@優(yōu)職大師沈小靖 | 除了大把發(fā)錢、發(fā)福利，還有更好的辦法創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)職場嗎？

優(yōu)質(zhì)職場大師評委沈小靖經(jīng)歷過不少優(yōu)質(zhì)職場，讓她記憶最深的，不是每家公司發(fā)過的福利，是每家優(yōu)質(zhì)職場的“以人為本”。因此，當她成為優(yōu)質(zhì)職場操盤者時，“以人為本”自然成了核心理念。那除了大把發(fā)錢、發(fā)福利，該如何“以人為本”地打造優(yōu)質(zhì)職場呢？

沈小靖認為“以人為本“的基礎(chǔ)是“知人心、懂人性”。人性當然是要追逐幸福、健康、富足，但并不是發(fā)發(fā)錢、搞點福利就能滿足的。正確的做法是，搭建一個讓人展現(xiàn)和產(chǎn)生價值，又能獲得價值回饋的平臺，即優(yōu)質(zhì)職場。

對于優(yōu)質(zhì)職場這個概念，沈小靖總結(jié)了它的核心本質(zhì)：要有更加開放的邊界，能夠引領(lǐng)變革，通過賦能員工成長及打造高效組織力，進而賦能市場和客戶，它是致力于員工成長的場域，讓員工和企業(yè)一起共創(chuàng)價值，并能讓員工有突破跨越式的成長。也就是說，優(yōu)質(zhì)職場是成就員工、關(guān)注員工的價值崛起、鼓勵創(chuàng)新的舞臺。企業(yè)的核心動能歸根結(jié)底是來自于“人”，人才是企業(yè)致勝的第一要素。在對的時間把對的人放在對的位置上，讓員工有自驅(qū)力去自我成長和發(fā)展，并自覺自愿為企業(yè)、客戶以及社會創(chuàng)造更高的價值，這才是優(yōu)質(zhì)職場。

而優(yōu)質(zhì)職場的第一個操作界面，當然是企業(yè)的HR。沈小靖說，以人為本，首先是HR成為“有心人”——“世事洞明皆學問，人情練達即文章”HR要主動去洞悉員工需求，給員工提供有價值的服務(wù)，幫助老板做有效的決策，總之，就是要把人力資源的基礎(chǔ)打好，實現(xiàn)最佳員工體驗。HR要做到能夠正念發(fā)心，能夠引領(lǐng)陪伴人才， 協(xié)同跨團隊跨地域的高效管理，幫助企業(yè)構(gòu)建賦能創(chuàng)新并且具有敏捷領(lǐng)導力的職場。

在HR這個界面還有一個要點：人才選拔。職場的營造是雙向的，企業(yè)如果致力于成為優(yōu)質(zhì)職場，就要在選人上把好關(guān)。它的一個落點是“職位”，要站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的需求上看職位的合理性，并從戰(zhàn)略目標出發(fā)，分解達成路徑，匹配組織架構(gòu)，確定其中的“能力訴求“，最后才確定這個職位是什么。一個“不對位”的職位，再好的人才也不一定能產(chǎn)出好業(yè)績。另一個落點是“選人過程“，要多應(yīng)用科技手段和多維考量。比如，用人工智能做第一輪篩選，會更有效率；再比如，可以用多維考量小組群訪高端人才，從技術(shù)、行業(yè)把握等不同視角、不同維度去考察候選人。

不過，HR還只是一個窗口，優(yōu)質(zhì)職場不單單是HR的事，而是一個商業(yè)理念和命題，需要企業(yè)多層面綜合運作。

比如優(yōu)質(zhì)職場一定要強調(diào)價值產(chǎn)生和價值回饋這個雙向機制。這里有個辯證關(guān)系：價值產(chǎn)生的前提是企業(yè)良好的目標設(shè)定，而價值回饋則來源于企業(yè)真正的盈利能力。所以，企業(yè)的夢想和目標是根本，且承諾了就要去完成，不可妥協(xié)，并放大利益去激發(fā)員工，這樣，當企業(yè)目標實現(xiàn)了，最終達成了rosy picture，員工就能最終獲得比如財富、股權(quán)，真正獲得價值回饋。

