01 穿越百年

20世紀(jì)20年代，上海是遠(yuǎn)東第一大都市，有著東方巴黎之譽(yù)。雖然當(dāng)初上海是在列強(qiáng)堅(jiān)船利炮的裹挾下被迫融入世界市場(chǎng)的，但屈辱的背后，孕育著變革的種子。就本文談?wù)摰闹黝}而言，今天許多耳熟能詳?shù)目鐕?guó)公司，包括匯豐銀行、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、聯(lián)合利華等，就是在上海發(fā)軔并成長(zhǎng)起來(lái)的。

現(xiàn)在我們已進(jìn)入21世紀(jì)20年代，我國(guó)積改革開放40多年的非凡成就，大踏步趕上了時(shí)代，正充滿自信地引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。立于改革開放潮頭的上海，成為我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)最典型的代表。穿越百年，上海也再次成為跨國(guó)公司最為集中的中國(guó)城市。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，上海外商直接投資規(guī)模突破200億美元，占全國(guó)13%。截至這一年，上海累計(jì)實(shí)際使用外資金額超過(guò)2700億美元，占全國(guó)累計(jì)實(shí)際使用外資的1/10。截至這一年，上海跨國(guó)公司地區(qū)總部達(dá)到771家，占全國(guó)約24%；在上海設(shè)立的外資研發(fā)中心累計(jì)達(dá)481家，占全國(guó)26%。185家在華外資著名品牌，總部位于上海的有99家，超過(guò)50%。

記得開發(fā)開放浦東時(shí)，鄧小平同志說(shuō)，開發(fā)浦東，這個(gè)影響就大了，浦東對(duì)面是太平洋，是歐美，是全世界。今天的上海，沒(méi)有辜負(fù)小平同志當(dāng)年的殷殷期許。截至2020年，在上海設(shè)立的771家跨國(guó)公司地區(qū)總部中，歐洲企業(yè)占29%，美國(guó)企業(yè)占27%，日本企業(yè)占21%，合計(jì)占比77%；在上海設(shè)立的481家外資研發(fā)中心中，來(lái)自于歐、美、日的合計(jì)占比59%。

今天的上海，外資企業(yè)超過(guò)6萬(wàn)家，以占全市2%的企業(yè)數(shù)量，貢獻(xiàn)了超過(guò)1/4的GDP、1/3的稅收、2/3的貨物進(jìn)出口、2/3的規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、1/5的就業(yè)崗位。

今天的上海，已經(jīng)成為中國(guó)面向全球開放最重要的前沿窗口，也已經(jīng)成為跨國(guó)公司全球網(wǎng)絡(luò)布局中不可或缺的重要節(jié)點(diǎn)。

02 上海開放的歷史邏輯

上海外資特別是跨國(guó)公司地區(qū)總部的發(fā)展，令許多地方的主政者艷羨，也令許多學(xué)者和媒體驚嘆。但上海之所以成為開放型經(jīng)濟(jì)的典范和跨國(guó)公司總部機(jī)構(gòu)集聚的高地，有其特有的歷史邏輯。

很多學(xué)者認(rèn)為，相較于改革，開放是推動(dòng)發(fā)展更直接的力量。改革的本質(zhì)，是通過(guò)體制機(jī)制的變革調(diào)整，重組存量要素，提高配置效率。開放的本質(zhì)，則是引進(jìn)新增量、新變量。一方面，這種增量是比存量具有更高水平、更高效能的增量，另一方面，增量的引進(jìn)，沖擊著存量，使存量發(fā)生激烈的分化和變革，推動(dòng)存量在競(jìng)爭(zhēng)中鳳凰涅槃。透過(guò)開放，人們逐漸熟悉和掌握國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、通行的規(guī)則，這就是以開放促改革、促發(fā)展的歷史邏輯。

上海這座城市缺少山清水秀的自然風(fēng)光，也沒(méi)有特別稀缺而珍貴的自然資源。近代以來(lái)，特別是改革開放以來(lái)，上海之所以能夠脫穎而出，靠的就是開放，遵循的就是上述歷史邏輯。

