高橋石化發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)推動(dòng)員工賦能成長(zhǎng)

如何將員工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)接公司體制改革和重點(diǎn)任務(wù)、推動(dòng)公司員工賦能成長(zhǎng)？3月15日，高橋石化啟動(dòng)干部人才盤(pán)點(diǎn)工作，目的是系統(tǒng)地深入分析干部人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，查找差距、發(fā)現(xiàn)短板、強(qiáng)化培訓(xùn)，著力員工隊(duì)伍建設(shè),明確下一步努力方向，著眼公司未來(lái)發(fā)展，激發(fā)務(wù)實(shí)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力，打造高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍。

此次干部人才盤(pán)點(diǎn)工作是完善公司干部人才管理體系，結(jié)合重點(diǎn)任務(wù)推動(dòng)體制改革的一項(xiàng)重要措施，對(duì)象主要包括公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員，基層作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司專家級(jí)以上高層次的專業(yè)技術(shù)人才。該項(xiàng)工作引入第三方人力資源機(jī)構(gòu)，發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目化建設(shè)進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理。整個(gè)過(guò)程共分項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、能力模型建設(shè)，項(xiàng)目工具設(shè)計(jì)、項(xiàng)目具體實(shí)施以及結(jié)果反饋5個(gè)階段。通過(guò)加強(qiáng)整體干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)，從專業(yè)、能力、素質(zhì)、精力及個(gè)人潛力等方面進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、分析和規(guī)劃，增強(qiáng)干部評(píng)價(jià)培養(yǎng)的統(tǒng)籌性、科學(xué)性，拓寬視野渠道，加快完善干部的發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備機(jī)制。

該項(xiàng)工作預(yù)計(jì)5月底完成，公司將根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和改進(jìn)意見(jiàn)系統(tǒng)規(guī)劃好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，制訂好干部培養(yǎng)、改進(jìn)、提高的措施，同時(shí)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，加大各類(lèi)干部人才的培養(yǎng)力度，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的干部人才支撐。