青浦供銷社在青東五鎮(zhèn)擁有較為完善的基層組織體系、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)生活資源,并且長(zhǎng)期扎根基層、服務(wù)基層,具備獨(dú)特的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。為此,區(qū)供銷社將卯定一個(gè)目標(biāo),強(qiáng)化兩項(xiàng)抓手,對(duì)接三個(gè)體系,積極助推青東聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
“卯定一個(gè)目標(biāo)”:打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái),助推青東聯(lián)動(dòng)發(fā)展。區(qū)供銷社將圍繞服務(wù)“三農(nóng)”工作的大局,主動(dòng)對(duì)接青浦地區(qū)的鄉(xiāng)村振興工作、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)以及區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展等,加快推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)站升級(jí)改造、建設(shè)農(nóng)村電商平臺(tái)、優(yōu)化資產(chǎn)布局,探索建立適應(yīng)新形勢(shì)下青浦地區(qū)發(fā)展需要的為農(nóng)服務(wù)體系和城鄉(xiāng)社區(qū)商業(yè)模式,打造集生產(chǎn)生活服務(wù)功能于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。
“強(qiáng)化兩項(xiàng)抓手”:抓隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化黨建引領(lǐng),發(fā)揮黨委攬全局、把方向、定目標(biāo)、協(xié)調(diào)各方的職責(zé),結(jié)合鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè),推廣蓮湖村“村社共建”黨建服務(wù)陣地模式,創(chuàng)建服務(wù)品牌和服務(wù)平臺(tái),把區(qū)供銷社的聲音響起來(lái)、身份亮出來(lái)、工作熱起來(lái)。抓服務(wù)網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)青東地區(qū)為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),研究和優(yōu)化為農(nóng)服務(wù)站商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制,形成規(guī);⑵放苹l(fā)展態(tài)勢(shì),鞏固區(qū)供銷社農(nóng)村商業(yè)主導(dǎo)地位。
“對(duì)接三個(gè)體系”:對(duì)接組織體系,優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),進(jìn)一步提升區(qū)供銷社在青東五鎮(zhèn)基層股份公司的話語(yǔ)權(quán),理順工作關(guān)系和工作職責(zé),規(guī)范基層股份公司“三資”管理。推進(jìn)與街鎮(zhèn)村居相關(guān)部門開(kāi)展人員對(duì)接、業(yè)務(wù)對(duì)接、項(xiàng)目對(duì)接,形成協(xié)調(diào)有序的工作機(jī)制。對(duì)接經(jīng)營(yíng)體系,結(jié)合青東聯(lián)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃布局,探索社有資產(chǎn)多元化發(fā)展道路,加強(qiáng)閑置、低效房地資產(chǎn)的梳理研究以及整合利用。探索聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制,增強(qiáng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)同發(fā)展能力,不斷提高在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的參與度和影響力。對(duì)接服務(wù)體系,完善服務(wù)機(jī)制,對(duì)接職能部門規(guī)劃布局,規(guī)范系統(tǒng)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)青東地區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),實(shí)施規(guī)范化、規(guī);\(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化服務(wù)特色,進(jìn)一步規(guī)范再生資源回收利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)、安全監(jiān)督。
(來(lái)源:綠色青浦)