編者按：西井科技，是國(guó)內(nèi)少數(shù)具備全棧式開發(fā)能力的人工智能公司。這樣一家頂著人工智能光環(huán)的科技新星，辦公地點(diǎn)既沒有選擇繁華的CBD，也沒有扎堆科技產(chǎn)業(yè)園，而是偏安一隅，在上海長(zhǎng)寧區(qū)一條不惹人注意的老弄堂里，獨(dú)占一座四層小樓，享受潛心鉆研人工智能的樂趣。

雖然辦公選址很老派，但進(jìn)出這座小樓的西井科技員工，都是年輕的面孔，尤以90后居多。透過西井科技HR分享的人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這里每一個(gè)人的學(xué)歷都極為重磅，這個(gè)四層小樓，堪稱全球TOP100名校高材生集結(jié)地。借助αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)企業(yè)面訪的機(jī)會(huì)，我們對(duì)話了西井科技創(chuàng)始人兼CEO 譚黎敏，請(qǐng)他聊了聊公司的人才管理戰(zhàn)略與方法，從中收獲了一些很有趣的觀點(diǎn)，分享給大家。

西井科技 CEO譚黎敏

管理戰(zhàn)略：取智于人，用智予人

譚黎敏：人工智能就是“取智于人，用智予人”最形象的載體。我們?nèi)祟愅ㄟ^各種方式試著去模擬人工，在此基礎(chǔ)上形成智能算法，此謂“取智于人”，然后借助智能算法再去賦能于人，此謂“用智予人”。

西井科技用這8個(gè)字來作為我們企業(yè)的管理戰(zhàn)略，之所以會(huì)這么用，一方面，是因?yàn)槲覀儽旧砭褪且患胰斯ぶ悄芄?，所從事的，就是用人工智能賦能于人和行業(yè)的工作。

另一方面，我們?cè)诠緝?nèi)部的管理上，遵循的也是這一原則。我們致力于為員工建立一個(gè)不斷提升自我的舞臺(tái)，因?yàn)橹挥兴麄冏兊脙?yōu)秀，才能向公司輸送更多的智慧，公司才能持續(xù)成長(zhǎng)壯大，進(jìn)而才能為人才創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。

“取”人有道：一穩(wěn)健，二內(nèi)生，三共贏

譚黎敏：人才，是科技公司最為看中的資本。作為西井科技創(chuàng)始人，我見證了公司從只有幾個(gè)人，到十幾個(gè)人，再到過百人規(guī)模的過程，在人才的招募、選拔和培養(yǎng)方面，我們一直有自己的做法，主要可以概括成這么三點(diǎn)。

首先，我們推行的是穩(wěn)健的招人策略。人工智能領(lǐng)域的人才缺口確實(shí)很大，但這不代表我們就會(huì)純粹按照人才缺口的數(shù)量去進(jìn)行招聘。公司作為一個(gè)組織和商業(yè)體，不能因?yàn)檠矍暗母咚侔l(fā)展就盲目擴(kuò)張，我們需要有足夠的理性和克制，要結(jié)合公司下一個(gè)周期的發(fā)展，看是否能支撐同樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。如果因?yàn)橐粫r(shí)的盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致后面的裁員，不僅對(duì)公司本身不負(fù)責(zé)，對(duì)那些被裁的員工也不負(fù)責(zé)任。

其次，搭建人才內(nèi)生培養(yǎng)通道，實(shí)現(xiàn)自我造血。我們非常希望能夠自己培養(yǎng)出一批中堅(jiān)力量，也希望能夠讓員工在自我成長(zhǎng)的過程中，獲得職場(chǎng)的成就感。西井科技很多中高管都是90后，他們中很多都是通過主動(dòng)或被動(dòng)的方式走馬上任，然后在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)起來的優(yōu)秀人才。

最后一點(diǎn)，是要花點(diǎn)時(shí)間，找到真正熱愛人工智能，并愿意與西井科技共同成長(zhǎng)的人才。西井科技有很多90后人才，我們發(fā)現(xiàn)90后甚至00后，他們有非常強(qiáng)的個(gè)性，想要按照自己的活法去工作和生活，如果他們真的是熱愛某一項(xiàng)事情，就會(huì)全身心的投入進(jìn)去。但另一方面，這兩代人他們對(duì)于公司的情感會(huì)相對(duì)弱一些，所以必須要找到能與他們產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴的東西，這樣才能達(dá)到勁兒往一處使的目標(biāo)。而在西井科技，這份共鳴就是“人工智能”。我們希望找到真正熱愛人工智能、并且愿意為之精進(jìn)的人才，和公司一起披荊斬棘，推動(dòng)人工智能向前發(fā)展。

打鐵還需自身硬，以“智”服人

譚黎敏：打鐵還需自身硬，尤其是在人工智能這個(gè)領(lǐng)域，真的是要用實(shí)力來說話的。我覺得，我們永遠(yuǎn)都不會(huì)改變的一點(diǎn)，就是要通過在技術(shù)端不斷的探索，打造出足夠強(qiáng)的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這樣才能贏得好口碑，這份好口碑可能來自于我們的客戶，也可能來自于我們的員工，可以幫助我們?cè)谖磥砣ノ齼?yōu)秀人才。

在我看來，當(dāng)行業(yè)里的人才對(duì)西井科技產(chǎn)生“好感”時(shí)，我們只要再加上良好的溝通、匹配的薪資，就會(huì)更容易贏得他們的認(rèn)可，也就能持續(xù)為西井科技注入旺盛的生命力和研發(fā)實(shí)力。而且，在我們目前的團(tuán)隊(duì)中，就有不少是通過郵箱自我舉薦而加入的成員，他們也確實(shí)表現(xiàn)出了對(duì)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的高度認(rèn)同。我們也歡迎更多有志于人工智能的人才加入西井科技，一起“用智予人”。

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