(fā)展作為集團(tuán)的價值觀，打破服裝行業(yè)“只制造”的刻板印象。

科技驅(qū)動是實施可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。通過人、科技、物流全方位的驅(qū)動，將原材料從搖籃到最終產(chǎn)品全過程實施透明采購，實現(xiàn)成本控制，從而在為消費者提供環(huán)保產(chǎn)品的同時，降本增效，避免讓消費者支付額外費用；同時，在可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，公開透明，在可持續(xù)性指標(biāo)等關(guān)鍵問題上與消費者同步。

2020年疫情期間，受經(jīng)濟(jì)增速放緩、供給側(cè)改革、中美貿(mào)易摩擦及產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等因素影響，勤拓看到了利用信息化和數(shù)字化手段應(yīng)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的巨大技術(shù)變革和激烈的市場競爭的機(jī)會。集團(tuán)利用3D 技術(shù)、自動化生產(chǎn)技術(shù)，以及云端數(shù)字化協(xié)同展示新工藝、新產(chǎn)品，供應(yīng)鏈開發(fā)協(xié)同、設(shè)計協(xié)同和生產(chǎn)協(xié)同的數(shù)字化解決方案，顛覆了集團(tuán)傳統(tǒng)的開發(fā)生產(chǎn)模式，在疫情期間公司產(chǎn)品開發(fā)率上升23%，全年銷售額同比不降反升，實現(xiàn)了信息化時代下的第一輪彎道超車。

二、問題的提出

1．紡織品生產(chǎn)每年排放12億噸溫室氣體，超過所有國際航班和海運排放的總和，占據(jù)全球碳排放量的10%，是僅次于石油產(chǎn)業(yè)的第二大污染產(chǎn)業(yè)。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員，勤拓何以挺身而出，走上可持續(xù)發(fā)展的道路？在紛繁復(fù)雜的紡織服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)里，勤拓的角色和作用是什么？

2．服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長而多元，勤拓從制衣的環(huán)節(jié)向上下游合作企業(yè)發(fā)出可持續(xù)發(fā)展的倡議，并逐漸使各方的價值觀對齊，勤拓是如何做的？

3．踐行綠色發(fā)展理念的生產(chǎn)企業(yè)，在原材料供應(yīng)、生產(chǎn)過程管控等方面面臨更多的限制，勢必影響效率。時裝產(chǎn)業(yè)出于對時尚元素“保鮮”的追逐，對制造商有苛刻的“快反”要求。勤拓如何保證供應(yīng)鏈綠色的同時，維護(hù)供應(yīng)鏈的彈性？

三、做法與經(jīng)過

1．從傳統(tǒng)制造業(yè)中挺身而出，走上可持續(xù)發(fā)展的道路

企業(yè)戰(zhàn)略選擇/轉(zhuǎn)型是創(chuàng)辦人/管理層的遠(yuǎn)見、情懷、具體事件等與大環(huán)境、大趨勢相結(jié)合的結(jié)果。對大多數(shù)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展理念是從外部輸入的，勤拓是結(jié)合創(chuàng)始人的理念，并根據(jù)對行業(yè)綠色發(fā)展趨勢、下游品牌商追求可持續(xù)性等的洞察而做出的決策。

在商業(yè)邏輯與可持續(xù)理念孰是第一位之間，尤紅言理想主義地強(qiáng)調(diào)理念的重要性，她認(rèn)為勤拓是用理念沖開了商業(yè)邏輯鏈條上的堵點，而不是以商業(yè)邏輯來做理念的取舍。

在基地規(guī)劃設(shè)計之初，畢業(yè)于美國加州大學(xué)并獲博士學(xué)位的董事長何愛勤先生就帶著一份“綠色”之心。依拓的A\B兩棟大樓之間，各工序之間貫穿著3條“折疊式慣性傳送帶”，利用層高落差來運送工序間物料的傳輸，減少人力、避免電力的使用。并且，公司地底打造了100多個深井，利用水與地能（進(jìn)行冷熱交換來作為水源熱泵的冷熱源，冬季把地能中的熱量“取”出來，供給室內(nèi)采暖；夏季把室內(nèi)熱量取出來，釋放到地下水、土壤或地表水中。

