危機(jī)or機(jī)遇？大咖共話后疫情時(shí)代新人力如何筑底未來(lái)

人民網(wǎng)上海7月1日電  6月30日，αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)2020年“大師會(huì)客廳”第一期在人民網(wǎng)上海頻道舉行。本次“大師會(huì)客廳”以“危機(jī)or機(jī)遇？新人力筑底未來(lái)”為主題，圍繞當(dāng)前疫情背景下引發(fā)的的人力資源變革機(jī)會(huì)點(diǎn)、新人力定位、新人力與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討與研究。

會(huì)議邀請(qǐng)到到HR界大咖、企業(yè)高管、社會(huì)精英及主辦方代表參加，大家紛紛就各自的領(lǐng)域提出了相關(guān)的意見和看法，用整個(gè)下午的頭腦風(fēng)暴為“新人力”奠定了良好的開端，啟未來(lái)，筑精彩。

會(huì)議中企業(yè)方代表、律師界精英、服務(wù)業(yè)領(lǐng)航代表等分別就后疫情時(shí)代如何化危機(jī)為機(jī)遇的分享觀點(diǎn)，并就當(dāng)前去中心化的職場(chǎng)大環(huán)境下，如何做到真正解放人力，將人力資源盤活，發(fā)表了各自見解。

本次會(huì)議由人民網(wǎng)上海分公司副總經(jīng)理胡佳林主持，會(huì)議上嘉賓們金句頻出。后疫情時(shí)代，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的諸多不確定性，人才競(jìng)爭(zhēng)正逐漸白熱化，企業(yè)存亡正倍受考驗(yàn)，正當(dāng)此時(shí)，如何在破除危機(jī)的同時(shí)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，通過(guò)新人力筑底未來(lái)？來(lái)！拉你入群，聽聽大咖們都怎么說(shuō)。

錦天城律師事務(wù)所 合伙人 吳衛(wèi)明：

最近10年，4G和5G帶來(lái)信息的激增，信息入口也由PC機(jī)變成手機(jī)，而未來(lái)5G時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備，可能讓信息入口無(wú)處不在，而這也帶來(lái)社會(huì)資源價(jià)值鏈的重新塑造。

其中，隨著信息技術(shù)發(fā)展，勞動(dòng)力可衡量性屬性增加，勞動(dòng)力計(jì)價(jià)、監(jiān)管等的信息成本降低，信息會(huì)更加對(duì)稱，這將帶來(lái)完全不一樣的格局。

通過(guò)信息對(duì)稱，人力資源會(huì)產(chǎn)生新的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，人力資源也會(huì)更公開。

一個(gè)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，或者叫新的技術(shù)浪潮，將帶來(lái)人力資源天翻地覆的變化，而技術(shù)大大解放勞動(dòng)者的同時(shí)，也讓勞動(dòng)者擁有更高的價(jià)值。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì) 副秘書長(zhǎng)、上海新常青藤專修學(xué)院 院長(zhǎng) 吳申：

新人力講究“三新、三全、三數(shù)”，分別是：新時(shí)代，新人力，新基建；全人，全息，全生命周期服務(wù)；數(shù)字身份，數(shù)字資產(chǎn)，數(shù)據(jù)運(yùn)行。

在新時(shí)代，人類進(jìn)入了數(shù)字化生存時(shí)代，“新人力”中很重要一個(gè)要點(diǎn)是“教育”。其次，在“新人力”的思考中，還要考慮人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)這也是非常重要的。

所以，總結(jié)下來(lái)，“新人力”其實(shí)是要要解決一個(gè)大問(wèn)題——核心人力。這里面包含著人才問(wèn)題、教育問(wèn)題、制度問(wèn)題、人才成長(zhǎng)環(huán)境問(wèn)題等等諸多要素，而這其中，最為核心的，當(dāng)然是“人才”。

上海社會(huì)科學(xué)院 博士 閆強(qiáng)：

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為，產(chǎn)出是技術(shù)A、人力L和資本K這三大變量組成的函數(shù)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，產(chǎn)生了人力創(chuàng)新這個(gè)αi變量后，可以認(rèn)為原先人力L這個(gè)變量發(fā)生了升級(jí)，變成了αi×L，即“新人力”，并且隨著αi這個(gè)大于1的系數(shù)不斷提高，產(chǎn)出也會(huì)隨之增長(zhǎng)，這可能就是未來(lái)“新人力”所引發(fā)的可預(yù)期變化。

以往“人力”是企業(yè)的成本，隨著αi變量的不斷賦能，它會(huì)變成企業(yè)的資產(chǎn)，而當(dāng)αi這個(gè)變量不斷擴(kuò)大，就會(huì)成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，甚至成為企業(yè)核心資產(chǎn)。

“新人力”應(yīng)該具備以下標(biāo)準(zhǔn)。第一，能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)識(shí)到自身的短板和企業(yè)的不足；第二，有快速學(xué)習(xí)和多元知識(shí)交叉運(yùn)用能力，“干中學(xué)”能力突出；第三，能夠擺脫單一崗位局限，勝任多個(gè)工作崗位，第四，通過(guò)終身學(xué)習(xí)，擺脫生理年齡增大帶來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展束縛，在不同年齡階段實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

樊登讀書 聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 郭俊杰：

從一個(gè)管理者角度來(lái)看，所有“人力設(shè)計(jì)”不能純粹從“管理角度”來(lái)設(shè)計(jì)。現(xiàn)代的員工，如果讓他更高效的產(chǎn)出，一定要綁定他的心，要理解他，讓他開開心心的工作，踏踏實(shí)實(shí)地有收獲，有成長(zhǎng)，當(dāng)員工知道他每段工作帶給自己的成長(zhǎng)，同時(shí)帶給企業(yè)的價(jià)值提升時(shí)，這個(gè)時(shí)候帶動(dòng)的企業(yè)產(chǎn)出才是最高的。

