去年10月，上海信達(dá)潤(rùn)鶴能源有限公司（后簡(jiǎn)稱“信達(dá)潤(rùn)鶴”）落戶普陀。隨著普陀區(qū)在大宗商品領(lǐng)域布局再落一粒“黑子”，“靠譜（普）朋友圈”也迎來(lái)了一位稅收千萬(wàn)級(jí)的新成員。

“普陀是個(gè)好地方。”在同信達(dá)潤(rùn)鶴總經(jīng)理程煒的采訪過(guò)程中，短短40分鐘里，這句話被反復(fù)提及十余次。這家規(guī)模上億的黑色系龍頭企業(yè)為何對(duì)普陀情有獨(dú)鐘？答案或許就藏在這三個(gè)小故事里。

信達(dá)潤(rùn)鶴山西洗煤基地（受訪單位供圖）

天時(shí)：打造全球化運(yùn)營(yíng)管理中心

受地緣政治、氣候異常等因素影響，今年以來(lái)全球傳統(tǒng)能源供不應(yīng)求，甚至形成全球“搶煤”的市場(chǎng)格局。對(duì)信達(dá)潤(rùn)鶴而言，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。信達(dá)潤(rùn)鶴前身為鹽城國(guó)投旗下的上海潤(rùn)鶴國(guó)際貿(mào)易有限公司，是國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名的黑色產(chǎn)業(yè)鏈、煉焦煤領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。在與世界500強(qiáng)企業(yè)廈門(mén)國(guó)貿(mào)旗下的廈門(mén)信達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，信達(dá)潤(rùn)鶴作為其在煉焦煤領(lǐng)域的重要布局和戰(zhàn)略發(fā)展方向，更是進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力。

“我們國(guó)內(nèi)貿(mào)易量做得不錯(cuò)，下一步我們要加強(qiáng)國(guó)際延伸、加大國(guó)際貿(mào)易量，把第三國(guó)轉(zhuǎn)口貿(mào)易量做起來(lái)，做大外循環(huán)。”走國(guó)際化路線是一方面，在程煒看來(lái)，要想打造全供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，還要增強(qiáng)資源控制力、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力以及保障能力。

“我們搬入普陀，就是把普陀作為一個(gè)煉焦煤領(lǐng)域全球化的運(yùn)營(yíng)管理中心，不是簡(jiǎn)單地做一點(diǎn)小貿(mào)易?！背虩樈榻B稱，今年以來(lái)，信達(dá)潤(rùn)鶴的業(yè)務(wù)模式已在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)體化轉(zhuǎn)型，“真如副中心辦公樓資源集中，而且交通方便，這是促使我們決定安營(yíng)扎寨的一大重要因素?！?/p>

信達(dá)潤(rùn)鶴港口基地（受訪單位供圖）

目前，信達(dá)潤(rùn)鶴在山西、連云港等地?fù)碛邢疵簭S和基地，未來(lái)還計(jì)劃投資建設(shè)焦化廠、化工廠，同時(shí)在國(guó)際國(guó)內(nèi)投資煤礦。“往實(shí)體端擴(kuò)張、往資源控制端延伸，不僅能增強(qiáng)整個(gè)資源的把控能力，也同時(shí)增強(qiáng)了我們對(duì)客戶的服務(wù)能力。”程煒說(shuō)，“而且要想真正對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，我們必須要有一定的實(shí)體做支撐。”

地利：成熟的管理和良性生態(tài)圈

“煤炭項(xiàng)目是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，普陀區(qū)在黑色產(chǎn)業(yè)有成熟的生態(tài)圈、人脈圈，落戶普陀，對(duì)我們事業(yè)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)好處?！背虩樃嬖V記者，普陀在黑色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不僅大大簡(jiǎn)化了稅務(wù)等方面的繁復(fù)流程，還能在關(guān)鍵處給予企業(yè)恰到好處的支持。

員工合影（受訪單位供圖）

令程煒驚喜贊嘆的，還有普陀特色“早餐會(huì)”?！吧洗畏浅Ｓ行覅⒓釉绮蜁?huì)，沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這么重視打造這個(gè)平臺(tái)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們非常希望能有這樣一個(gè)跟政府溝通的渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)在掌握我們企業(yè)的動(dòng)態(tài)后，可以更有針對(duì)性地做一些事情?！被貞浧鸩痪们暗哪穷D“早飯”，程煒感觸頗深，“當(dāng)時(shí)大概有13家企業(yè)，基本都是在各個(gè)領(lǐng)域做得非常出色的，我們現(xiàn)在私下里還保持聯(lián)系。有時(shí)候談?wù)勈袌?chǎng)形勢(shì)、相互介紹客戶資源，這對(duì)企業(yè)發(fā)展大有好處?！?/p>

借助“早餐會(huì)”這一政企間、企業(yè)間的聯(lián)系平臺(tái)，普陀打造了跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的良性生態(tài)圈。這些來(lái)吃“早餐”的企業(yè)可以跨行業(yè)來(lái)了解市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，從而更有針對(duì)性地調(diào)整未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

人和：關(guān)鍵時(shí)候“撐一把”

“我們實(shí)際上一直在觀察普陀，這些年普陀營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，從上到下就是一個(gè)熱氣騰騰的大火鍋，我感覺(jué)特別合適?！背虩樥J(rèn)為，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)基地建設(shè)，在信達(dá)潤(rùn)鶴未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，普陀無(wú)疑是“大本營(yíng)”最佳選擇，“我們對(duì)普陀寄予厚望?！?/p>

在疫情的特殊時(shí)期，這份厚望化為了一股暖流，在政企之間汩汩涌動(dòng)?！爱?dāng)時(shí)公司的發(fā)票開(kāi)不了，隨時(shí)可能資金鏈斷裂?！闭嫒缤洞俜种行墓ぷ魅藛T的“及時(shí)雨”，讓程煒切實(shí)感受到了普陀的溫暖?！拔覀兙o急跟真如副中心求援，幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就給我回復(fù)了，第二天就把問(wèn)題解決了?！?/p>

“身遠(yuǎn)心更近”，疫情期間，真如投促中心主動(dòng)補(bǔ)位街鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)工作，攜手企業(yè)共渡難關(guān)，為疫情常態(tài)化階段厚植產(chǎn)業(yè)培育的“基本盤(pán)”積累了經(jīng)驗(yàn)、打下了基礎(chǔ)?！捌髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵時(shí)期，有這么一個(gè)穩(wěn)靠的支持，那還有什么戰(zhàn)勝不了的。”程煒表示，關(guān)鍵時(shí)刻“撐一把”，或許對(duì)政府而言是小事，但對(duì)企業(yè)而言是個(gè)天大的事，“普陀從小事見(jiàn)大，體現(xiàn)在每個(gè)人的服務(wù)意識(shí)上，我感覺(jué)我們選普陀沒(méi)選錯(cuò)?！?/p>

（來(lái)源：上海普陀）

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