尤紅言女士對可持續(xù)性有更人文和感性的認(rèn)識，她認(rèn)為可持續(xù)性不僅體現(xiàn)在環(huán)境友好，更體現(xiàn)在以人為本。勤拓在選擇客戶時，不單單追求訂單量和利潤，拒絕將工人原子化的精益化生產(chǎn)（lean manufacture）方式。她這樣形容自己在精益化工廠中的見聞：“走進(jìn)車間，我們的聲音是‘噠噠噠，噠噠噠’，他們的聲音是‘滋——滋——’，中間沒有停頓，每個動作、每個手勢，都按規(guī)定進(jìn)行，去衛(wèi)生間都要計時，這是不可持續(xù)的！”在精益化生產(chǎn)車間，工人每天的產(chǎn)量通常要達(dá)到100件以上。而勤拓的工人根據(jù)訂單情況，每天只做十幾件甚至三件都被接受。在這樣的理念灌輸下，在勤拓工作的幸福感很高，勤拓的人員也較為穩(wěn)定，公司10年以上的老員工占總員工數(shù)的1/5 。

尤紅言對服裝業(yè)可持續(xù)議題的體察，始于2000年前后。當(dāng)時，她注意到美國梅西百貨柜臺上出現(xiàn)了一批回收再造的服裝，但銷量并不好。由于技術(shù)限制，舊材料再造的服裝質(zhì)感不佳，消費者不愿意為此買單。2018年前后，眾多快時尚品牌加速探索可持續(xù)性?？沙掷m(xù)時尚的嘗試在原料端、設(shè)計端、生產(chǎn)端、消費端都發(fā)展迅速。下游品牌商如Calvin Klein等開始使用綠色原料，有機(jī)棉、再生纖維都作為可持續(xù)化手段運用到新產(chǎn)品開發(fā)中；上游也涌現(xiàn)出一批可持續(xù)原材料供應(yīng)商，再生衣料手感不好的問題已經(jīng)解決。匯豐銀行等第三方也在賦能客戶去做綠色產(chǎn)業(yè)?？沙掷m(xù)議題在中國時尚行業(yè)中正從邊緣走向主流。

尤紅言感覺到以可持續(xù)為差異化競爭力的決策時刻來臨了。而勤拓在很多方面提前做了部署，主動迎立市場風(fēng)口。

2．推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游可持續(xù)發(fā)展的價值觀對齊

勤拓是一家OEM+ODM（原始設(shè)備制造商+原始設(shè)計制造商）企業(yè)，在服裝業(yè)漫長的價值鏈中，勤拓承上啟下，該如何從自己這環(huán)出發(fā)，推動其它環(huán)節(jié)踐行可持續(xù)發(fā)展理念？作為服裝采購和生產(chǎn)加工的最終產(chǎn)品提供者，勤拓一方面是客戶的“產(chǎn)品師”，另一方面是上游供應(yīng)鏈的“搭配師”。

創(chuàng)意和設(shè)計階段是產(chǎn)品實現(xiàn)可持續(xù)的關(guān)鍵，所以勤拓的業(yè)務(wù)團(tuán)隊和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊通過向客戶提供可持續(xù)的原材料，比如有機(jī)棉、再生棉、再生滌綸和再生纖維素等環(huán)保再生原材料，替換品牌原有的原材料。通過品牌分類管理和集中采購和配置原材料纖維，通過調(diào)整紡紗、織造、染色和后整理工藝實現(xiàn)差異化和多樣性。

