#參選頭條# 如何打通“內(nèi)循環(huán)” 、樹立優(yōu)秀的商業(yè)形象？

最近在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的帶動(dòng)下，“內(nèi)循環(huán)”這個(gè)詞火了，但本文中的“內(nèi)循環(huán)”卻非彼“內(nèi)循環(huán)”。

華聯(lián)高超的“內(nèi)循環(huán)”系統(tǒng)，是圍繞“樹立優(yōu)秀民族商業(yè)形象”和“成長(zhǎng)為具備一流經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)和永續(xù)發(fā)展能力的國(guó)際零售商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，讓企業(yè)的人、物、文化等要素協(xié)同發(fā)展。

華聯(lián)高超創(chuàng)立于北京華聯(lián)集團(tuán)高速發(fā)展時(shí)期，創(chuàng)立前期，公司采取以老帶新的方式，以華聯(lián)其他業(yè)態(tài)的優(yōu)秀員工為班底，以社招、校招完備公司的架構(gòu)，再通過培訓(xùn)讓全體員工領(lǐng)略企業(yè)文化和價(jià)值觀。

針對(duì)企業(yè)文化，公司建立了多層面的宣貫通道。公司層面，通過包括公司OA、企業(yè)微信溝通平臺(tái)、人事共享系統(tǒng)等在內(nèi)的公司信息平臺(tái)，各辦公區(qū)、所屬各門店的文化墻，以及公司各類例會(huì)、年會(huì)、戶外拓展活動(dòng)、優(yōu)秀表彰活動(dòng)等，宣貫和強(qiáng)化企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。門店層面，公司鼓勵(lì)各門店獨(dú)立提煉價(jià)值觀及文化內(nèi)容，總部進(jìn)行專人指導(dǎo)，統(tǒng)一排版、制作及在各門店懸掛，讓文化更加落地。員工層面，公司每位員工均有員工手冊(cè)，強(qiáng)化了公司的企業(yè)文化宣傳。

而合伙人機(jī)制的推行，讓華聯(lián)高超找到了企業(yè)與員工價(jià)值共創(chuàng)、收益共享的結(jié)合點(diǎn)。在統(tǒng)一的核心價(jià)值觀導(dǎo)向下，公司采取與員工合伙經(jīng)營(yíng)，員工的收入與公司業(yè)績(jī)價(jià)值創(chuàng)造緊密關(guān)聯(lián)，員工的主人公精神得到發(fā)揚(yáng)，主動(dòng)捍衛(wèi)公司經(jīng)營(yíng)理念和成果的動(dòng)力也大大增強(qiáng)了。

在華聯(lián)高超，企業(yè)、員工、文化等已經(jīng)形成為一個(gè)有機(jī)結(jié)合、互相推動(dòng)、打通“內(nèi)循環(huán)”的發(fā)展整體，為實(shí)現(xiàn)樹立優(yōu)秀民族商業(yè)形象的目標(biāo)邁進(jìn)。

想了解更多華聯(lián)高超的優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)實(shí)踐，

請(qǐng)關(guān)注它的后續(xù)報(bào)道！

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名稱：北京華聯(lián)精品超市有限公司

企業(yè)屬性：民營(yíng)

主營(yíng)：批發(fā)/零售/貿(mào)易

優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)標(biāo)簽：企業(yè)文化，核心價(jià)值觀，合伙人機(jī)制

（來源：優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)）