企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。比起誘人的高職高薪等“硬通貨”，企業(yè)文化所展現(xiàn)的“軟魅力”往往成為人才在選擇企業(yè)時的重要考量。

今天這篇為大家準(zhǔn)備的，就是優(yōu)秀企業(yè)在文化建設(shè)方面的“軟魅力”案例。

第四篇：價值共創(chuàng) 優(yōu)秀案例匯總

企業(yè)文化的本質(zhì)，是員工賴以生存的環(huán)境和各種機制的組合，也就是企業(yè)生態(tài)。良好的企業(yè)生態(tài)，可以調(diào)動員工積極性和能動性，為個人和企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力，是企業(yè)與員工實現(xiàn)價值共創(chuàng)過程中的重頭戲。

Tips：什么是“價值共創(chuàng)”？

價值共創(chuàng)，是指企業(yè)在文化、價值觀方面的優(yōu)秀運作，包括企業(yè)文化、價值觀的樹立、宣傳、推廣、認(rèn)同；在企業(yè)理念和價值取向引導(dǎo)下，企業(yè)攜同員工踐行社會責(zé)任，參與對社會、社區(qū)、社群的公益行為、產(chǎn)生的價值貢獻(xiàn)；以及企業(yè)、員工的價值實現(xiàn)程度或感受等。

知乎

▼

知乎青年說

這是知乎傳遞企業(yè)文化的項目，將六大價值觀一一拆解，落地成一個個具體的、有趣味性的活動，讓員工在參與的過程里，身體力行地成為企業(yè)文化的執(zhí)行與傳承者�；顒右还卜譃樗钠�，分別擁有不同的主題：

第一期「與有昂揚之氣的人做同事是種怎樣的體驗」：這是一個非常知乎體的話題，大家會在線上參與話題討論，高管會為獲贊最多的投稿人頒獎；

第二期「21天 Flag 不倒」：鼓勵員工利用21天打卡的形式培養(yǎng)一個好習(xí)慣，鏈接「要說到做到」的文化價值觀，讓大家立出自己的 Flag，比如有人堅持每天 8:30 到公司吃早飯，每天讀書等，完成 21 天打卡的員工，會在有儀式感的頒獎現(xiàn)場，獲得由高管親手頒發(fā)的禮物……

松下電氣

▼

100 周年專屬策劃：傳承百年經(jīng)營理念

在松下集團 100 周年到來之際，為了提高員工凝聚力，重塑企業(yè)核心價值觀，將松下百年不變的經(jīng)營理念落實到行動上（即 PGC），讓 PGC成為每位松下員工的行動指針，公司啟動了"傳承百年文化，行動創(chuàng)造價值"主題活動。

該活動分 4 個階段，歷時 6 個月�；顒拥谝浑A段，由各部推選 1 名倡導(dǎo)師，并對倡導(dǎo)師進(jìn)行經(jīng)營理念和 PGC 培訓(xùn)，明確倡導(dǎo)師的職責(zé)素養(yǎng)。第二階段，公司組織、指導(dǎo)事業(yè)部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制作 PGC 個人行動計劃，并進(jìn)行實踐，公司制定學(xué)習(xí)獎勵政策。第三階段，各部推薦 6-10 員工參加 PGC 優(yōu)秀實踐案例評選，選拔出 20 名優(yōu)秀學(xué)員。最后，20 名優(yōu)秀學(xué)員和 7 位倡導(dǎo)師赴日本本社參觀學(xué)習(xí)，參加社內(nèi)交流分享。該活動讓員工深刻學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，經(jīng)營理念，提升了員工歸屬感、自豪感，體會到 PGC 客戶至上的理念，貫徹了 PGC 快速學(xué)習(xí)的能力，成功地將松下百年不變的經(jīng)營理念落實到行動上……

萬達(dá)傳媒

▼

用心做公益

萬達(dá)集團一向重視企業(yè)社會責(zé)任，長期開展大型公益項目，比如投資 21 億元對貴州省丹寨縣進(jìn)行包縣扶貧，包括建設(shè)丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)、建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、設(shè)立丹寨產(chǎn)業(yè)扶貧基金等等…..萬達(dá)傳媒正在積極響應(yīng)集團號召，努力在重點項目中做出貢獻(xiàn)。由員工身體力行、共同創(chuàng)建的公益項目，尤其能突出萬達(dá)傳媒特色。

過去幾年，萬達(dá)傳媒持續(xù)運營的公益項目有天云聾啞康復(fù)中心、365 晨光寶貝之家等。幫扶孩子，幫扶民間組織，堅持務(wù)實精神，在急缺物資、用品上親力親為，從細(xì)節(jié)處考慮孩子們的需求，這是萬達(dá)傳媒的公益理念……

大眾汽車自動變速器（天津）有限公司

▼

建立環(huán)保KPI，全員共享環(huán)保成果

2019 年，基于大眾汽車集團 2025 戰(zhàn)略愿景——GoToZero（通往零排放之路），大眾汽車自動變速器（天津）有限公司（以下簡稱 VWATJ）發(fā)布了最新環(huán)保戰(zhàn)略“ Zero Impact ”，持續(xù)推行將”環(huán)境”作為生產(chǎn)戰(zhàn)略主導(dǎo)角色的模式。

推廣綠色環(huán)保不是喊口號，讓員工實實在在地參與進(jìn)來，形成環(huán)境保護的意識，是 VWATJ 非�？粗氐摹�VWATJ 的每個部門都建立了各自的環(huán)境管理手冊，將環(huán)保 KPI 納入部門考核，員工們都清楚未來一年內(nèi)要實施的技術(shù)性措施和方案。

同時，VWATJ 還推出了新的獎金體系，用以獎勵對于環(huán)保有貢獻(xiàn)的項目及個人。值得一提的是，當(dāng)公司完成全年的環(huán)保目標(biāo)時，全體員工都能拿到貢獻(xiàn)獎，這種“共享環(huán)保成果”的方式，也讓全員有更高的積極性投入環(huán)保事業(yè)，員工的參與度大大增加……

（來源：優(yōu)質(zhì)職場）

分享讓更多人看到