一件棉質(zhì)T恤衫從無到有過程中所消耗的水量，相當(dāng)于一個普通成年人將近兩年半的飲水量，在棉花種植期耗用水資源約占35%，在印染環(huán)節(jié)約占50%，且很容易造成水資源污染。2020-2021年期間，勤拓集團(tuán)全棉及棉混紡產(chǎn)品中棉纖維占采購總量的84%，其中54%已替換有機(jī)棉。通過大力推動有機(jī)棉的使用，幫助勤拓在棉花種植階段減少了91%的水資源消耗，同時減少了化學(xué)品對環(huán)境的影響；2018年公司引進(jìn)以色列最先進(jìn)的無水印花Kornit HD06 數(shù)碼印花一體機(jī)，從印花這一重要生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)著手，降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈用水95%，能耗減少50%，化學(xué)品減少使用50%。

如何在做好自身節(jié)能減排的同時，呼吁上游供應(yīng)商采取有效措施，節(jié)約使用資源，減少能耗和排放，盡可能多的使用綠色能源、綠色原材料，指導(dǎo)其安全使用化學(xué)品并且在采購和成品階段做到檢測和風(fēng)控？

首先，做好供應(yīng)鏈生命周期+綠色供應(yīng)鏈管理。除了集團(tuán)資質(zhì)、產(chǎn)能和產(chǎn)品評估外，勤拓集團(tuán)將全球紡織環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) Oekotex 100作為供應(yīng)商準(zhǔn)入的基本要求。所有供應(yīng)商應(yīng)每年通過第三方檢測機(jī)構(gòu)的審核，更新全球紡織環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)Oekotex 100 class II 證書，童裝原材料供應(yīng)商應(yīng)通過 class I 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。該認(rèn)證要求檢測紡織品上面的有害物質(zhì)并借此來確定產(chǎn)品的安全性。

其次，做好綠色營銷和供應(yīng)鏈培訓(xùn)，將綠色供應(yīng)鏈管理納入集團(tuán)發(fā)展愿景和使命，這是從本質(zhì)上、價值觀上去認(rèn)同并為之努力。勤拓集團(tuán)積極開展“節(jié)能減排”項目培訓(xùn)會、新材料開發(fā)研討會以及可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈年會，通過綠色社區(qū)與供應(yīng)鏈共同建立可持續(xù)供應(yīng)鏈的新制造模式。

勤拓將“激活和激發(fā)時尚和供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膭?chuàng)造性和可持續(xù)的轉(zhuǎn)型”作為當(dāng)仁不讓的企業(yè)使命。尤紅言表示：“作為鏈接時尚行業(yè)上下游的中間角色，勤拓應(yīng)更有義務(wù)去思考如何幫助品牌、設(shè)計師做到服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性——可持續(xù)性包含于一個人的意識中，同是一個社會集體需要共同推動的責(zé)任義務(wù)?！?/p>

3．用科技化解綠色與效率的雙向挑戰(zhàn)

時尚業(yè)的品牌方為減小庫存負(fù)擔(dān)，在市場投放策略上，先以小單試水，鑒別出產(chǎn)品的“爆、旺、平、滯”款，然后大力加碼爆款。從首單500件到翻單5萬件的情況時有發(fā)生。留給工廠的生產(chǎn)周期通常只有30天、15天，勤拓曾遇到的極端情況是7天出貨。

為此，供應(yīng)鏈工廠必須具備“快反”能力?！翱旆础蹦芰碜詫献骰锇榈睦斫?，提前備好各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。

對此，勤拓試圖從兩方面來拆解：一是試用一套數(shù)字化生產(chǎn)力平臺，二是與合作工廠建立情感相依、義利共生的伙伴關(guān)系。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“快反”使供應(yīng)鏈面臨效率提升與成本控制的雙向挑戰(zhàn)，科技是同時化解這兩個難題的鑰匙。

勤拓在行政架構(gòu)之外成立了一個數(shù)字化小組，推動公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是通過一套自研的協(xié)同辦公軟件Treelab實現(xiàn)。Treelab 類同于一套高協(xié)同性的 Excel表格，綜合了Excel的靈活性與ERP等軟件的架構(gòu)性，協(xié)同了招聘、項目進(jìn)度管理、銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等諸多業(yè)務(wù)。

