一頭連著高校，一頭連著產(chǎn)業(yè)，大學科技園被視為“創(chuàng)新策源地”。但它也面臨兩難處境。距離高校近了，很可能成了大學“附屬品”，缺乏轉(zhuǎn)化活力；距離市場近了，科學家們又難以交付信任，科研機構(gòu)、資本方彼此間的語言體系“轉(zhuǎn)譯”遇困，影響轉(zhuǎn)化效率。

缺乏市場化運行機制、收入來源單一、無法精準匹配市場需求……重重因素疊加下，自2001年首批國家大學科技園獲認定以來，不少大學科技園發(fā)展平平、不溫不火，難以孵出“叫得響”的科創(chuàng)成果。

圖為環(huán)上大科技園，一街之隔是上海大學寶山校區(qū)

在正處于“北轉(zhuǎn)型”中的寶山區(qū)，正式開園即將滿兩年的環(huán)上大科技園用實踐破題。兩年間，這里成為科研成果轉(zhuǎn)化的“試驗場”。從“先投后股”到“技術(shù)經(jīng)紀人”，多項全國、全市首創(chuàng)從這里走出，全力破解大學科技園從發(fā)現(xiàn)到轉(zhuǎn)化成果中面臨的方向、資金、人才之困。截至目前，環(huán)上大科技園已累計落地企業(yè)202家，轉(zhuǎn)化科技成果49項，其中今年新增落地企業(yè)79家，轉(zhuǎn)化科技成果16項。

發(fā)現(xiàn)者：“泡”在高校，煉就一雙慧眼

科研成果轉(zhuǎn)化中，大學科技園猶如“接力棒”，聚焦從“1”到“10”的突破。它們的必備技能，就是煉就一雙慧眼，準確識別有市場應用價值的科研成果。

圖為環(huán)上大科技園

運營中，環(huán)上大科技園總經(jīng)理李宇陽為團隊定下一個規(guī)矩——“必須保證每天有一餐飯在高校食堂吃”。在他看來，只有花費大量時間“泡”在高校，才能讓老師們交付信任，有更多發(fā)現(xiàn)科研成果的機會。

圖為環(huán)上大科技園進駐企業(yè)研發(fā)的無人艇，目前已在東海執(zhí)行任務

李宇陽相信，有市場價值的科研成果不是從海量的專利庫中搜出來的，而是跟老師們聊出來的?！皣鴥?nèi)外的專利申請機制不同，轉(zhuǎn)化路徑也要因地制宜?！彼忉屨f，在海外，專利申報是成果轉(zhuǎn)化的重要依據(jù)，一旦專利申請成功后，往往能迅速變現(xiàn)，得到市場應用。國內(nèi)高校的專利申報更偏向?qū)W術(shù)研究，大多基于職稱考評的驅(qū)動，并非以產(chǎn)業(yè)化為導向。

正是基于“一餐飯”中培育出的科學家數(shù)據(jù)庫，環(huán)上大科技園開辟了一個新模式——“反向孵化”，即直接拿著產(chǎn)業(yè)需求訂單尋覓能“接單”的科學家。以某廢鋼切割機器人項目為例，企業(yè)先有需求，再尋找擁有這項成果的科學家。在李宇陽看來，這其中起到關(guān)鍵作用的就是技術(shù)經(jīng)紀人。作為“引路人”，他們既要懂技術(shù)、也要懂市場，關(guān)鍵是把企業(yè)需求準確轉(zhuǎn)譯給適合的科學家，以最短時間促成高效對接。

鏈接者：從應用場景到生產(chǎn)空間，管家服務貫穿全程

對大學科技園來說，找到產(chǎn)業(yè)需求或找到可用科研成果，都是成功的第一步。然而，光是發(fā)現(xiàn)還遠遠不夠，大學科技園還要鏈接各方資源，讓有潛力的“種子選手”不因缺資金、缺空間、缺人才折戟在產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。

圖為“科創(chuàng)會客廳”

