不畏艱難，敢于攻堅(jiān)

7月1日，中建二局浙江分公參加華東公司2020年“七一”表彰大會(huì)。浙江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨群工作部以及全體黨員參加此次會(huì)議。

會(huì)議中，華東公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席樊學(xué)民為參會(huì)人員作了上半年黨建工作總結(jié)和下半年重點(diǎn)工作部署。以及黨委書記、董事長翟雷為參會(huì)人員講黨課。

浙江分公司所有參會(huì)人員認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話，紛紛表示將嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的政策，在項(xiàng)目履約和轉(zhuǎn)型發(fā)展上攻堅(jiān)克難，積極響應(yīng)股份公司副總裁、局黨委書記、董事長黃克斯發(fā)出的號(hào)召:“堅(jiān)持鑄魂攻堅(jiān)，全力開啟二局攻堅(jiān)克難新時(shí)代”。

為實(shí)現(xiàn)公司的“十三五”規(guī)劃，浙江分公司將做到以下幾個(gè)方面。一是提高站位，將企業(yè)發(fā)展和“攻堅(jiān)精神”充分融合，做實(shí)局屬三級(jí)次管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略部署，用“攻堅(jiān)精神”來解決問題，以“方法總比困難多”的主觀能動(dòng)性，敢打敢拼，敢于啃下“硬骨頭”，優(yōu)化組織體系、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供重要支撐。二是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)上，整合資源，加強(qiáng)以融創(chuàng)、萬達(dá)、碧桂園為代表的大客戶管理，拓展以杭州城投、錢投集團(tuán)為代表的地方政府平臺(tái)公司，持續(xù)整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在商務(wù)上成立算量中心，做好成本分析及經(jīng)營策劃，做好區(qū)域聯(lián)采和分供方價(jià)格庫，輔助項(xiàng)目談判做好區(qū)域成本管控，開展商務(wù)培訓(xùn)。在履約上打造制度-宣貫-落實(shí)-檢查閉環(huán)，以工期為核心持續(xù)提升履約質(zhì)量。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全力推進(jìn)“攻堅(jiān)精神”。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)“攻堅(jiān)精神”落實(shí)落地，重點(diǎn)圍繞局黨政年度部署的“五大突破”“六大提升”“安全管理年”等重點(diǎn)任務(wù)，攻堅(jiān)克難、抓好執(zhí)行扎實(shí)推動(dòng)體系建設(shè)、管理項(xiàng)目能力建設(shè)，全面完成公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)。

不畏艱難，敢于攻堅(jiān)，中建二局浙江分公司將生產(chǎn)經(jīng)營與“攻堅(jiān)精神”充分融合，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（金恒成）