這套系統(tǒng)重構(gòu)了勤拓與上下游的協(xié)同方式：

在客戶端，勤拓全年開發(fā)近 7000 款樣品。Treelab 可將樣品的名稱、面料等各種數(shù)據(jù)信息匯總，根據(jù)不同客戶的個性化需求建立內(nèi)在關(guān)聯(lián)，自動整理成數(shù)據(jù)表?？蛻艨梢詫崟r協(xié)作，提出反饋，告別低效溝通，減少ERP系統(tǒng)的辦單錄入和文件分享。同時，大大提高了訂單處理效率，每一張訂單實現(xiàn)實時跟進(jìn)。

在供應(yīng)端，勤拓面向全球的供應(yīng)商，通過Treelab將需要收集的信息制成表格，只需將表單的鏈接或者二維碼分享給供應(yīng)商照填即可。通過Treelab制定成衣供應(yīng)商計劃，直接可以用于排產(chǎn)。

此外，勤拓還引進(jìn)了著名設(shè)計軟件Browzwear、Style3D 等，線上即可將2D圖紙制作成3D樣衣，減少了開發(fā)打樣時間。

目前，數(shù)字化小組正在開發(fā)虛擬展廳，以幫助客戶在遠(yuǎn)程身臨其境地參觀工廠、挑選樣衣。

賦能合作工廠

數(shù)字化工具只是優(yōu)化了協(xié)同方式、提升了管理效率，產(chǎn)品的生產(chǎn)最終還是要落實到工廠。對合作工廠的管理與賦能是勤拓的可持續(xù)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。

勤拓認(rèn)為，應(yīng)該與工廠建立以義取利、以利養(yǎng)義的關(guān)系，“勤拓是一家講價值觀的企業(yè)，應(yīng)締結(jié)一條基于可持續(xù)發(fā)展理念的同心鏈?！?/p>

尤紅言愿意用三年時間，培養(yǎng)一個合格的合作工廠。第一年是磨合，將價值觀、管理方式、企業(yè)文化對齊，從出勤率這樣的基本管理抓起。第二年是賦能，勤拓會向合作工廠派技術(shù)員、質(zhì)控員駐場輔導(dǎo)，逐步提高生產(chǎn)難度，達(dá)到勤拓標(biāo)準(zhǔn)。第三年，合作工廠就能為勤拓提供正收益。

尤紅言明白這樣的合作關(guān)系不能僅靠情懷支撐，需要大家都切實感受到“可持續(xù)發(fā)展”帶來的好處，才能長久。勤拓把從大品牌獲得的優(yōu)惠也傳遞給自己的上游，支付給合作工廠的加工費基本上做到月結(jié)。同時，勤拓將從上游收集的市場信息，結(jié)合自身對面料、版式等的豐厚積累，預(yù)判流行趨勢，向品牌端提供參考建議，支持品牌賣得更好。客戶CK在2020年的新冠肺炎疫情中，銷售額逆勢增長30%，與供應(yīng)鏈的支持密不可分。

勤拓目前有幾十家合作工廠。勤拓根據(jù)每家合作工廠的擅長款式、擅長工序及其為勤拓預(yù)留的產(chǎn)能等分派訂單。分訂單是一個難題，就像動態(tài)分蛋糕：蛋糕大小、人數(shù)、食客的肚量都不確定。來自品牌端的訂單是動態(tài)的，時不時來一個插單，或者在備足了產(chǎn)能的工廠削減部分訂單。勤拓要在自有工廠與合作工廠之間切分蛋糕，也要在各個合作工廠之間切分蛋糕。Treelab等數(shù)字化協(xié)同工具，及義利共生體的關(guān)系，使勤拓的訂單分配難題總能得到最優(yōu)解。在其體量范圍內(nèi)，勤拓將供應(yīng)鏈的快反能力做到了最高。

