西氣東輸：聚焦主責(zé)，共抗疫情，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展

2020年是西氣東輸管道公司成立20周年，也是管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革的過渡之年，更是高質(zhì)量發(fā)展的提檔之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。今年1月，公司召開黨委（擴(kuò)大）會議、工作會議暨五屆二次職工代表大會更是全面部署了2020年的各項工作。當(dāng)前，國內(nèi)疫情防控取得階段性成果，疫情防控工作仍處于最吃勁的關(guān)鍵階段。面對管網(wǎng)改革、安全生產(chǎn)、疫情防控等相互疊加的風(fēng)險挑戰(zhàn)，西氣東輸全體員工堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤，堅定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，奮力奪取疫情防控和安全生產(chǎn)雙勝利。

聚焦主體責(zé)任 落實落細(xì)公司三會部署

公司通過召開黨委理論中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、2020年安全生產(chǎn)暨管道保護(hù)、工程建設(shè)工作視頻會，深入貫徹國家油氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革要求，根據(jù)疫情形勢，認(rèn)真研判分析，落實落細(xì)公司“三會”有關(guān)工作部署，堅決將疫情影響到最低，聚焦安全主責(zé)總目標(biāo)，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司要求各單位要堅決落實“堅定信心，同舟共濟(jì)，科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的總要求，把疫情防控工作和公司安全生產(chǎn)工作同部署、同安排、同落實，精準(zhǔn)穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行、管道保護(hù)、工程建設(shè)等各項工作開展，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

公司要求各單位主動把公司重點任務(wù)落實落細(xì)、抓出成效。公司上下要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦確保管道安全平穩(wěn)高效運(yùn)行中心任務(wù)，全力克服疫情不利影響，努力完成生產(chǎn)運(yùn)行、管道保護(hù)、工程建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，推動世界先進(jìn)水平管道公司建設(shè)提速升檔。

公司要求，各單位要各自責(zé)任分工制定詳細(xì)周密的工作計劃及科學(xué)高效的有力措施，確保實現(xiàn)公司重大重點工程建設(shè)時間和任務(wù)同步。各單位要要進(jìn)一步完善機(jī)制，確保項目建設(shè)取得扎實成效。公司成立重點工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，牢固樹立工程建設(shè)運(yùn)行一體化思想，以扎實的工作成效確保全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

為了進(jìn)一步推動主題教育做深做實，做到緊密圍繞公司中心任務(wù)目標(biāo)相融相嵌，公司“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組啟動公司2020年“安康杯”競賽活動。要求各單位結(jié)合年初各項重點工作既定目標(biāo)，按計劃推進(jìn)競賽開展，持續(xù)聚焦“安全平穩(wěn)高效運(yùn)行”，有序組織開展疫情防控、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理及黨的建設(shè)各項工作。

開展學(xué)習(xí)研討 精準(zhǔn)有效推進(jìn)主題教育

公司各單位紛紛推進(jìn)2020年“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育。將主題教育與防疫保供工作相結(jié)合，認(rèn)真落實今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和工作部署，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、牢記目標(biāo)、明確任務(wù)。進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)與研討活動，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，奮力為建設(shè)世界先進(jìn)水平管道公司而不懈努力。

山西管理處召開會議組織全體人員開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成攻堅克難干事業(yè)、防控疫情保安全的實際行動。

南昌管理處按照公司統(tǒng)一要求，將集團(tuán)公司第18次“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育與公司主題教育相結(jié)合，結(jié)合管理處2020年工作會議精神，全面開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，引導(dǎo)全處干部員工自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司和管理處黨委的決策部署上來。

長沙管理處以基層黨支部為單元，工會、共青團(tuán)組織共同參與，集中開展2020年“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育。大家一致認(rèn)為，在困難和挑戰(zhàn)面前，全體黨員干部要毫不猶豫，要明確自己的崗位責(zé)任，在確保疫情防控萬無一失的同時，全力完成公司各項目標(biāo)任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。

甘陜管理處平泉維修隊黨支部組織全員采用視頻連線形式開展了“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育暨主題黨日活動。大家圍繞“四精理念”開展了討論，認(rèn)為落實好這個理念是確保實現(xiàn)全年目標(biāo)的保障。

廣泛宣講宣傳 匯聚公司高質(zhì)量發(fā)展力量

公司各單位結(jié)合全國疫情動態(tài)實際，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育長效機(jī)制和制度建設(shè)要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，以上率下，層層宣講宣貫，把“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”傳遞到每名員工，落實到每個崗位。深入宣講公司20年來取得的輝煌業(yè)績，深入宣講國家油氣管網(wǎng)機(jī)制改革的新使命新要求，不斷強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央、集團(tuán)公司、中油管道的決策部署、天然氣管道業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，以及公司黨委的部署安排上來，使員工更加自覺地為推動公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界先進(jìn)水平管道公司努力奮斗。

武漢管理處實行網(wǎng)格化管理模式，共劃分3個層級98個網(wǎng)格單元，宣貫主題教育。6名黨委委員擔(dān)任一級網(wǎng)格責(zé)任人，帶頭學(xué)習(xí)公司“三會”精神，利用所在黨支部微信群、石油黨建APP等方式，督促干部員工正確認(rèn)識和把握公司發(fā)展新形勢、新要求；13名黨支部書記任二級網(wǎng)格責(zé)任人，與支部黨員面對面宣講，將公司工作目標(biāo)、重點任務(wù)進(jìn)行逐級分解落實，層層傳遞責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)意識；在崗98名黨員作為三級網(wǎng)格責(zé)任人，分別與員工群眾一對一結(jié)成“對子”，無死角宣貫公司主題教育內(nèi)容，將主題教育活動與“戰(zhàn)疫保供”工作相結(jié)合，帶頭堅守崗位，完成工作任務(wù)。目前，管理處多層次、有重點地開展主題教育宣貫工作，實現(xiàn)教育覆蓋率達(dá)100%

蘇北管理處“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動更加從嚴(yán)從實從緊推進(jìn)，按照“明確主題、貫穿全年、突出階段”思路，堅持“融入中心、貼近基層、分眾施教、全員覆蓋”，分階段推進(jìn)主題教育往深處學(xué)，向?qū)嵦幾�。截至目前�?個基層黨支部制作了主題教育宣講提綱，實現(xiàn)在崗員工宣講覆蓋率100%。

疫情期間，暫不能面對面宣講，甘陜管理處梳理“三會”重點工作任務(wù)，編輯制作“2020年主題教育”一張圖看懂“三會”圖解專題，精心制作課件發(fā)至各站隊學(xué)習(xí)。

在公司成立20周年之際，在當(dāng)前疫情仍處于最吃勁的時期，西氣東輸全體員工將繼續(xù)上下一心，同舟共濟(jì)，共抗疫情，統(tǒng)籌發(fā)展，將“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育內(nèi)容貫穿全年，以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，聚焦安全主責(zé)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)戰(zhàn)疫與保供雙勝利，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展，全力推動世界先進(jìn)水平管道公司建設(shè)邁上新臺階。