遙想改革開放之初，由于近30年的封閉，解放前上海較高水平的工業(yè)技術(shù)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際同行。在國(guó)內(nèi)，由于持續(xù)不斷地技術(shù)輸出，上海與其他地區(qū)的技術(shù)落差也已經(jīng)大大縮小了。同時(shí)，計(jì)劃體制的松動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，從原料供應(yīng)、銷售市場(chǎng)等許多方面對(duì)上海工業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊，許多曾經(jīng)享譽(yù)一時(shí)的上海知名品牌和知名企業(yè)，都陷入了困境，逐步萎縮甚至消失了。再加上由于長(zhǎng)期的財(cái)政資金輸出，上海在城市基礎(chǔ)設(shè)施、民生投入等方面欠賬累累、包袱重重。于是人們看到，在改革開放頭十年，上海發(fā)展步履蹣跚、困難重重。

怎么辦？上海的情況不同于其他一些省域和城市。我們也看到，改革開放后一些地方從小商品、從“雞毛換糖”逐步積累、逐步升級(jí)發(fā)展起來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，但上海是中心城市，高成本是給定的，上海不可能走那樣的發(fā)展路子。上海只能著眼全球，引進(jìn)新增量，一種能夠承受相對(duì)高成本而且技術(shù)顯著領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)水平的新增量，以在更高水平上重啟上海工業(yè)化進(jìn)程，這只能是外資企業(yè)和跨國(guó)公司。

上海的開放歷程是很不平凡的，上海的開放優(yōu)勢(shì)不是從天上掉下來(lái)的。準(zhǔn)確地說(shuō)，中國(guó)對(duì)外開放的大門是從經(jīng)濟(jì)特區(qū)開始的，整個(gè)20世紀(jì)80年代，上海不是我國(guó)開放的前鋒，而是后衛(wèi)。浦東開發(fā)開放后，上海的開放上演了后來(lái)居上的精彩逆襲。

從來(lái)沒(méi)有什么理所當(dāng)然。上海在開放上的成功靠的就是前瞻謀劃、領(lǐng)先一步。

——早在開放的大門還半遮半掩的20世紀(jì)80年代中期，上海就主動(dòng)采取“計(jì)劃單列、自借自還”的方式，開展“九四專項(xiàng)”利用外資，通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)籌集資金。“九四專項(xiàng)”累計(jì)向國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行籌資32億美元，安排308個(gè)項(xiàng)目。

——早在國(guó)內(nèi)一些地區(qū)還在爭(zhēng)論“姓資姓社”的時(shí)候，上海就著手創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)第一家出口保稅區(qū)，探索房地產(chǎn)、商貿(mào)領(lǐng)域?qū)ν忾_放，探索外資銀行開展人民幣業(yè)務(wù)。

——早在國(guó)內(nèi)一些地區(qū)還在爭(zhēng)相引進(jìn)我國(guó)港澳臺(tái)企業(yè)的時(shí)候，上海就已經(jīng)看到了跨國(guó)公司全球布局的趨勢(shì)和潮流，雄心勃勃地面向歐美，率先實(shí)施財(cái)富500強(qiáng)招商戰(zhàn)略，率先提出打造跨國(guó)公司地區(qū)總部的戰(zhàn)略構(gòu)想。

——早在國(guó)內(nèi)一些地區(qū)還在爭(zhēng)搶各種“三來(lái)一補(bǔ)”、出口加工制造項(xiàng)目的時(shí)候，上海就已經(jīng)著眼于入世后的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)對(duì)外開放，把利用外資的重心轉(zhuǎn)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上來(lái)。

——早在國(guó)內(nèi)一些地區(qū)還在為爭(zhēng)搶各類優(yōu)惠政策而面紅耳赤的時(shí)候，上海就開始提出建設(shè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)，推動(dòng)與國(guó)際通行經(jīng)貿(mào)規(guī)則接軌。

——早在國(guó)內(nèi)一些地區(qū)還在為招商而拼地價(jià)、拼補(bǔ)貼、拼政策的時(shí)候，上海就開始大力建設(shè)國(guó)際化、市場(chǎng)化、法治化的營(yíng)商環(huán)境。

所有上述這一切以及這一切的綜合，才是今天跨國(guó)公司總部機(jī)構(gòu)云集上海的根本原因。

03 跨國(guó)公司在上海

1980年，上海誕生了第一家中外合資企業(yè)——上海迅達(dá)電梯有限公司。40多年來(lái)，上海的跨國(guó)公司總部機(jī)構(gòu)在能級(jí)、功能、規(guī)模、布局等許多方面已經(jīng)得到了極大地豐富和發(fā)展。今天，在上海的跨國(guó)公司總部機(jī)構(gòu)到底有什么樣的特征呢？

