#參選頭條# 持續(xù)三年，這個(gè)方式幫他們找到了讓員工滿意的“秘鑰”

在松下電氣機(jī)器（北京）有限公司（以下簡稱為PMFBJ），員工福利不僅完善，還可以在PMFBJ的彈性福利平臺(tái)，了解公司各項(xiàng)生活福利的具體內(nèi)容，并根據(jù)自己的實(shí)際需要，自主選擇相應(yīng)的福利項(xiàng)目。

這其實(shí)是三年來PMFBJ公司持續(xù)進(jìn)行EOS員工意識(shí)滿意度調(diào)查項(xiàng)目獲得的改進(jìn)成果。PMFBJ認(rèn)為，公司的發(fā)展離不開員工的投入，公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖依靠每位員工的努力去實(shí)現(xiàn)。因此，通過改變公司的各種政策和條件（包括薪酬、福利，職業(yè)發(fā)展條件，工作環(huán)境等因素），提升員工對(duì)公司的滿意度，能夠有效提高員工的敬業(yè)度、激發(fā)組織的活力、促進(jìn)組織效能提升，最終助推企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。

（團(tuán)建活動(dòng)-跨部門溝通）

（員工家屬開放日-關(guān)愛福利）

（培訓(xùn)體系-課程開發(fā)）

（培訓(xùn)實(shí)施-效果驗(yàn)證）

（打造學(xué)習(xí)氛圍-線上平臺(tái)）

（職業(yè)規(guī)劃與人才培養(yǎng)-成長共贏）

自2017年起，PMFBJ連續(xù)三年進(jìn)行EOS員工意識(shí)滿意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涵蓋忠誠度、薪酬福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、資源等模塊，并在每一年對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，了解員工心聲，制定改善措施，快速實(shí)施。此外，PMFBJ還在檢驗(yàn)上一年度問題改善效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定下一階段的改善目標(biāo)。

例如，2018年的EOS調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，員工的福利滿意度只有63%，不滿意達(dá)37%。而不滿意的原因主要是：不了解公司福利制度、福利分級(jí)別設(shè)定不公平、手續(xù)繁瑣、福利項(xiàng)目和制度老套。準(zhǔn)確地鎖定問題點(diǎn)之后，PMFBJ搭建了信息化的福利平臺(tái)，導(dǎo)入菜單式彈性福利計(jì)劃，讓員工自主選擇，不僅滿足了不同層次員工的不同需求，更提升了公司福利制度的激勵(lì)效果。

（滿意度調(diào)查-員工福利）

經(jīng)過三年EOS員工意識(shí)滿意度調(diào)查項(xiàng)目的持續(xù)實(shí)施，PMFBJ更加完善了它在企業(yè)管理、員工敬業(yè)度、組織支持度、薪酬與福利、發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)等各個(gè)領(lǐng)域的工作成效，各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)也在穩(wěn)步提升。

想了解更多PMFBJ的優(yōu)質(zhì)職場實(shí)踐，請(qǐng)關(guān)注它的后續(xù)報(bào)道！

（來源：優(yōu)質(zhì)職場）