“人力”的使用，像培養(yǎng)孩子，管得越少越好，但要激發(fā)他本身愛學(xué)習(xí)，愛生活的動(dòng)力。對(duì)企業(yè)員工也是一樣，基礎(chǔ)培訓(xùn)可以讓大家按需學(xué)習(xí)，當(dāng)他在成長(zhǎng)過(guò)程中有了成長(zhǎng)動(dòng)力，就可以根據(jù)需要隨時(shí)隨地學(xué)到各種知識(shí)和技能，這種自發(fā)學(xué)習(xí)反過(guò)來(lái)給他個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，也給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

總體來(lái)說(shuō)，從員工角度，真正考慮人力資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，可能是未來(lái)的方向。

能鏈科技 創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官 林樂(lè)：

新人力，可以通過(guò)一種方式，把物理人影射到數(shù)字世界，成為跟物理世界相對(duì)應(yīng)的數(shù)字人，這就是一個(gè)區(qū)塊鏈完整的底層架構(gòu)，在上面形成個(gè)人的數(shù)字身份，是每個(gè)物理人在數(shù)字世界的唯一標(biāo)識(shí)，就像我們身份證一樣，通過(guò)這個(gè)標(biāo)識(shí)，可以把這個(gè)人所有相關(guān)信息關(guān)聯(lián)。而這些數(shù)據(jù)，不是保存在某一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里，而是在區(qū)塊鏈公鏈上，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)所有數(shù)據(jù)庫(kù)只要與這個(gè)人相關(guān)的信息都可以關(guān)聯(lián)，即一個(gè)數(shù)字ID可以找到一個(gè)人的所有信息。

另外，還要講到數(shù)字2.0，它創(chuàng)造了數(shù)字高速公路——數(shù)據(jù)仍然是各方所有，只是創(chuàng)造出一個(gè)流通環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)供需雙方對(duì)接起來(lái)，比如和一個(gè)人相關(guān)的職業(yè)信息，全生命周期用工信息都在這個(gè)數(shù)字高速公路，人力資源供需雙方只要進(jìn)行高效匹配，無(wú)論是職業(yè)人信息還有用工方呈現(xiàn)信息都有了。

中智上海 黨委書記、總經(jīng)理 單為民：

談到科技進(jìn)步、數(shù)字技術(shù)、區(qū)塊鏈等等，這種創(chuàng)新不斷積累，疊加在一起，我個(gè)人認(rèn)為會(huì)推動(dòng)職場(chǎng)發(fā)生翻天覆地的變化，可能現(xiàn)在就是這個(gè)變化的前夜吧。

而在新人力的議題上，應(yīng)該要講到“靈活用工”，這是這幾年討論比較多的點(diǎn)，這里還有很多要思考的，比如，如何在整個(gè)社會(huì)去良性推動(dòng)，企業(yè)端、政府監(jiān)管端，靈活用工怎樣規(guī)范，怎樣用好，對(duì)企業(yè)效率、整個(gè)社會(huì)資源的匹配起到什么作用，監(jiān)管如何進(jìn)行，法律層面如何應(yīng)對(duì)靈活用工的等等，這些都值得所有企業(yè)一起去探討。

中智關(guān)愛通  總經(jīng)理 潘軍：

“新人力”筑底未來(lái)，這不單單是針對(duì)當(dāng)下疫情，針對(duì)組織當(dāng)下面臨的危機(jī)和機(jī)遇，其實(shí)也是深度思考當(dāng)下世界人力資源的危機(jī)和機(jī)遇。傳統(tǒng)人力資源誕生至今，到了如今的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、組織形態(tài)之下，可能就此翻篇了，而中國(guó)能不能在如此呼喚人力變革的這一時(shí)機(jī)中，創(chuàng)造一套影響全世界人力資源的理論、邏輯框架、方法論，這是“新人力”真正想要去解答與“筑底未來(lái)”的。

“新人力”，其實(shí)是在一種確定數(shù)字身份基礎(chǔ)上建立的全面的、可持續(xù)的保障和應(yīng)用體系。新人力首先要解決的，是終身服務(wù)一個(gè)真實(shí)身份的人的“支持系統(tǒng)”問(wèn)題。未來(lái)，在一個(gè)平臺(tái)上，就可以做到終身幫你管理健康、終身支持你成長(zhǎng)，等等。新人力不是站在企業(yè)或個(gè)人的短期效益上，而是站在一個(gè)更長(zhǎng)期的角度，以新的手段和方法，實(shí)現(xiàn)多元化服務(wù)，比如理財(cái)、求職，更有效地幫助企業(yè)與人才做到最佳匹配。

大咖們的這些“新人力”的思考和觀點(diǎn)，今天也許還是窺豹一斑的假想，但也許明天，就是真正變革全球人力資源的基底，期待更多的“新人力”研究成果出現(xiàn)。

本次活動(dòng)是2020年αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)計(jì)劃的一部分。αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)計(jì)劃由人民網(wǎng)上海、中智上海、中智關(guān)愛通共同主辦，旨在傳播職場(chǎng)正能量，樹立職場(chǎng)榜樣，現(xiàn)已成功舉辦四屆，今年是該計(jì)劃的第五年。

αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)一直以來(lái)專注于探索和研究中國(guó)職場(chǎng)的良性發(fā)展，秉承“有溫度、正能量”的職場(chǎng)理念，推動(dòng)中國(guó)職場(chǎng)優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)制定，樹立優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)榜樣，引導(dǎo)社會(huì)、企業(yè)、員工共建和諧、共贏的理想職場(chǎng)環(huán)境。