四、成效與反響

2020年，依拓公司通過了國家工信部第五批“綠色制造”評選，被評為國家級“綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)”，成為了上海市金山區(qū)首家國家級綠色供應(yīng)鏈管理集團(tuán)。

集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)部門在2021年成功為戰(zhàn)略品牌客戶提供各種原材料替代方案，從有機(jī)棉、再生滌綸、再生尼龍、再生天絲等入手，實現(xiàn)該品牌80%的面料原材料可持續(xù)；同時，從環(huán)保繡印花工藝、包裝等方面著手，加大再生、可降解材料的應(yīng)用，也受到了很多客戶的歡迎。

由于疫情，無法和客戶面對面交流，快遞無法及時送到客戶手中，依拓通過數(shù)字化的手段，用3D虛擬樣衣代替實物開發(fā)，2021年集團(tuán)業(yè)務(wù)的數(shù)字樣衣占全年開發(fā)的26%。 在產(chǎn)品研發(fā)端，工藝和技術(shù)追求“一次就對”，和客戶云端批辦，節(jié)約了樣衣開發(fā)成本，將整個研發(fā)周期從30天縮短到了1天。

2021年依拓通過了ISO50001能源管理體系認(rèn)證，鞏固和明確了依拓內(nèi)部的能源基準(zhǔn)和改進(jìn)目標(biāo)；目前上海依拓工廠內(nèi)的50%電能都來自光伏發(fā)電；依拓的整燙部門通過氣水分離裝置，節(jié)約了40%的蒸汽使用量；依拓的冷凝水余熱回收設(shè)備提供了全廠所有員工宿舍的熱水供應(yīng)。

2022年，為了積極響應(yīng)國家政策，依拓參與上海首批零碳工廠項目，明確集團(tuán)的減碳、固碳計劃，年內(nèi)實現(xiàn)邊界范圍內(nèi)零碳排放，加快推動綠色制造體系建設(shè)。

五、未來思考

1．1件250克重的純棉T恤在其“一生”中大約排放7千克二氧化碳，一條約400克重的滌綸褲“一生”的碳排放量約47千克，2010年至2030年間，全球?qū)μ烊缓腿嗽旒徔椑w維的需求將增長84%。我國每年大約生產(chǎn)570億件衣服，其中約73%的衣服的最終命運是被填埋。如何減少由于服裝浪費導(dǎo)致的碳排放？

專家觀點（中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王琪、戰(zhàn)略學(xué)教授何今宇）：

改變高碳生產(chǎn)、高碳消費，關(guān)鍵是促成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是一個可行的方向。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種再生系統(tǒng)，通過減慢、關(guān)閉和縮小物料和能源循環(huán)來最大程度地減少資源浪費、排放以及泄漏。循環(huán)經(jīng)濟(jì)與線性經(jīng)濟(jì)對應(yīng)，線性經(jīng)濟(jì)走的是從開采到加工到制造到使用到終結(jié)最后處置的過程。而相對的，循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心的理念就是看看有沒有機(jī)會在各個環(huán)節(jié)想辦法往回走：

? 產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)如果已經(jīng)磨損破舊了看看怎么往回走，即修復(fù)；

? 本想棄置的產(chǎn)品還能發(fā)現(xiàn)價值，讓它回到零售環(huán)節(jié)再使用，即二手銷售再利用；

? 衣服、工業(yè)品、家用電器等，產(chǎn)品本身報廢了，但是里面零部件還有價值，可以把有應(yīng)用價值零部件拆出來，重新投入再制造的過程，即再造；

? 把里面的原材料拿回來，投入到一開始初加工階段，最后回到循環(huán)體系，即回收；

? 在使用環(huán)節(jié)，有一件物品或者衣服，自己使用的頻率很低，可以通過共享的方式跟其他人一起使用，即共享；

? 另外產(chǎn)業(yè)之間有相互的關(guān)聯(lián)。很多產(chǎn)業(yè)的一些廢棄物對另外一個行業(yè)來說可能是投入品、是原材料，即變廢為寶、產(chǎn)業(yè)共生、副產(chǎn)品利用；