——他們是高度本土化的跨國(guó)公司總部。本土化這個(gè)概念，大概許多跨國(guó)公司都會(huì)講。但在筆者看來(lái)，在很多情況下，許多本土化的概念不過(guò)是一種外交辭令，用以消除跨國(guó)公司當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)與所在市場(chǎng)之間存在的文化隔閡和對(duì)立情緒。是不是本土化，關(guān)鍵看有沒(méi)有帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。

用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，在東南亞、中東歐、拉丁美洲等許多地方，跨國(guó)公司并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)本土化。但上海則不同，許多在上海的跨國(guó)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度的、真正的本土化，包括生產(chǎn)制造的本土化、人力資源的本土化、研發(fā)創(chuàng)新的本土化、供應(yīng)采購(gòu)的本土化等。

日本森松公司是浦東引進(jìn)的第一家外資企業(yè)，這是一家生產(chǎn)壓力容器的企業(yè)，早期他來(lái)到中國(guó)，與眾多跨國(guó)公司一樣，更多是利用相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力。今天，森松的供應(yīng)商和用戶都來(lái)自中國(guó)，他是煙臺(tái)萬(wàn)華的優(yōu)秀供應(yīng)商。他的產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)自中國(guó)，就在不久前，森松幫助中國(guó)企業(yè)建成了世界第一座也是目前唯一一座鎳工程實(shí)驗(yàn)室。他的核心管理層和員工大多來(lái)自中國(guó)，他在上海和南通兩個(gè)城市擁有生產(chǎn)基地。他為著中國(guó)制藥、冶煉、石化等領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)行技術(shù)突破攻關(guān)，助推中國(guó)重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。今天，上海森松已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第四大壓力設(shè)備制造商。

上海森松不是一個(gè)孤立的案例，通用電氣、霍尼韋爾、巴斯夫等在本土化方面走得比森松更遠(yuǎn)，他們更傾向于把自己定位于一個(gè)本土競(jìng)爭(zhēng)者。這些高度本土化的跨國(guó)公司總部已經(jīng)根植于中國(guó)，他們離不開中國(guó)，他們所進(jìn)行的制造理應(yīng)是中國(guó)制造的一部分，他們所進(jìn)行的創(chuàng)造理應(yīng)是中國(guó)創(chuàng)造的一部分。

——他們是在上海、為世界的跨國(guó)公司總部�？鐕�(guó)公司之所以來(lái)中國(guó)，是出于降低成本和開拓市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)；跨國(guó)公司之所以能來(lái)中國(guó)，則是由于他們擁有充裕的資本和領(lǐng)先的技術(shù)。就技術(shù)而言，一開始跨國(guó)公司是我國(guó)先進(jìn)技術(shù)的提供者，是“東方學(xué)習(xí)西方”的邏輯。今天，隨著我國(guó)技術(shù)進(jìn)步和人才成長(zhǎng)，跨國(guó)公司設(shè)在上海的研發(fā)中心，與其在西方的研發(fā)中心，技術(shù)落差迅速縮小，出現(xiàn)了越來(lái)越多的反向創(chuàng)新，上海研發(fā)中心開始研究全球技術(shù)問(wèn)題，包括西方世界面臨的技術(shù)問(wèn)題，這是“東方輻射西方”的新實(shí)踐。