優(yōu)質(zhì)職場也要強調(diào)永不停止的學習，并有良性的成長機制。這個學習場域中的向上牽引力，正是企業(yè)的使命、愿景、價值觀，集體信念正是員工成長的動能。而企業(yè)則是成長的“舞臺”， 要輸出更多機會給員工，讓員工在上面表演、綻放。培養(yǎng)過很多總監(jiān)、VP，沈小靖認為讓員工成長真的重要，她曾對員工說，也許我不能保證你們當下賺的錢最多，但我會努力去幫你們練好內(nèi)功，讓你們將來成為市場搶手貨。

優(yōu)質(zhì)職場要在關(guān)注員工心理健康下些功夫，配備優(yōu)秀的心理咨詢幫助員工疏導工作、生活中面臨的各種問題，比如如何和女朋友相處、如何處理孤單感等等，要讓員工處于安心的狀態(tài)。

優(yōu)質(zhì)職場要保持“開放”。特別是經(jīng)理人層面，不要老坐在自己辦公室，而是要walk around，去“聞聞味道”，體會下企業(yè)內(nèi)的氛圍，與自己的團隊在一起。還可以做跨層級的溝通，讓員工能聽到跨級老板的聲音，更全面了解公司，也幫助他成長。建設(shè)柔性溝通機制，讓老板們多分享他們的成功，他們的家庭，他們?nèi)绾闻c家人相處，他們的喜好等等，讓員工更了解老板，也讓老板更接地氣兒。

優(yōu)質(zhì)職場還要有風險防控意識。首先是職場操守，誠信、底線這些方面，企業(yè)要有界定，員工要去堅守；其次是在“黑天鵝滿天飛”的時代，企業(yè)要保持敏捷，快速洞悉變化，在逆境中找到發(fā)展的動力和源泉，凝聚所有人、所有力量，努力去創(chuàng)新，解決所面臨的問題。

還要關(guān)注“職場”本身的變化。一方面，在后疫情時代，原有的職場形態(tài)被打破，職場的概念擴大化了，各種創(chuàng)業(yè)機制、合伙制、合弄制等，讓整個職場更加靈活，邊界已被打破，“職場”正泛化為共生主體。另一方面，人工智能的應(yīng)用，會讓很多職位消失，同時也對員工提出更高的要求，向不可或缺的創(chuàng)新精英型人才傾斜。還有，靈活用工更加普遍，個人IP更受重視，網(wǎng)紅，個體經(jīng)營者等顯示出就業(yè)途徑已發(fā)生巨大改變，人們對于個人成就、自由、工作和生活融合的模式等越發(fā)看中。這些職場的變化，預示著對人才的綜合素質(zhì)要求就越來越高，其中包含能力、敬業(yè)度、自我約束和管理等等方面，也預示著未來融合共生環(huán)境下個人成長的同時幫助他人成長變得非常重要，不利他、幫助他人共同進步，就無法共生。

總得來說，優(yōu)質(zhì)職場就是這些綜合運作和關(guān)注的最終成果，大師沈小靖認為，真正的優(yōu)質(zhì)職場，就是看企業(yè)的這些“軟實力”，這其中，“人“始終是最核心的。

企業(yè)核心的底層架構(gòu)中，包含了員工的成長力以及成長速度和成長品質(zhì)，是企業(yè)競爭力的來源。挖掘并激發(fā)、釋放員工潛能，同時滿足員工對美好生活的向往和不斷的學習追求， 展現(xiàn)企業(yè)與員工共生的未來發(fā)展藍圖，給員工提供較好的事業(yè)發(fā)展平臺，讓員工看到企業(yè)美好的成功愿景，進而產(chǎn)生激勵人心的動能和驅(qū)動力，為企業(yè)上下同欲的目標去努力奮斗。

眼中有人，心中有愛，手中有尺，沈小靖說，打造優(yōu)質(zhì)職場，就是以人為本，靠企業(yè)的目標、愿景，去凝聚一群人去打拼，并激發(fā)他們的高成就動機，和企業(yè)一起吃苦，再一起享福。

（來源：優(yōu)質(zhì)職場）