? 從源頭上可以做的事情就是，在設(shè)計之初就提高可循環(huán)性、減少物料的消耗，即減量化設(shè)計。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)在時裝行業(yè)的應(yīng)用，形成了多樣化的可持續(xù)時尚，涌現(xiàn)出各類商業(yè)模式的探索，包括天然新材料、再生材料、再造衣、長效服裝、智能定制及3D打印、服裝租賃（短期或月費）、再銷售等。勤拓對其中的一些模式也有嘗試。

消費端轉(zhuǎn)變消費觀念需要一個漫長的過程，時尚業(yè)可以逐步來推動。目前，更多應(yīng)關(guān)注供給端，從源頭上減廢，對已經(jīng)生產(chǎn)出來的衣服回收再造。制造廠商可以根據(jù)自身的定位參與到再循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，以自身的力量減少服裝浪費導(dǎo)致的碳排放。政府、品牌方應(yīng)從政策、機(jī)制入手激勵、支持參與再循環(huán)經(jīng)濟(jì)的制造商。

勤拓觀點：

勤拓集團(tuán)與先鋒設(shè)計師們的創(chuàng)意合作“七巧板”項目，通過庫存改造，將設(shè)計師未采納的樣品、大貨滯留B品庫存做二次開發(fā)設(shè)計，通過“燕幾圖”的排列組合，趣味展示集團(tuán)突破禁錮、致力打造循環(huán)設(shè)計的決心和成果?！捌咔砂濉痹O(shè)計項目從策略方面提供了一種用于成衣改造的服裝循環(huán)設(shè)計系統(tǒng)及方法。循環(huán)設(shè)計是20世紀(jì)80-90年代產(chǎn)生的一種設(shè)計風(fēng)格，又稱回收設(shè)計，是指實現(xiàn)廣義收回和利用的方法，即在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品零部件及材料回收的可能性，回收價值的大致方法，回收處理結(jié)構(gòu)工藝性等于與回收有關(guān)的一系列問題，以達(dá)到零部件及材料資源和能源的再利用。它旨在通過設(shè)計來節(jié)約能源和材料，減少對環(huán)境的污染，使人類的設(shè)計物能多次反復(fù)利用，形成產(chǎn)品設(shè)計和使用的良性循環(huán)。該設(shè)計系統(tǒng)及方法是能夠?qū)υ梢虏闷浞掷?，減少了材料浪費，且重新定義了原成衣裁片的功能，能夠設(shè)計出極具創(chuàng)造性的服裝款式；通過裁片數(shù)據(jù)庫形成以數(shù)字化基礎(chǔ)，過程可視化、判斷標(biāo)準(zhǔn)化，可量化生產(chǎn)的成衣改造方法。

作為紡織服裝行業(yè)推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和的重要角色之一，勤拓提出減碳目標(biāo)和零碳工廠的集團(tuán)愿景，并積極付諸實踐。通過建立內(nèi)部溫室氣體管理機(jī)制，執(zhí)行溫室氣體減排措施，核算邊界范圍內(nèi)溫室氣體排放量，并采取碳抵消方案，目標(biāo)在2022年內(nèi)實現(xiàn)碳排放與碳治理的平衡。同時繼續(xù)呼吁和要求各供應(yīng)商，積極全面響應(yīng)依拓公司要求，加強(qiáng)原料創(chuàng)新、產(chǎn)品回收、避免過度包裝、減少物流成本、減少內(nèi)耗和提高能效。

2．在新冠疫情之前大眾的消費理念已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變，年輕的消費者逐漸愿意為“可持續(xù)產(chǎn)品”買單，新冠疫情促使消費者進(jìn)一步思考可持續(xù)性的珍貴。但這批具備先進(jìn)理念的消費者缺少合適的購買途徑，比如因缺少明確標(biāo)示而無法辨別具有可持續(xù)發(fā)展屬性的商品。如何以更加直觀的方式將可持續(xù)發(fā)展理念傳遞給消費者？