2003年，通用電氣在上海設(shè)立全球研發(fā)中心，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)針對(duì)中國(guó)國(guó)情開發(fā)的便攜式超聲診斷儀，在中國(guó)取得成功后，又成功進(jìn)入西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。羅氏制藥是最早進(jìn)入上海張江的國(guó)際醫(yī)藥巨頭。2004年，羅氏研發(fā)（中國(guó)）有限公司設(shè)立，從部門升級(jí)為法人。2009年，羅氏全球藥物上海研發(fā)中心成立，成為其全球五大研發(fā)中心之一。2019年，羅氏上海創(chuàng)新中心成立，研發(fā)功能進(jìn)一步升級(jí)，成為羅氏繼瑞士巴塞爾、美國(guó)舊金山之后的第三大全球戰(zhàn)略中心。在羅氏上海創(chuàng)新中心的任務(wù)清單中，有乙肝藥物，有克勞恩病治療等。請(qǐng)讀者注意，克勞恩病，在歐美的患病率是每10萬(wàn)人12.7例，在中國(guó)是每10萬(wàn)人1.4例，前者是后者的9倍。這充分說(shuō)明羅氏上海創(chuàng)新中心不僅著眼于中國(guó)市場(chǎng)，更服務(wù)于歐美市場(chǎng)。據(jù)了解，目前羅氏上海創(chuàng)新中心，已經(jīng)有7款藥物分子進(jìn)入全球臨床開發(fā)，而且全部由上海創(chuàng)新中心首次發(fā)現(xiàn)。羅氏和通用電氣的故事，正在思科、微軟、德爾福等越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)中上演，上海跨國(guó)公司總部已經(jīng)有能力參與和引領(lǐng)全球創(chuàng)新的進(jìn)程。

——他們是全球化、多功能的跨國(guó)公司總部。早年跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)，就其功能來(lái)說(shuō)，無(wú)非是一間生產(chǎn)車間或一個(gè)業(yè)務(wù)單元。今天，上海的跨國(guó)公司總部，在其全球體系中的地位發(fā)生了飛躍，越來(lái)越多的跨國(guó)公司將亞太總部、全球功能總部、全球事業(yè)部放在上海，由上海的總部機(jī)構(gòu)承擔(dān)區(qū)域整合和全球運(yùn)作的功能。

輝瑞集團(tuán)是最典型的例子。2019年，輝瑞將其成熟藥物板塊全球管理中心放在上�！�—所謂成熟藥物主要是指過(guò)了專利保護(hù)期的原研藥，該中心將統(tǒng)管其全球9個(gè)生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家，年銷售額超過(guò)120億美元，這是輝瑞在美國(guó)本土之外第一次設(shè)立的全球總部。

2020年，得益于上海離岸轉(zhuǎn)手買賣業(yè)務(wù)的政策突破，全球第三大建筑設(shè)備企業(yè)沃爾沃將其亞太總部從新加坡遷往上海，亞太市場(chǎng)占其銷售額超過(guò)50%，上海總部年銷售額超過(guò)250億元，僅次于其瑞典總部�？鐕�(guó)公司總部的能級(jí)提升是在兩個(gè)維度上展開的，除了輻射范圍的擴(kuò)大，還有總部功能的復(fù)合。

隨著我國(guó)外匯管理等關(guān)鍵領(lǐng)域改革的推進(jìn)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司將投資、結(jié)算、分撥、銷售、研發(fā)等核心功能賦予其上�？偛俊＝y(tǒng)計(jì)顯示，上海跨國(guó)公司總部機(jī)構(gòu)中，95%具有兩種以上功能，82%具有投資決策功能，61%具有跨區(qū)域或跨境資金管理功能，54%具有研發(fā)功能，35%具有采購(gòu)和銷售功能。這對(duì)于上海提升全球資源配置功能無(wú)疑是極為關(guān)鍵的。

——他們是高輸出、強(qiáng)溢出的跨國(guó)公司總部�？鐕�(guó)公司在上海的發(fā)展，非但沒(méi)有像某些人想象的那樣擠壓中小企業(yè)的發(fā)展空間，而且產(chǎn)生了強(qiáng)大的溢出效應(yīng)，包括產(chǎn)業(yè)迭代、技術(shù)溢出，更包括人才溢出�，F(xiàn)在人們看到，圍繞跨國(guó)公司形成的供應(yīng)鏈，要比那些圍繞民營(yíng)大企業(yè)形成的供應(yīng)鏈，更加生機(jī)勃勃，因?yàn)榭鐕?guó)公司會(huì)對(duì)與之合作的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、流程優(yōu)化，并保證其合理的利潤(rùn)水平和結(jié)算周期——這些都是民營(yíng)大企業(yè)所缺乏的。

