綠草有情 清風(fēng)送爽

我是盛恩善，我們一家四口。我有一個默默奉獻(xiàn)全力支持我工作的好太太，還有一個21歲的兒子和一個17歲的女兒。我為亨斯邁公司工作已滿二十一個年頭了。

亨斯邁公司(Huntsman , NYSE: HUN)是一家著名的跨國化工公司，其2015年的營業(yè)收入約為100億美元。1998年為了工作需要我被從新加坡的亨斯邁公司調(diào)到上海的閔行開發(fā)區(qū)的亨斯邁公司工作。這一干就干了十八年。期間，我的兒子從一個少不更事的小男孩變成了清華大學(xué)建筑系的大學(xué)生；我的女兒從一個初出襁褓的女嬰變成了七寶中學(xué)的高中生；我自己也從一個技術(shù)研發(fā)人員轉(zhuǎn)變成了公司的管理層人員。在這期間，我目睹了亨斯邁公司在閔行開發(fā)區(qū)日新月異的變化。亨斯邁從上世紀(jì)九十年代的一個聚醚混拌工廠，到2008年建成聚氨酯事業(yè)部亞太區(qū)研發(fā)中心，又到2013年將其擴(kuò)建成與歐洲、美國研發(fā)中心并駕齊驅(qū)的橫跨亨斯邁各大事業(yè)部的亞太區(qū)研發(fā)中心；最近又在2016年的7月中旬將研發(fā)中心的功能進(jìn)一步大幅擴(kuò)展。與此同時，公司在閔行開發(fā)區(qū)工作的員工人數(shù)也已大幅提升。實現(xiàn)質(zhì)和量的雙飛躍。這當(dāng)中每一步的發(fā)展，雖然有著亨斯邁人努力工作辛勤耕耘的汗水，但同時也離不開閔行開發(fā)區(qū)對亨斯邁公司在開發(fā)區(qū)內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)、培養(yǎng)人才的關(guān)心、指導(dǎo)與支持。

記得在2012年，亨斯邁決定將聚氨酯事業(yè)部亞太區(qū)研發(fā)中心升級擴(kuò)建成涵蓋四個事業(yè)部規(guī)模與歐洲、美國研發(fā)中心并駕齊驅(qū)的亨斯邁亞太區(qū)研發(fā)中心。當(dāng)時我負(fù)責(zé)這一重要項目，很明顯，項目團(tuán)隊面臨著時間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻局面。感謝閔行開發(fā)區(qū)所有相關(guān)部門的熱情專業(yè)的關(guān)心支持，僅在短短的幾個月的時間里就接連解決了土地租賃，項目立項報批及項目開工等一系列問題。鑒于閔行開發(fā)區(qū)與亨斯邁公司雙方長期合作的深厚基礎(chǔ)，我們還達(dá)成了由閔開發(fā)投資，按亨斯邁需求為亨斯邁定制廠房、并租給亨斯邁的合作協(xié)議。在經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審批流程后，由雙方聯(lián)合組建，形成了由包括設(shè)計、監(jiān)理、施工及安全人員組成的項目團(tuán)隊。

為確保準(zhǔn)時竣工，項目在“分段批準(zhǔn)、分段開工”的原則下，及時開建。一開始各方面進(jìn)展順利：無論是建筑質(zhì)量，還是施工進(jìn)度，或者是現(xiàn)場的文明生產(chǎn)等�？粗�研發(fā)大樓的主體結(jié)構(gòu)一天天向空中伸展，我在心中盤算著整個工程竣工的日期和藍(lán)圖。突然，我的項目經(jīng)理和安全經(jīng)理匆匆跑來見我。原來隨著研發(fā)大樓主體結(jié)構(gòu)的逐漸升高，在上面工作的施工人員所面臨的高處墜落的風(fēng)險也在與日俱增。尤其是是施工時在有些地方竟然還沒有最合適的固定安全帶的地方， 一旦出險，后果不堪設(shè)想，更有悖于亨斯邁“安全為先”的企業(yè)文化。

鑒于此項目團(tuán)隊的安全負(fù)責(zé)人尤其是亨斯邁的安全負(fù)責(zé)人堅持必須有穩(wěn)妥的解決方法以預(yù)防事故的發(fā)生。但施工方堅持認(rèn)為以他們幾十年的施工經(jīng)驗者沒有好的解決方法。只能依靠施工人員的小心謹(jǐn)慎的操作來避免事故的發(fā)生。這與亨斯邁公司的安全文化發(fā)生了無法調(diào)和的沖突。一面是亨斯邁的安全文化，一面是施工方的施工經(jīng)驗。而施工方又是由閔行開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)遴選，更何況該項目施工進(jìn)度本來就偏緊。如何解決這個問題確實牽一發(fā)而動全身。而且還需要與閔行開發(fā)區(qū)協(xié)商解決。而恰恰就在此時閔開發(fā)的馮曉明總經(jīng)理打來了電話，他也得知了此事。閔開發(fā)和亨斯邁的項目團(tuán)隊人員又一次坐在了一起商討如何解決面臨的難題。盡管大家都意識到施工周期緊，項目進(jìn)度不能拖。但是亨斯邁公司對于施工安全的堅持得到了閔行開發(fā)區(qū)的全力支持：在確保施工安全的前提下保質(zhì)量抓進(jìn)度。

圍繞著這一原則項目組成員在短短二，三天時間內(nèi)，放棄周末休息，查閱資料，請教行家，多次開會研究商議，最終拿出了一套可供實施的方案。方案詳細(xì)規(guī)定了高空中個人防護(hù)用品的使用規(guī)范。特別說明了在無法固定安全帶的情況下，必須提出申請，在其工作區(qū)下方放置安全網(wǎng)，經(jīng)安全人員檢查無誤后方可投入工作。為確保這一方案的堅決貫徹閔開發(fā)與亨斯邁還一起推出了施工安全獎懲措施。這些方案很快得到了實施。研發(fā)大樓的主體結(jié)構(gòu)開始以更快的速度向空中伸展了。最后在項目團(tuán)隊的共同努力下，該項目按時、按質(zhì)、按量竣工了。后來這個施工方案作為先進(jìn)經(jīng)驗在相關(guān)的建筑公司得到了推廣。相關(guān)的項目人員也因此得到了認(rèn)可。現(xiàn)在每當(dāng)我看著藍(lán)天白云綠樹簇?fù)碇械暮嗨惯~研發(fā)大樓，就會想起當(dāng)時并肩工作的閔行開發(fā)區(qū)，亨斯邁及其他一起工作的同事。我愛這里的人，我愛這里的一草一木。

祝愿閔行開發(fā)區(qū)的未來更美好 ！

（來源：新民晚報 作者：閔行開發(fā)區(qū)亨斯邁亞太區(qū)研發(fā)中心總監(jiān) 盛恩善 作于2016年）