專家觀點（中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王琪、戰(zhàn)略學(xué)教授何今宇）：

“碳標(biāo)簽”等標(biāo)識是目前流行的做法，法國境內(nèi)部分電子產(chǎn)品在出售時，須按規(guī)定標(biāo)注“可維修指數(shù)”（repairability index），羅技（Logitech）通過添加標(biāo)簽的方式，實現(xiàn)“碳影響透明化”，Oatley（燕麥奶）和Allbirds（鞋類）等環(huán)保品牌給其產(chǎn)品貼上碳標(biāo)簽的做法也有多年?？沙掷m(xù)服裝聯(lián)盟（SAC）開發(fā)了希格指數(shù)（Higg Index），全面衡量服裝企業(yè)從原材料到成品階段的碳足跡。目前幾乎所有服裝廠商都在使用這一工具，為整個價值鏈上的買家提供所需信息，更好地做出碳管理決策。但僅僅以量化數(shù)值標(biāo)示的碳標(biāo)簽其實對消費者的影響有限，因為冷冰冰的數(shù)字難以激發(fā)消費者情感上的共鳴。

向消費者傳遞可持續(xù)發(fā)展理念可以從三方面著手：一是增強(qiáng)消費者對可持續(xù)理念的理性認(rèn)知，正如碳標(biāo)簽、成分標(biāo)識等起到的作用；二是增強(qiáng)消費者對可持續(xù)理念的情感認(rèn)知，通過價值分解、講故事等表達(dá)手段，將可持續(xù)產(chǎn)品對社會、對環(huán)境的價值，與消費者具體的消費行為相關(guān)聯(lián)，使消費者確切而直觀地感受到自己的行為對社會、對環(huán)境的價值；三是增強(qiáng)先鋒消費者對可持續(xù)消費的帶動，對先鋒的消費者要有正向的反饋，有鼓勵的機(jī)制，使先鋒消費者的行為固定下來，傳播出去，影響更多的消費者。讓積極的行為、可持續(xù)的行為被放大、被鼓勵；讓更多的消費者從浪費、不可持續(xù)的消費行為轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的消費行為。

勤拓觀點：

當(dāng)可持續(xù)消費觀念被提上日程的時候，去追問“一件衣服是否含有有害的化學(xué)物質(zhì)、是不是以一種可持續(xù)的制造方式生產(chǎn)”，成為一個切實的問題。從勤拓集團(tuán)的產(chǎn)品品類和纖維采購分布圖來看，84%是棉纖維，且54%已替換有機(jī)棉；另外16%是合成纖維與人造纖維，其中74%已替換為再生滌綸、再生尼龍與再生纖維素纖維。 供應(yīng)鏈與品牌合作，通過纖維替換方案不斷在減少天然資源的使用，減少碳排放和減少森林砍伐的問題。同時為了讓消費者更直觀地看到、知道自己買的產(chǎn)品是環(huán)保的產(chǎn)品，勤拓擬在吊牌和包裝上注明一件棉滌混紡的T恤用到了4個塑料瓶再生的滌綸纖維，一件棉滌混紡的衛(wèi)衣大約使用了10個塑料瓶再生的滌綸纖維，及提示如何相對應(yīng)地減少了石油提煉在生產(chǎn)、使用和處置過程中會對環(huán)境產(chǎn)生重大負(fù)面影響。

機(jī)會是留給真正傾聽并回應(yīng)客戶關(guān)注的零售商，尤其是關(guān)注千禧一代和Z世代的品牌和供應(yīng)商的。作為鏈接時尚行業(yè)上下游的中間角色，勤拓更有義務(wù)去思考如何幫助品牌、設(shè)計師做到服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。讓服裝的價值高于產(chǎn)量，是勤拓集團(tuán)始終保有的價值觀。

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