跨國(guó)公司還是本土人才培養(yǎng)的大學(xué)校，他們提高了我國(guó)學(xué)習(xí)曲線的上升斜率。許多人在跨國(guó)公司工作一段時(shí)間后出來(lái)創(chuàng)業(yè)，成功率更高。2017年貝恩咨詢報(bào)告顯示，過(guò)去五年，跨國(guó)公司40%的高管已經(jīng)跳槽，去了同一方向上的中國(guó)公司。阿里現(xiàn)任掌門人——張勇，就在上海普華永道工作過(guò)。在上海張江，300多家研發(fā)型中小藥企，40多家生物研發(fā)外包企業(yè)，其核心人才都是由國(guó)際醫(yī)藥巨頭培養(yǎng)的。這當(dāng)中，有從羅氏中國(guó)出來(lái)創(chuàng)辦華領(lǐng)醫(yī)藥的陳力，有從輝瑞出來(lái)創(chuàng)辦和記黃埔和再鼎醫(yī)藥兩家上市公司的杜瑩，有從賽諾菲出來(lái)創(chuàng)辦和鉑醫(yī)藥的王勁松，有從葛蘭素史克出來(lái)創(chuàng)辦天境生物的臧敬五。他們都從跨國(guó)公司的任職經(jīng)歷中獲益匪淺。他們的案例，充分解釋了為什么在上海，許多青年才俊就業(yè)選擇跨國(guó)公司，這不僅僅是時(shí)髦，也不僅僅是薪酬，而是跨國(guó)公司為將來(lái)的成功創(chuàng)業(yè)提供了最好的訓(xùn)練。

一言以蔽之，跨國(guó)公司在上海，并沒(méi)有導(dǎo)致所謂的“大樹底下不長(zhǎng)草”的局面，而是形成了大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的熱帶雨林生態(tài)。

04 遐思與余論

1.歷史的啟示。唐王朝是我國(guó)古代文明的巔峰，中西交通是唐興盛的重要原因。自唐末以降，西域隔絕，明成祖以后，海上絲綢之路亦告斷絕，一度全面領(lǐng)先的中華文明因封閉而逐步衰落。以此鑒之，文明交流互鑒是一切文明發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，盲目自滿、夜郎自大是不可能領(lǐng)先的，即使領(lǐng)先也不能長(zhǎng)久保持。

跨國(guó)公司，是當(dāng)今時(shí)代我國(guó)與世界保持緊密聯(lián)系的一個(gè)重要紐帶。我國(guó)經(jīng)濟(jì)是超大經(jīng)濟(jì)體，內(nèi)部可循環(huán)。但內(nèi)部可循環(huán)決不是內(nèi)部單循環(huán)，新發(fā)展格局是開放的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，不是封閉的國(guó)內(nèi)單循環(huán)。上海發(fā)展跨國(guó)公司總部經(jīng)濟(jì)，就是深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，不但形成與國(guó)際市場(chǎng)密不可分、任何力量也難以割裂和封鎖的格局，而且在開放中始終把握全球發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，始終走在時(shí)代發(fā)展的最前列。筆者認(rèn)為，這才是跨國(guó)公司之于上海和我國(guó)的終極價(jià)值所在。

也有人說(shuō)，“跨國(guó)公司終究不是自己人”。謝謝這種提醒。其實(shí)，誰(shuí)都知道，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，跨國(guó)公司只是業(yè)務(wù)跨越國(guó)家的公司，并不是超越國(guó)家的公司。每家跨國(guó)公司都有著其國(guó)家屬性、本土情結(jié)，也都是民族企業(yè)，或多或少都遵循著本土優(yōu)先的基本原則。筆者從不否認(rèn)這一點(diǎn)。但如果因?yàn)榭紤]到跨國(guó)公司具有國(guó)家屬性、本土情結(jié)，而對(duì)跨國(guó)公司另眼相看、區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而在政策上給予某種歧視或限制，那就純屬不智了。