有人用管家服務來形容大學科技園。橙康生物總經(jīng)理張磊對此深有感觸。用他的話來說，“只要上交身份證，后續(xù)一切都不必費心”。橙康生物落址于環(huán)上大科技園，核心產(chǎn)品是核酸快檢產(chǎn)品。通俗理解，它既有抗原的便捷，準確度又接近于鼻咽拭子。今年初，其新冠快檢試劑盒已獲得歐洲CE認證，但在國內(nèi)尚未取得國家藥監(jiān)局認證。就在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化還差“臨門一腳”時，環(huán)上大科技園等相關(guān)部門全力相助，為企業(yè)對接到了仁和醫(yī)院。橙康生物順利采集到了大量臨床數(shù)據(jù)，企業(yè)的產(chǎn)品上市路也大大縮短。

鏈接應用場景，也鏈接生產(chǎn)空間。以一家攻堅無人機領(lǐng)域的航空科技公司為例，其正處于樣機研發(fā)階段，亟待合適的室內(nèi)試飛空間。這家企業(yè)的油電混合發(fā)電機，填補了產(chǎn)業(yè)鏈空白，具有較高的技術(shù)壁壘，發(fā)展前景可觀。為拉近企業(yè)上下游距離，園區(qū)也幫忙積極協(xié)調(diào)可用場地資源。

越來越多科學家們主動走出“象牙塔”創(chuàng)業(yè)。擁有核心技術(shù)的他們，亟待匹配創(chuàng)業(yè)搭檔來鏈接各方資源，提高成功率、縮短產(chǎn)業(yè)化鏈路。環(huán)上大科技園外，寶山區(qū)還吸引集聚了一個大學科技園集群，主打“一園一特色”，圍繞新材料、機器人及智能制造、人工智能與新一代信息技術(shù)等重點領(lǐng)域布局，給予科學家們更多選擇權(quán)，挑選園區(qū)，也挑選合伙人。

轉(zhuǎn)化者：“先投后股”激勵“科創(chuàng)合伙人”

從發(fā)現(xiàn)到鏈接，想最終孵化出科創(chuàng)成果，還離不開良好生態(tài)的營造。這指向的是一種體系化科研成果轉(zhuǎn)化能力。專家認為，一方面，涉及技術(shù)交易、企業(yè)孵化等“顯性轉(zhuǎn)化”；另一方面，也涉及創(chuàng)新教育、管理提升等“隱性轉(zhuǎn)化”。

圖為環(huán)上大科技園進駐企業(yè)迪派生物，其部分產(chǎn)品處于國際領(lǐng)先水平

對此，李宇陽談到了部分海外大學科技園的成熟運營模式——技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。其下設(shè)的咨詢部門，涉及評測市場、概念驗證、競品分析、創(chuàng)辦企業(yè)等全周期服務。其不僅涉及校內(nèi)外不同類型主體的聯(lián)動，也需要各類功能性平臺的有力支撐，包括中試場地、工廠車間等。

全周期的服務，需要極強的專業(yè)能力。但另一方面，現(xiàn)有的激勵機制又不足以驅(qū)動大學科技園。來自市人大代表們的一項調(diào)研顯示，在部分大學科技園中，載體租賃收入占比較高。當科研成果轉(zhuǎn)化收益有限，反而需要擔風險，服務質(zhì)量自然打折扣，孵化能力也不盡如人意。

圖為清華大學團隊研發(fā)的清蕓機器人

添動力，關(guān)鍵要從頂層設(shè)計入手。去年，寶山區(qū)率先探索以先投后股方式支持科技成果轉(zhuǎn)化。根據(jù)試點安排，大學科技園承擔服務保障、持有企業(yè)股份、進行投后管理等職能。這樣一來，大學科技園就成為高校的“科創(chuàng)合伙人”，共享收益、共擔風險。

機制的優(yōu)化還在加碼。環(huán)上大科技園正與上海大學共同探索未來產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院這一新模式。借由提高學院和大學科技園的收入分成比例，激勵他們主動為教師分擔壓力。譬如，從學院層面進行人力再分配，針對肩負科研成果轉(zhuǎn)化項目的教師適當減少教研考核指標；大學科技園則可以“包辦”產(chǎn)業(yè)化階段面臨的種種難題。由此，大學科技園真正成為“黏合劑”和“催化劑”，加速從實驗室到生產(chǎn)線的科研成果轉(zhuǎn)化鏈路。

（來源：上海寶山）

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