明天就是元宵節(jié)了，優(yōu)職君恭祝各位團(tuán)團(tuán)圓圓，全家幸福，身體健康，牛年大吉！

上期，我們一起回顧了職場(chǎng)健康方面的特色案例，優(yōu)職君發(fā)現(xiàn)，關(guān)注員工身心健康的企業(yè)，為了營造安全、放心的工作氛圍，可謂是煞費(fèi)苦心，不僅建立各種健康管理體系和平臺(tái)，幫助員工加強(qiáng)身體管理；還會(huì)組織各種適合的健康活動(dòng)，讓大家真正“動(dòng)”起來，強(qiáng)身健體。

今天，我們來分享第二篇——福利激勵(lì)特色案例，看看那些你平常羨慕的“別人家的福利”。

第二篇：特權(quán)共享 優(yōu)秀案例匯總

先給大家展示兩個(gè)“暖心”又“走心”的福利：

天津恩恩科技，新人入職即享每年 15 天帶薪年假。入職 5 年以上的老員工，每多一年年假增加 1 天，最多可以享受 20 天帶薪年假。最重要的是，出于健康和生活的考慮，人力資源部會(huì)去 “督促”員工及時(shí)把年假休完。

方太，每年會(huì)為新婚員工舉辦集體中式婚禮，由集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群擔(dān)任證婚人，讓更多人感受幸福文化的濃厚氛圍……

這樣的“特權(quán)”，你眼紅嗎？從表面看來，員工的福利需求五花八門，難以平衡。但是“人心總是肉長的”，公司怎么對(duì)待員工，員工就怎么來回報(bào)公司。如果公司用心去體會(huì)員工的所求，在心意和花樣上多費(fèi)點(diǎn)心思，你會(huì)發(fā)現(xiàn)比起只是把福利發(fā)放下去，這樣的效果更加事半功倍，員工的滿意度也更高。

下面這些優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)中的特色福利案例，希望可以給你提供些啟發(fā)。

?Tips：什么是“特權(quán)共享”？

特權(quán)共享，是指企業(yè)在共享企業(yè)成果方面的優(yōu)秀運(yùn)作，包括給予員工的服務(wù)、福利及其各種企業(yè)特色的物質(zhì)、精神層面的關(guān)懷、關(guān)愛，涉及到常規(guī)福利、節(jié)慶福利、生活服務(wù)等多個(gè)方面，能體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)有，以及資源稀缺性、獨(dú)特性，和員工因此獲得的專屬感和被關(guān)愛感。

?更多優(yōu)秀企業(yè)案例，就在 αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)！每周四晚 21點(diǎn)

華誼兄弟

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“誼牌”員工福利

相比一些公司保障型的行政福利政策，華誼兄弟從員工需求和滿意度出發(fā)，運(yùn)用了華誼兄弟公司本身鏈接的多維社會(huì)資源，建立了自下而上的“誼牌”福利體系，覆蓋員工吃、住、行、生活?yuàn)蕵返榷喾矫�，有些福利還惠及家屬。這套整合華誼兄弟本身的品牌價(jià)值、平臺(tái)資源以及華誼業(yè)務(wù)的“員工福利”構(gòu)建方式，既給員工帶來了很大的折扣優(yōu)惠，也為公司降低了極大的成本支出。

一切始于針對(duì)員工的福利需求收集。人力資源部門通過每年年底的需求調(diào)研、內(nèi)部反饋渠道，收集意見，再與業(yè)務(wù)部門、社會(huì)資源做對(duì)接，進(jìn)行內(nèi)外部資源的聯(lián)動(dòng)。

目前，“誼牌”體系下的福利包含：聯(lián)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源，為員工及家屬提供實(shí)景園區(qū)、影院觀影福利；開拓外部資源提供福利折扣，包括三大通訊運(yùn)營商集團(tuán)套餐、公司周邊餐飲、餓了么平臺(tái)、自如租房、華住酒店預(yù)訂、首汽約車、東方時(shí)尚駕校學(xué)車福利等等，為員工及家屬打造專屬福利……