2.現(xiàn)實(shí)的作用。人們也許會(huì)問(wèn)，跨國(guó)公司到底給上海、給中國(guó)帶來(lái)了什么？某種意義上可以說(shuō)，跨國(guó)公司是我國(guó)和上海工業(yè)化的一顆“火種”。原始積累是任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)時(shí)代邁向工業(yè)時(shí)代繞不過(guò)去的坎。資本主義原始積累，是通過(guò)殖民主義掠奪而完成的。十月革命后，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，俄國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)都未能恢復(fù)到戰(zhàn)前水平。為了推進(jìn)俄國(guó)工業(yè)化，列寧推行新經(jīng)濟(jì)政策，提出對(duì)外國(guó)資本家實(shí)行租讓制，目的就是引進(jìn)美國(guó)和西歐的資本，而在資本主義國(guó)家武裝干涉的背景下，這是很難成功的。列寧逝世后，托洛茨基等人提出了社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)原始積累的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題之所以提出，是因?yàn)樯鐣?huì)主義國(guó)家決不可能靠對(duì)外掠奪完成原始積累，在外部封鎖條件下也難以引進(jìn)外國(guó)資本，只能在內(nèi)部積累和分配上做文章，這才有了社會(huì)主義國(guó)家在走向工業(yè)化過(guò)程中普遍存在的工農(nóng)業(yè)價(jià)格“剪刀差”。

1954年，毛主席曾說(shuō)，現(xiàn)在我們能造什么？能造桌子椅子，能造茶碗茶壺，能種糧食，還能磨成面粉，還能造紙，但是，一輛汽車、一架飛機(jī)、一輛坦克、一輛拖拉機(jī)都不能造。而到了現(xiàn)在，我國(guó)則成為世界工廠，制造業(yè)全球第一，擁有全部產(chǎn)業(yè)門類，幾乎什么都能造。這魔幻般的變化令人吃驚。這一切是怎么來(lái)的呢？或者說(shuō)，誰(shuí)是這一切變化的第一推動(dòng)力？當(dāng)年蘇聯(lián)援建的156個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，是我國(guó)工業(yè)化的“火種”。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的奉獻(xiàn)是“火種”。但不要忘了，外資的引進(jìn)、跨國(guó)公司的引進(jìn)，也是我國(guó)工業(yè)化的“火種”。1978年，我國(guó)人均儲(chǔ)蓄21.9元，外匯儲(chǔ)備1.67億美元，而上海當(dāng)時(shí)更是資本奇缺，人均參儲(chǔ)額最低時(shí)僅有3元左右。顯然，單純依靠?jī)?nèi)部積累無(wú)法迅速地實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，必須加快引進(jìn)外部資本。20世紀(jì)90年代前后，上海計(jì)劃體制下的工業(yè)被沖擊得七零八落，這個(gè)時(shí)候外資的引進(jìn)重啟了上海工業(yè)化的新進(jìn)程。

3.正確的抉擇。戰(zhàn)國(guó)末期，當(dāng)秦人察覺(jué)鄭國(guó)渠的“疲秦計(jì)劃”后，宗室大臣鼓噪要驅(qū)逐在秦的六國(guó)客卿，于是李斯寫下流傳千古的《諫逐客書》，指出逐客之議是“棄黔首以資敵國(guó)，卻賓客以業(yè)諸侯”，是“借寇兵而赍盜糧”。今天，世界正處于百年未有之大變局，中美戰(zhàn)略博弈不斷加劇。西方國(guó)家正處心積慮推進(jìn)所謂“再工業(yè)化”“制造業(yè)回歸”，誘導(dǎo)跨國(guó)公司離開中國(guó)，也正千方百計(jì)進(jìn)行封鎖，通過(guò)實(shí)體清單對(duì)我國(guó)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行各種遏制和打壓。于是，網(wǎng)上就有人鼓吹制裁跨國(guó)公司，對(duì)美西方國(guó)家在華企業(yè)下手。殊不知，這樣做恰恰是“為淵驅(qū)魚”，正中美西之下懷！

1920年，列寧寫了《共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)中的“左派”幼稚病》，號(hào)召各國(guó)共產(chǎn)黨人同當(dāng)時(shí)盛行的“左傾”學(xué)理主義作斗爭(zhēng)。今天，國(guó)際上單邊主義和民粹主義盛行，已經(jīng)形成某種氣候，這種氣候可能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輿論的疊加和放大，傳染給國(guó)內(nèi)部分人，刺激某種狂熱性，使其自覺(jué)不自覺(jué)地患上“左派”幼稚病。對(duì)此，我們要始終保持足夠的清醒和冷靜。

對(duì)上海來(lái)說(shuō)，構(gòu)筑未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，就必須堅(jiān)定不移發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖擁抱外資企業(yè)、跨國(guó)公司、海外人才，這是建設(shè)具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市的必然選擇。（來(lái)源：前灘綜研）

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