中建二局安徽分公司2020年催收防欠暨降杠桿、減負(fù)債專題工作會(huì)順利召開(kāi)

近日，中建二局華東公司安徽分公司2020年催收防欠暨降杠桿、減負(fù)債專題工作會(huì)在合肥召開(kāi)。華東公司總經(jīng)理助理，中建二局安徽分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李文濤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、商務(wù)部全體成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及商務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加會(huì)議。會(huì)議由中建二局安徽分公司總經(jīng)濟(jì)師吳丹主持。

會(huì)上，中建二局安徽分公司總經(jīng)濟(jì)師吳丹作安徽分公司2020年催收防欠工作專題匯報(bào)，對(duì)分公司2019年催收防欠情況、完工未結(jié)算及停工項(xiàng)目情況、2020年催收防欠工作等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。隨后，中建二局安徽分公司總會(huì)計(jì)師王軍從降杠桿、減負(fù)債工作推進(jìn)情況，降杠桿、減負(fù)債工作存在的問(wèn)題和下一步工作重點(diǎn)等三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。中建二局安徽分公司商務(wù)部經(jīng)理夏成強(qiáng)分別宣讀了2020年分公司各項(xiàng)目的催收防欠指標(biāo)。

同時(shí)，中建二局安徽分公司總經(jīng)理李文濤代表分公司與項(xiàng)目經(jīng)理代表簽訂《2020年度催收防欠責(zé)任書(shū)》。在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，項(xiàng)目經(jīng)理們紛紛表示，將積極發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的催收防欠指標(biāo)。

中建二局安徽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就催收防欠及年底重點(diǎn)工作分別作出如下要求：

安徽分公司營(yíng)銷副總沈世剛強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目部應(yīng)配合公司市場(chǎng)部回收市場(chǎng)保證金，對(duì)于重要項(xiàng)目保證金要列出回收專項(xiàng)計(jì)劃。二是對(duì)于科技創(chuàng)效，各項(xiàng)目應(yīng)提高管控要求，推動(dòng)創(chuàng)效體系的建立。三是催收防欠工作關(guān)系到年底維穩(wěn)和資金安排，要明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人。

安徽分公司履約副總陳彪指出，要認(rèn)真梳理收尾項(xiàng)目情況，一是各項(xiàng)目應(yīng)提前規(guī)劃，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)；二是過(guò)程中與業(yè)主積極溝通；三是應(yīng)重視年前付款情況和維穩(wěn)工作。

安徽分公司總經(jīng)濟(jì)師吳丹強(qiáng)調(diào)，一是健全管理體系，各項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)成立項(xiàng)目催收防欠工作小組；二是高度重視，深入落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)催收防欠工作。各項(xiàng)目部要做好節(jié)點(diǎn)收款策劃，制定詳細(xì)收款計(jì)劃，將收款責(zé)任和指標(biāo)落實(shí)到月；三是高度重視年底農(nóng)民工工資發(fā)放和維穩(wěn)工作，切實(shí)做好付款溝通工作。

安徽分公司總工程師韓正虎指出，各項(xiàng)目要高度重視科技創(chuàng)效的工作，梳理科技創(chuàng)效目標(biāo)，努力營(yíng)造科技創(chuàng)效的氛圍，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任人制度。同時(shí)，各項(xiàng)目要做好冬季施工計(jì)劃，提前做好節(jié)前物資和施工部署。

安徽分公司總會(huì)計(jì)師王軍強(qiáng)調(diào)，分公司要建立健全健全統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)調(diào)的降杠桿、減負(fù)債工作機(jī)制。同時(shí)，各項(xiàng)目應(yīng)與分公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)催收到期的農(nóng)民工保證金，后期積極通過(guò)保函等方式減輕資金壓力。

最后，中建二局安徽分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李文濤作總結(jié)發(fā)言，對(duì)分公司2020年度催收防欠工作進(jìn)行如下部署：

第一，要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，下定決心。即使受疫情嚴(yán)重影響，通過(guò)各項(xiàng)目積極組織復(fù)工和百日攻堅(jiān)，促使分公司高標(biāo)準(zhǔn)超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。在成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目要堅(jiān)定信心，堅(jiān)決打贏年底催收防欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第二，要精心策劃，明確目標(biāo)，逐級(jí)履責(zé)。各項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際精心做好催收防欠策劃，責(zé)任分解到人，層層落實(shí)，嚴(yán)格追責(zé)，定期匯報(bào)。

第三，提高站位，統(tǒng)籌全局，確保維穩(wěn)。政治上要提高站位，思想上要充分準(zhǔn)備，統(tǒng)籌防范安全風(fēng)險(xiǎn)和疫情沖擊，推進(jìn)安全生產(chǎn)，高度重視年底維穩(wěn)工作，提前謀劃梳理風(fēng)險(xiǎn)，確保妥善解決農(nóng)民工工資支付問(wèn)題。（夏成強(qiáng) 陳建龍）