迪安診斷

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強(qiáng)調(diào)互幫互助的民間“員工保障平臺(tái)”

為了給全體員工堅(jiān)實(shí)的健康保障，讓他們?cè)谟龅郊膊』蛞馔鈺r(shí)能及時(shí)獲得幫助，迪安診斷于 2013 年成立了“善基金”內(nèi)部互助基金。

迪安“善基金”制定了嚴(yán)格的制度，公司董事長陳海斌個(gè)人捐贈(zèng) 20 萬元作為啟動(dòng)資金，以“員工+公司”認(rèn)捐的方式共建資金池，即，公司全體員工自愿申請(qǐng)入會(huì)認(rèn)捐。當(dāng)員工本人或家庭成員發(fā)生重大疾病和突發(fā)事件，引起生活困難時(shí)，“善基金”會(huì)及時(shí)給予一定的救助，讓員工感受到來自企業(yè)的幫助和溫暖，員工之間形成互幫互助的氛圍。

成立至今，迪安“善基金”積累金額達(dá)千萬元，全集團(tuán)員工入會(huì)比例達(dá) 90%，援助的案例達(dá) 393 件，援助金額達(dá) 687 萬元……

福田汽車

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讓奮斗者有其屋

作為一家總部在北京的企業(yè)，福田汽車員工面臨一個(gè)很大的難題：住房問題。

為了幫助員工解決這個(gè)難題，福田汽車可謂不惜成本，不遺余力。一方面，公司投入巨額資金，打造員工宿舍、周轉(zhuǎn)房等；另一方面，積極協(xié)調(diào)資源，在政策允許的范圍內(nèi)，為員工爭(zhēng)取安居保障房、人才公租房、共有產(chǎn)權(quán)房等。通過提供多種住房解決方案，讓員工在“住”上不再那么頭痛，提升了員工的幸福感，從而更有企業(yè)歸屬感。

如今，入職福田汽車的員工，都可以享受到公司提供的安居福利。剛畢業(yè)的年輕人可以免費(fèi)入住公司的單身公寓，每月只需繳納 60 元清潔費(fèi)；員工談戀愛了或者不想住公司的單身宿舍了，可以申請(qǐng) 3 年的過渡性住房補(bǔ)貼；等到成家了，還可以申請(qǐng)公司的小區(qū)式周轉(zhuǎn)房，以低于市場(chǎng)的價(jià)格購得住房。此外，公司還統(tǒng)一向區(qū)級(jí)人民政府申請(qǐng)人才公租房，解決高端人才過渡性住房問題；集團(tuán)黨委也會(huì)通過多種方式，為員工推薦商品房、共有產(chǎn)權(quán)房、普通公租房等多種房源的優(yōu)惠，幫助員工解決住房問題……

萬可電子

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新、老員工的接力和傳承

對(duì)于一般公司來說，10 年工齡員工已經(jīng)是“超長待機(jī)”了，但在 WAGO 中國（萬可電子），10 年只是起步。

作為 1997 年才在中國成立的公司，這家公司的廠齡也才 22 年，但在公司服務(wù)了 10 多年、20 多年的員工比比皆是。服務(wù)年限最長的員工，自建廠之初，就一直留在公司。

為了對(duì)員工長期為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司設(shè)立了“長期服務(wù)獎(jiǎng)”。在每年的年會(huì)上，向連續(xù)在公司工作滿 10 年、滿 15 年、滿 20 年的員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書、具有 WAGO 特色的紀(jì)念物和獎(jiǎng)金。自獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立至今，超過 400 名員工榮獲了長期服務(wù)獎(jiǎng)，這個(gè)人數(shù)超過了公司總?cè)藬?shù)的四分之一，公司累計(jì)發(fā)放長期服務(wù)獎(jiǎng)金超過 100 萬元……

（來源：優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)）

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